山东南山铝业股份有限公司 山东省龙口市 265704
摘要：建筑工程造价受很多因素的影响，并非造价成本越低越好，应当根据工程实际情况决定工程的造价。因此，只有做好建筑工程造价的动态管理与控制，才能控制好工程的造价成本。针对我国工程造价的现状问题，本文提出了建立完善的招投标机制、把控施工过程的每一个环节、做好解决地质灾害等临时问题，降低因风险因素对工程造价的影响，从而提高整个工程的质量和施工效率。
关键词：建筑工程；造价管理；动态控制
1 引言
建筑工程建设规模持续扩大，行业竞争逐步加剧，国有建筑企业若要取得显著的发展成果，就必须进一步做好项目造价管理工作，依据实际情况实行动态化管控措施，提升工程项目的效益性，为施工质量提供保障，推动建筑企业的持续性发展。
2 建筑工程造价的特点
首先，建筑工程造价具有独特性，每个工程项目的建设内容和建设地点是不一样的，因此其项目都有着各自的特点，会受到环境、天气、认为等诸多因素的影响而出现相应的变化。同时每个建筑工程所使用的建筑材料、工艺技术、施工装备等也是不同的，这些内容都和工程造价有着密切的关系。再就是建筑工程造价的可分解性。每个建筑工程项目都是由多个环节共同建设而成的。比如在建设市政道路的过程中，要综合考虑到路基工程、管道工程等诸多方面的内容。在进行工程造价管理和控制过程中，相关人员就需要分析每个阶段的造价展开严格的预算和管理工作，最终对所有的环节进行综合并成成一个整体，这样就代表着完成了工程的造价管理和控制工作。
3 建筑工程造价的动态管理及控制中的问题
3.1 没有形成良好的工程造价意识
在建筑工程施工中，施工方通常对工程的经济效益、工程竣工日期等方面给与较多的关注，从而忽略了工程造价的动态管理及控制工作内容的认知和了解，还有极少数施工方使用的仍然是传统的建筑工程成本管理控制方法，进而不能很好的跟上现代建筑行业的发展脚步。与此同时，在工程施工中，对于工程施工的总体预算方面的工作，施工方并没有给与足够的重视，基本处在可有可无的尴尬境地，没有对工程进行科学合理的规划和设计，每个施工环节无法进行有效的衔接，缺少良好的工程造价意识，进而对造价的动态管理及控制工作造成了很大的阻碍。
3.2 体系落后
工程造价的动态管理需要企业从投资决策、方案设计、施工过程管理以及竣工结算等各个环节开展成本控制，因而需要从设计单位、建设单位以及施工单位三个层面建立起完善的成本和造价控制体系。然而，实际工作中常常因为各种客观原因导致其体系建设的不完整或者体系结构比较落后并最终制约了造价管理工作。
3.3 相关人员专业素质不足
建筑企业在展开动态管理时忽略了基础工作的重要性，具体而言，在针对可行性报告展开编整工作时，并未全面考虑到关键的投资估算指标，定额与指标的确定过于随意，缺乏统一标准的支持，最终取得的结果存在明显偏差。此外，缺乏可靠的信息获取渠道，在此情况下易出现造价信息真实性不足的情况，形成的造价结果精度欠佳，相较于实际情况而言存在明显差距。
4 降低工程造价措施
4.1 加强对造价动态管理和控制的认识程度
具体来讲，就是要让相关工作人员认识造价动态管理及控制的重要性和良好作用，并积极进行宣传和普及工作，必要情况下可以对相关工作人员展开系统的培训和教育，加深对建筑工程造价的动态管理及控制的了解程度，进而确保此项工作的顺利实施。与此同时，在加强对造价动态管理和控制的认识程度的过程中，相关人员要确保其符合我国的政策和规定，并且利用这些政策和规定做好管理和控制供等相关工作。
还可以将这些政策规定与培训工作进行合理的联系和融合，有利于在加强对造价动态管理和控制的认识程度的工作中进一步的获得良好的成果和表现。
4.2 加强质量、安全与进度的协调
首先，工程项目质量中存在的问题会在后期的质量检查和验收环节暴露出来，进而造成项目整改或者返工之类的问题，而一旦出现这种情况就需要施工企业投入更多的人力和材料，进而拉长施工的工期并增加最终的成本。在造价控制的过程中必须以保证施工质量为前提，从而避免以上问题的发生，在建筑工程的质量管理中必须加强对防雷接地、管道施工、电缆敷设等隐蔽工程的质量监督。其次，有些施工企业为了控制成本就松懈了施工现场的安全管理，进而有可能催生出很多安全隐患甚至酿成安全生产事故。一旦发生此类情况就会在安全管理部门的强制要求下提工整改进而拉长工期，增加成本和造价。再次，实际上质量安全管理和项目工期之间是相互制约的关系，只有平衡好三者之间的关系才能够在保障质量和安全的前提下通过缩短工期的方式来降低造价。
4.3 建立完善的招投标机制
招标是建筑工程施工前最重要的环节之一，投标价格直接影响着工程后期的施工和质量与效率问题。因此，在建筑工程实际招标过程中，应当控制合理的招标价格机制，并且严格按照招标机制进行招标，才能形成投标单位之间的良性竞争，为建筑工程后期的施工质量与施工进度作保证，确保中标单位在工程施工过程中建造符合需要的、高质量的工程，在原材料的采购上确保材料的质量，为建筑工程的整体质量提供保证。
4.4 跟进工程过程控制，及时解决现场问题
需要针对整个施工过程进行管理，根据工程的性质来制定有效的工程造价动态管理措施。通过控制施工材料成本来达到预期的造价管理效果。因为，当前市场施工材料种类繁多，而其材料规格尺寸也各有不同。如果采用多样性的材料选择原则会在很大程度上提高了材料成本控制难度。这就需要造价管理工作人员，根据整个工程的设计图纸以及方案，精心筛选符合本工程的施工材料，让其材料规格、性能以及尺寸等方面均可满足工程建设需求。
4.5 动态管理控制功能效果分析
动态管理可覆盖至工程项目的各个环节，具体体现在项目开挖、设计、施工、维护等阶段。实行动态化管理控制措施能够给工程造价成本管理提供支持，从造价管理人员的角度来看，在明确经济成本的同时还需要综合考虑到社会以及环境层面的成本，从而达到多项因素统筹兼顾的效果。从费用效率的角度来看，其指的是系统效率除以动态管控成本所得的结果。综观实际工程案例，动态管理控制具有高度复杂性，诸如设置费、环境成本等处于持续波动的状态，容易提升动态管理控制成本。基于此，在费用效率计算时必须充分考虑到各类因素，求得彼此叠加的结果，在此基础上确定合适的费用效率，进而实现对动态管控成本的把控。
5 结束语
在我国市场经济的背景下，开展建筑工程造价动态管理及控制工作是非常重要且必要的，要想做到这一点，需要清楚了解我国的造价管理和控制的实际情况，同时依照工程建设的要求，在规定时间内完成工程建设的基础上，对建筑工程造价动态管理及控制方法和有效措施进行积极探索和创新，进而实现整个行业的繁荣发展和进步。
参考文献：
[1]金光序.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].建材与装饰，2019（05）：158-159.
[2]陈琛.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].四川水泥，2019（02）：231.
[3]于惠琴.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].四川建材，2019，45（02）：225-227.
[4]付燕来.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].现代经济信息，2019（03）：114.
[5]王浩安.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].居舍，2019（04）：135.