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摘要：任1何一项工程项目其实都与工程造价有着十分紧密的联系，企业若想保持盈利则必须要把控好全过程造价控制。为了更加有效的降低工程投入，必须要有一整套科学、合理的系统化工程造价控制体系。不过就我国目前建筑工程管理来看，依旧存在于一些问题，缺乏成熟的法律法规作为支撑，这就更要求管理者在工作中要善于总结，将理论知识与实践进行有机结合，从而缩减工程成本，增加经济效益。因此，本文就建筑工程管理中全过程造价控制的意义展开深入分析与探讨。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；意义；探讨分析
自我国进入市场时代之后，各行各业的发展都进入了一个崭新的发展纪元，建筑行业作为其中的“排头兵”，不仅促进了国家的GDP，同时亦将社会大众的居住环境打造的更加稳固、安全。不过，在经济繁荣的背后往往还隐藏着一些不为人知的发展危机。为了将建筑企业的资金管理工作进行科学落实，提高项目投资客户的收益，促进国家建筑事业的可持续发展，如今人们越来越关注全过程工程造价控制。针对此类需求，笔者根据自身多年相关的工程造价工作实践，首先就全过程造价管理中存在的不足展开论述，分析全过程工程造价控制的重要意义，进而探讨全过程工程造价控制的有措施。
1.全过程造价管理中存在的不足
1.1 存在管理不到位的情况
客观而言，尽管我国的建筑事业有了长足进步，但是在建筑工程管理中依旧存在工作落实不到位的情况，很多细节方面经不起推敲，缺乏一整套科学合理的管理体系。例如，部分施工企业在合同管理方面存在疏忽，工作模式不严谨，管理技术不够成熟，而且还存在技术人员认知不深，面对工程造价缺陷没有及时指出，对后期工程造成了极为负面的影响。要知道，全过程工程造价控制本质在于评估各项风险，合理化资源投入，这样才能在保证工程质量的同时还能确保企业成本缩减到最低。
1.2 施工进程缺乏条理性
若想要从根本上保障建筑工程的施工质量，则必须要有条不紊的开展每一步工序，早在工程设计阶段就要请相关专家开展会审工作，大家一起讨论有可能出现的问题，用更具的多元化视角去预测工程问题。无论是工计环节、预算环节等方面，都需要保持工作条理性。而就目前情况来看，很多施工单位其实并没有做到这一点，全过程造价控制工作一直没有做好，甚至还存在一些为了浓缩施工成本牺牲工程质量的恶性“豆腐渣工程”。诸如此类的问题，大抵都是因为工作开展过程中没有条理性，尚存很多细节需要不断优化。
2.全过程工程造价控制的重要意义
总的来看，之所以要在建筑工程管理中导入全过程造价控制，本身就是为了将成本投入控制在最合理的范围之内，利用全过程工程造价控制，往往可以利用各类专业的技术对建筑利润、风险等方面进行全方位监测，让整套控制体系贯穿于工程项目之中。其中涉及到的物力、人力资源等，都可以利用全过程控制来落实工作，让工程质量与经济效益实现双丰收，预防工程结算出现超出预期的窘境。如下，将全过程工程造价控制的重要意义分成三个方面来进行概述。
2.1 衡量市场竞争的经济表现
事实上，我国建筑市场的环境主要还是受市场经济主导，面对日益激烈的市场竞争环境，势必需要一套合理的成本控制体系作为技术支撑，否则很容易被淹没在竞争红海中。要知道，衡量任何一类产品在市场上的竞争实力，主要指标之一就是价格，而建筑产品又涉及到的种类繁多，全过程工程造价可以对施工企业产生有效的成本控制作用，将各种动态信息进行吸收，从而在确保建筑质量的同时还能够节约建筑投入。
2.2 对工程设计环节进行严密控制
一项工程项目在设计工作开展之初，首先必须思考的一个重点就是项目总成的投入，否则很容易导致设计出来的方案与工程实际情况相违背。通过全过程工程造价控制，可以让工程设计环节得到更加严密的控制，确保图纸设计是以工程造价作为基底，能够将成本控制的概念融合进去。而且，设计方案在选用的时候也可以依赖全过程控制体系来进行投标筛选，在众多方案中选取一套最为合理的方案来导入工程项目。经过全过程工程造价控制，可以制定一套更加完善的招标制度，让企业在市场环境中得到公平的竞争方式，同时也可以将预算成本降至最低，在方案确定成熟之后，则可以避免后续出现频繁的工程变更。
2.3 全方位控制施工阶段的各种问题
施工阶段作为整体建筑工程管理中跨度最长的一个阶段，如若控制不到位则很容易出现各类变数，例如工程事故、人员变动、权责不清晰等等。为了将各种变动做到防患于未然，导入全方位的造价控制体系则可以很好的解决这一难题。建筑工程管理的初级阶段，首要目的就是讲施工前期准备工作做到位，杜绝因为图纸不准、沟通不足等带来的困扰，将施工成本进行合理控制，而且还可以对各部门工作人员进行科学管控，将各种不必要的浪费因素进行排查。
