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摘要：在新时代背景下，房屋建筑工程中的施工现场管理的重要意义得到了充分的体现，因此需要从实处提升房屋建筑工程中的施工现场管理水平，进而实现工程质量的提升，保证施工的安全进行。在实际工作中，需要项目相关施工管理人员明确工程管理中的相应问题，并从施工技术角度和管理体系角度两方面对施工现场管理制度进行优化，保证施工过程的安全、有序进行。
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理；控制策略
1导言
在我国房屋建筑工程项目中，施工现场的施工技术是一大重要构成内容。房屋建筑工程的整体质量与项目安全性深受施工现场施工质量水平的影响。当前，在我国房屋建筑工程进行施工过程中，常常需要进行质量监督管理，但是却存在较多问题。如果不对其提高重视，势必会造成更为严重的影响。鉴于此，文章主要针对房屋建筑工程施工现场管理控制策略进行了分析，以供借鉴。
2房屋建筑工程加强施工现场管理的重要性
房屋建筑工程一般要求施工方具有较强的专业性，施工过程会涉及很多专业性知识，这就意味着房屋的建筑质量在很大程度上取决于工程施工过程的管理质量，而现场管理又是建筑工程管理中非常重要的部分，现场管理的水平会对房屋建筑的整体质量造成极大的影响，这也是推动我国建筑行业发展的重要影响因素。确保房屋建筑工程的施工现场管理工作有序进行，一方面能够推动建筑工程的建设严格根据相关法律法规进行，同时还可以使施工单位的相关技术水平得以有效提升。由此可见，施工单位必须足够重视建筑工程的施工现场管理工作，而且相关施工人员也应该注重丰富自己的专业知识，，进而使单位的整体施工管理水平得以有效提升，这样就可以在保证建筑工程安全性的前提下提升其建设质量。
3房屋建筑工程施工中存在的问题
3.1尚未建立完善的施工管理体系
迄今为止，我国房屋建筑工程在进行施工管理与控制过程中，尚未建立完善的施工管理体系。为能够有效节约施工成本，不少施工企业常常会缩减工程人员，基于此，很多施工管理人员便需要兼任其他岗位，所以这些施工管理人员不但要负责安排房屋建筑工程的施工进度，而且还需要合理安排施工人员的岗位工资，导致施工管理人员工作压力的提升，不同程度影响施工管理人员的施工管理工作质量，进而极易产生房屋建筑工程施工质量问题。
此外，施工材料同样会对房屋建筑工程的施工质量造成一定的影响，选用越好的施工材料，有助于施工质量的提高。所以，为有效提高房屋建筑工程的施工质量，一定要选用质量合格的建筑原材料。例如，目前，在我国房屋建筑工程中，钢筋混凝土、混凝土是主要建筑材料，在部分工程施工过程中，可以对以上两种材料进行混合运用，不过因为施工单位尚未构建完善的施工管理体系，所以当前很多房屋建筑工程在施工过程中，并未严格根据有关规定的比例来混合使用钢筋混凝土、混凝土，造成调制产生的混凝土质量不满足要求与规定，另外，为能够有效节约成本，一些黑心原料商在制作混凝土过程中使用了劣质水泥，进而为房屋建筑工程的建设埋下了极大的安全隐患。与此同时，因为施工单位并未严格监测施工材料，对施工材料质量存在认知上的偏差，进而对房屋建筑工程的施工进度造成严重影响。
3.2管理人员的业务能力和管理意识不足
管理人员的业务能力和管理意识决定着其是否能够在管理过程中及时发现存在的问题，并且有些施工单位并不重视职工素质的提升，导致恶性循环的发生。另外，有些施工单位由于自身实力的限制，缺乏熟练掌握某类施工技术的技术人员，这就导致在施工现场管理过程中，难以对相应的施工内容进行有效的监管。
4房屋建筑工程施工现场管理策略分析
4.1强化管理意识，健全管理制度
在施工管理过程中加强管理意识教育，并将其融入管理制度之中。按照施工进度、技术类型、施工位置制定相应的管理制度，并明确不同施工内容之间的关系，避免施工操作之间的互相影响。
