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摘要：建筑行业在我国社会经济发展中具有重要地位，对改善人们生活条件、提高社会经济效益都具有重要作用。在建筑工程施工的过程中，施工管理的水平直接关系着工程质量、进度、成本等多个方面，因此，做好建筑工程施工管理具有重要的意义。本文从建筑工程施工管理的重要意义入手，分析了当前建筑工程施工管理所存在的问题，最后提出增强建筑工程施工管理的一些对策，希望能对建筑工程施工管理水平的提高提供借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；问题及对策
引言
建筑工程施工管理贯穿于整个建筑工程项目的整个实施过程，尤其是对于工程的施工质量，管理水平的高低直接关系工程的成败。但是，我国的施工管理水平并没有随着我国经济的快速发展而有相应的提高，并逐渐显露出一些管理问题，需要施工单位对此引起高度的重视，及时予以解决。
一、建筑工程施工管理的重要意义
（一）能充分保证建筑施工企业的经济效益
建筑企业发展的根本就是经济利益。因此，获取更多的经济利益是企业发展的基础，能有效保障企业占据竞争市场的主体位置。重视建筑工程施工管理工作，提升其管理质量，能直接使建筑企业获取更多的经济利益与社会效益。高效的企业管理能直接促进企业的可持续发展，在实际的建筑施工过程中，高效的管理具体的施工材料，设备，技术以及工作人员等，可以保障建筑周期，直接提升建筑工程的质量，充分保证建筑施工企业的经济效益。
（二）为建筑工程施工的有序开展提供保障
由于建筑行业的施工周期长，规模大，易受天气环境和地理因素影响的特性，所以建筑工程的施工过程相对复杂。同时，具体的建筑施工会涉及到其他技术工种的内容，例如防洪排水，电力等，在开展施工管理工作时，就要对工程的项目资源进行全面的整合，实现资源的合理配置，从而降低建筑工程管理中的难度。因此，对建筑工程进行施工管理，能有效的了解掌握各类项目施工的具体进展情况，保障施工周期，还能及时发展并科学处理各类突发问题，优化资源配置，给建筑工程施工的有序开展提供保障。
（三）有利于提高建筑工程的施工建设水平
在社会经济发展不断进步、人们生活水平不断提升同时，人们对建筑工程的要求也在不断的提升，而且随着市场竞争日益激烈、科技发展日新月异，建筑企业想要在市场中利于不败之地，必须不断提高自身的施工建设水平，及时更新建筑的设备、技术，引进新的材料和工艺，创新管理方法和模式，使企业的发展可以跟上时代发展的节奏，更好的满足社会发展的要求。
二、建筑工程施工管理存在的问题
（一）设备因素对于施工管理的影响。建筑工程施工作业过程中，工程施工设备设施的质量与性能会对工程施工作业及施工管理带来直接的影响。对于工程施工管理而言，施工设备设施所产生的影响主要体现在以下方面：其一，当设备存在维护不当或者缺乏保养时，设备设施的应有作用就难以体现，很大程度上影响工程施工质量，会导致工程进度被拖延，对工程整体造成影响；其二，建筑工程施工作业的过程中，个别施工单位为了有效降低工程施工作业成本，经常对机械设备的某些故障或缺陷视而不见，让设备设施在故障状态下进行施工作业，而这种方式不仅会对施工作业造成影响，还会影响工程施工成本，影响施工单位的经济效益，甚至会影响到工程施工质量，乃至对工程施工作业及管理人员的生命财产安全造成威胁。
（二）材料因素对于施工管理的影响。建筑工程是由建筑施工材料堆叠起来的，因此材料质量会直接影响工程质量，也会影响工程管理水平。
在建筑工程施工作业的过程中，不乏个别工程施工单位出于对利益的追逐，在工程施工中偷工减料，或者选用质量不达标的施工材料，就会导致工程施工质量难以达到应有标准，同时也会在一定程度上影响工程施工效率及施工安全，影响建筑工程使用寿命。另外，个别施工单位在施工中，对于工程材料质量的重要性认识不足，材料进场及施工作业时，未采取有效措施进行材料质量检测及材料存放管理，导致材料质量受到影响，影响建筑工程质量。个别施工单位在材料管理中，也未能设置相应的防雨、防水及防火标识，未能根据不同厂家、不同批号进行材料存放，可能会导致建筑工程施工材料相互污染。
三、增强建筑工程施工管理的对策
（一）建立健全施工管理体系，更新管理观念
健全的施工管理体系可以有效保证施工管理工作的顺利开展。因此，在建筑工程进行施工管理的过程中：①要提高进行施工管理的意识，更新管理的理念，坚持以人为本的现代管理理念，提高创新意识。同时，也要积极引进先进的管理的模式和方法，使施工管理工作更能具科学性、针对性、优越性；②要完善各类管理制度，清晰划分工作职权，明确工作范围和责任，使管理工作可以井然有序的开展，各项工作都能落实到位；③要建立有效的监督机制，对施工工作进行全方位的管理和监督，确保各个环节都能顺利、安全、有效。
（二）全面提高施工管理人员综合素质
施工管理人员是施工管理的主体，因此，增强建筑工程管理，应该全面提高施工管理人员素质。①要从思想认识上提高他们的管理认识和工作责任感，使他们能真正的按照各项施工的流程和制度进行管理，认真负责地去处理各项工作；②要求施工管理人员适时更新管理的理念、模式和方法，跟上时代发展的形势，学会创新，从而使施工管理的水平始终适应社会发展的要求；③定期对施工管理人员进行培训，或者不定期聘请专业人士来开讲座、指导等，培训的内容要有针对性和实践性，不仅要有管理相关的知识和技能，也要有施工管理要涉及的工程专业技术知识和操作，全面地、综合地提高施工管理人员的素质。同时，还要为缺少实际施工管理经验的管理人员创造机会，让他们可以在实践中增加施工管理经验，更快地提高自身素质；④还可以积极引进优秀的施工管理人才，为施工管理人才队伍补充新鲜的血液，提高管理团队的工作水平。
（三）增强施工管理执行力度，注重工程的安全管理
现代社会，信息科技发展水平不断提高，建筑工程施工管理应该积极应用信息化、科学化的管理技术，提高管理的水平和效率。在施工管理的实际工作中，可以建立施工管理信息工作平台，通过科技方法收集整理、分析处理各项施工信息，促使施工管理的执行力得以提高，实现质的飞跃。在增强施工管理执行力度的同时，还要注重对建筑工程施工的质量和安全工作的管理，通过事前、事中、事后三个阶段对工程质量进行监控，保障工程质量能够达到标准；建立安全生产责任体系，明确安全工作的职权和责任，使安全工作具体落实到专人，定期进行施工安全培训教育，规范施工的安全制度和操作流程，并设置监管机构和人员定期或不定期进行监督检查，全面提高施工安全管理。
结语：总而言之，建筑工程项目的完成要经历从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收等过程，为了保证建筑工程的施工质量，任何环节都不能出现管理问题，否则可能会造成难以估量的经济损失和社会危害。针对我国目前的建筑施工存在的一些问题，需要引起施工企业的高度重视，采取有针对性的措施进行处理，将这种问题出现的概率降到最低，以保证工程的顺利施工，保证建筑工程项目的实现。
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