一套科学合理的成本控制方案，往往可以保障工程项目的各个阶段顺利进行，确保建筑资金投入充沛，同时还可以让人力物力都得到最优化配置，强化建筑工程管理中的各个环节，将项目变更控制到位。
3.全过程工程造价控制的有措施
3.1 强化项目决策管理
客观而言，凡是与强矩阵相关的建筑项目管理领域其实都需要涉及一个行为——决策，实际上无论作为哪一层的管理者，制定决策应当是管理者做的最重要的事，毕竟做工程项目计划，执行，监控都是有章可循的，然而一旦方向性错了，那么损失就会对承建企业造成难以挽回的巨大损失。因此，必须要在全过程工程造价控制中强化项目的决策管理工作，要在工作开展之初成立专人团队进行深入调查，对各种建筑数据展开详细的分类与整理，还需要在此基础上制定一份科学的工程数据分析报告，然后在呈递给上级部门进行审查。与此同时，所有涉及到建筑工程投资的信息必须确保精准性，所有的分析报告要发挥应有的作用，避免项目决策管理沦为空谈，只有这些工作都做到位了，才不会方案决策者做出合理的判断与预估。
3.2 导入竞争体制，严格控制设计阶段
第一点，关于工程设计的招投标工作，可以说是一切工作顺利开展的必要前提之一，因此必要要严格控制好设计阶段。在竞争非常激烈的工程招投标市场中，必须要让优胜劣汰的法则得到充分展现，要确保只有业务能力强并且适应市场规则的工程设计方案才有更高的中标可能性。但是有实力的投标者非常多，需要做好的方面也非常多。要做好这些方面的工作，肯定要求有关人员自己善于学习和反思总结，要确保投标者一定按照国家规定的工程规范来进行合理设计，同时导入设计监理的合理管控，不断优化设计方案，尤其是对于图纸审核这一块工作，要尽可能在保障工程质量
的前提下缩减建筑成本。
第二点，利用价值工程原理来优化工程设计工作。依据我国现有的工程技术与实践案例，理性判断工程项目的实际功能价值，科学预判项目成本是否控制合理。当这些因素掌控清晰之后，再去考虑浓缩企业的建筑成本投入，确保建筑工程能够得到更加动态化的成本控制，将工程价值原理充发挥其作用，合理调控施工成本与建筑工程价值之间的关系，在相同成本下，为客户提供更多的工程功能或服务，从而提升竞争力。
3.3 落实施工阶段管理，做好监督记录工作
实际上，建筑工程管理中的施工阶段就是讲设计转变成建筑对象的具体落实阶段，这个阶段需要把控的问题相对比较繁杂，其中包含了许多施工成本控制的问题。在落实施工阶段的管理工作的时候，必须要做好相关的监督记录工作，确保工程造价的原始依据精准无误，要把“准”、“严”、“细”这几个字深入到施工管理人员的管理思想中。其中，必须严格控制各类签证，确保施工阶段各项信息数据的采集与记录，预防施工单位在过程里出现一些有违置业道德的问题。另外，还必须要严格控制好各部门工作人员的工作态度，如果有必要还可以在现场安装摄像仪器，将各类工程影像进行科学记录，而且项目成本经理还应该做好各类理赔价格、月度检验报告等方面的工作，避免后续出现不必要的麻烦。
3.4 提高工程造价管理水平，严防竣工阶段出现疏忽
客观而言，某些管理人员在竣工阶段很容易出现一些职业倦怠，认为工程项目既然已经大功告成，后续的造价管理没有得到重视。这种情况下，不要不断提高竣工阶段的工程造价管理水平，优化团队意识，将国内外各类先进的造价管理知识引入，让有关人员不断积累业务技能，其中包括定额项目组成、工程核算程序、成本计算规则等，必须让他们扎实掌握工程量定额编制原则以及内部存在的各种联系。与此同时，高层领导还要勇于深入基层，随时将工程竣工状态把控清楚，全方位了解工程信息，查看是否有哪些工程变更疏忽，不要在工程沉降阶段出现图纸或者工程方面的变更。在内部还要实行严格的专业审计工作，将全方法工程造价控制的各个环节不断进行优化，从而合理控制每一笔工程开销，提高经济效益。
结语：综上，笔者根据自身多年相关的工程造价工作实践，首先就全过程造价管理中存在的不足展开了论述，分析了全过程工程造价控制的重要意义，并且探讨了一套建筑工程管理全过程工程造价控制的有措施。随着市场经济体制的不断深入，未来的建筑市场势必会呈现出更加多元化的竞争，只有不断夯实工程造价体系，才能够从根本上推动国家建筑事业的可持续发展。还望个人愚见，能够为广大建筑同仁提供可行的一些参考建议。
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