同时，在管理制度中要有明确的责任量化指标和考核，做好责任划分，保证每一项施工工序都有制度、有检查、有落实、有考核。在管理制度的指引下，技术人员能够明确质量控制及安全控制的关键节点，其质量安全管理意识也能得到有效强化。
4.2加强材料的管理工作
要整体上提高建筑工程的现场管理水平，就要进一步优化现场的管理方案，加大对施工材料的管控力度。施工材料的管理工作主要包括施工材料的采购工作、库存管理工作和领用工作等。在采购管理工作方面，施工单位要严格管控好施工材料的采购环节。在采购施工材料时，在保证质量的基础上，挑选性价比高的建筑材料，并且要对严格控制采购数量并做好数量记录，从而有利于控制购置成本。在库存管理工作方面，施工单位要对建筑材料的种类、规格以及全部数目进行仔细核对和统计，为建筑材料提供优良的储存条件。要合理堆放建筑材料，避免出现建筑材料的受潮和曝晒受损的现象，还要避免随意堆放材料给施工现场造成混乱。在领用管理工作方面，施工单位要严格按照工程规定对建筑材料进行领用，并且要完善领用制度，及时核对、认真记录领用情况，严格按照施工计划领用建筑材料，避免建筑材料的浪费情况。
4.3强化施工进度管理
为了保证施工进度能够在规定时间内完成，企业的管理人员应当对施工的总体进度进行充分的考虑，对施工现场进行实地考察，根据考察结果进行设计，将施工进度合理安排好，使每一个环节的进度都能具体细化不出现纰漏，对不同的工序进行合理的规划，这样才能够保证在规定时间内完成建筑施工。为了防止由于设计问题而影响施工进度，在实际施工进度管理时，管理人员要详细的分析施工图纸，查看图纸是否与实际相脱离，积极引导技术人员、设计人员以及施工人员之间的交流，从而确保图纸与实际相符，保证不会因为在图纸设计过程中出现问题从而影响到施工的进程。实际施工时，设计人员以及管理人员应当对天气和当地政策进行充分的考虑，保证整个施工过程不会因为天气的变化而对工期造成延误的现象。
4.4加强施工过程的管控
加强施工过程的管控是房屋建筑工程现场管理的最重要手段，因为房屋建筑施工中是动态的、不断变化的。其中主体施工是最核心的内容，所以首先应该重点分析主体施工过程的关键工序和隐蔽验收节点，及时检查出容易发生问题的环节，持续改进；其次，管理人员还应该仔细检查工序交接，工序交接验收和审查是避免问题累积、将问题处理在初步萌芽状态的行之有效的手段。再次，在进行工程施工管理中要时刻清醒认识质量、安全和进度的关系，要在保证质量、确保安全的前提下组织施工。同时对新生事物有一定的警惕性，如近几年频发的超负荷堆载导致楼板坍塌的安全事故增加，就要求管理人员对其有充分认识，做好巡视和警惕工作；最后，各工序穿插施工时间应该严格把控，如果太早就会增加发生安全事故和质量缺陷的概率，而穿插太晚又可能对施工进度造成影响，要合理整体控制。
4.5加大施工现场质量检查
每个分部过程结束后，管理人员要对施工现场的质量进行检查。为了确保建筑工程施工现场的安全性以及保证工程整体的规范，管理人员应当对整个工程进行严格的检查，严格检查施工设备以及施工材料是否符合规范，建筑整体的质量是否符合国家的标准，以避免竣工验收和交房验收出现大量整改项，对出现的问题进行及时处理从而保障房屋建筑工程的整体功能。
5结束语
总之，在建筑市场如火如荼发展的当今社会，施工单位为了提高其竞争力，就必须对建筑房屋的质量以及施工现场的管理工作予以足够的重视。施工企业可以通过注重提升施工人员的专业素养、建立并完善施工现场管理相关制度、严控施工进度、做好施工现场的过程管理及材料质量的保障工作、加强施工现场质量验收和过程验收工作等措施来提升施工现场的过程，从而有效保障房屋建筑的整体质量。
参考文献：
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