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摘要：建筑工程管理质量和施工质量是建筑工程质量管理中的两个部分，管理质量主要是指在建筑工程中，对于各个部分的管理是否到位，是否真正能起到管理的效果。而施工质量则是指在施工过程中，施工部分的建筑质量。这两个部分的内容，就是保证建筑工程更好完成的保障，如果这两个部分的内容存在问题，则建筑工程的建设效果就会大打折扣。本文将从管理施工质量的重要性入手，全面的展开建筑工程管理质量及施工质量控制的改进策略分析。
关键词：提高建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
质量控制一直都是建筑工程的核心工作，主要是因为建筑工程本身承担着满足人们生活的需求，如果其本身的质量存在问题，那么对于人民而言，就是一场巨大的灾难。这种情况下，就需要对建筑工程的质量做好把关。而在建筑工程中，想要确保其建筑质量满意，那么就需要从管理质量和施工质量两个部分入手。在目前来看，管理质量是软件条件，主要是人工的管理是否到位，具有一定的弹性，主要是其能够适应当前的建筑工程即可，这样才能保证建筑工程发挥最大的效果。而施工质量则是硬件条件，如果施工质量不合格，那么就会造成建筑工程的失败。这种情况下，当前的建筑工程中，施工质量要具有严格的标准，不能出现任何打折扣的行为，才能保证施工质量满足建筑工程的需求。但目前来看，这两个方面的内容还需要进一步的改进，从而确保这两个部分真正的发挥效果，具体分析如下：
1管理施工质量的重要性
管理施工质量是当前建筑工程中最核心的一个环节，其主要的原因在于，管理施工质量直接关系到了建筑工程的质量，如果管理施工质量存在问题，那么建筑本身也会存在问题。所以当前的建筑工程中，都在不断的强调管理施工质量的重要性。同时，管理施工质量满足标准，也能让建筑工程的施工更加的快速，从而节约一定的施工成本，确保施工能够更好的完成，这是其中的关键。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1建筑工程监管力度不够
目前来看，我国的建筑工程管理中最大的问题就是监管力度存在一定的问题。主要的原因有两个方面：第一个就是没有明确到底要监管什么。当前很多的建筑工程中在监管的方面都不知道监管什么，这种监管相对比较松散，完全看监管人员的心情。第二个就是监管的力度是什么，当前的监管完全是以监管人员的心情来判断的，所以并没有具体的监管力度，直接导致监管的制度非常的松懈，监管的效果也大大的丧失，这就需要进行全面的改进，才能确保监管发挥真正的作用。
2.2施工技术综合性不强
2.2.1施工技术水平较低
目前来看，我国的建筑工程中最大的问题就是施工技术水平较低。其主要的原因在于，施工技术需要一定的能力和技巧，但是当前我国的施工建筑团队的人员大部分都是农民工，这些农民工自身的能力和技术水平非常有限，难以做到施工技术的全面应用，从而导致了施工技术水平较低的情况出现。这种情况也主要是因为在建筑施工中往往资金比较短缺，很多的情况下，难以全面的雇佣高级的专业技术人才，所以才使用了大量的农民工。
2.2.2施工技术不规范
施工技术不规范也是相应的情况，其主要的原因在于，施工技术本身具有一定的规范操作流程，但是在目前来看，我国很多的技术人员在进行工程施工的时候，往往不会完全准守施工技术操作规范，这就导致施工技术的应用并不完善，最终直接造成施工技术的效果大大的降低。这种情况下，就需要彻底的解决相应的问题，尤其是不能在一些关键的岗位中，不能继续使用农民工，才能确保施工技术更加规范的使用。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1提高工作人员自身素质
不论是什么类型的工作，其中的工作人员发挥着巨大的作用。所以，工作人员的专业技术水平以及他们的自身综合素质成为确保工程质量的重要因素。
以下几个方面讲述了如何提高工作人员的综合素质：
3.1.1管理人员要树立正确的管理理念，通过不断学习先进的管理方法，结合实际情况进行方法创新，并使用于工程管理中。
3.1.2管理人员为了提高管理效率应定期对施工人员进行专业知识的培训，还可以吸取国内外优秀的管理经验，制定适合工程项目的管理制度，规范施工人员的技术操作，来提高整个工程的质量水平。
3.1.3在日常的施工过程中，要不定期地进行绩效考核，制定相对应的奖惩制度，更加合理地对工作人员的日常工作进行考核和监督，最后根据实际情况进行奖罚，这样有助于提高工作人员工作的积极性。
3.2强化质量控制工作
建筑工程要强化质量的控制工作，就要做到以下几点内容：
3.2.1保证整体工程结构的质量。在建筑工程结构中，建筑的主体结构关系到了每一名职工的生命安全与工程质量，所以对整体结构的保障十分关键。
3.2.2做好材料的质量管理工作。相关采购人员在挑选材料的过程中，要严格按照国家的相关规定，对材料进行分批验收，确保材料合格才能进入施工现场。
3.2.3加强新技术的推广力度。随着建筑工程行业的不断发展，不少施工企业都能够及时接触最新的材料与技术信息，在此基础上，企业应该多尝试并应用新的施工技术，来保障企业能够在行业内处于领先位置，同时实现工程质量，突破技术难点。
3.3进一步强化对项目工程的品质管理
3.3.1在具体建筑项目的决策时段，应提前做好品质管理系列工作，严苛依据既定流程进行，以便更好地促进相应管理工作的进行。
3.3.2在决策环节推进中，为提升企业的市场竞争力，企业可依据国家法律规章制度，积极做好相应的招标工作。同时，还应适时更改工作观念，择优选择相应的施工企业及人员，以确保工程品质的提升。
3.3.3在前期工程创设阶段，应严苛审查相应的设计图纸，适时优化相应设计方案，以便有效规避相关不良影响等。
3.3.4实践工程运作中，应积极做好验收、核审等环节工作，依据相应的竣工制度，依次进行细致检查等，以便工程整体品质，与实际限定标准相契合。
4结语
综上所述，建筑工程的质量提升是当前建筑工程的首要任务。其主要的原因是，我国当前的建筑工程规模不断的加大，以前的小型建筑等已经越来越少，对于大型建筑而言，一旦出现了质量问题，那么就会直接导致建筑的损毁。这种情况下，会给建筑中的人带来一定的伤害，而且也会出现巨大的经济损失。这种情况下，建筑工程的质量工作就需要从两个方面入手，第一个方面就是要做好管理质量的提升，通过人员的管理，来确保施工过程中不会出现相应的管理问题。第二个方面就是做好施工质量的提升，确保施工的部分都能够达到足够的标准。这样的建筑才能放心的使用。但是目前来看，我国的建筑企业在这方面存在的问题相对比较严重，主要是在建筑的过程中，往往会出现管理松懈和材料质量不合格等问题，这就让建筑工程的建设变得非常的困难。在这种情况，则本文提出了如下内容，详细的阐述了建筑工程管理质量和施工质量的相应内容，希望我国的建筑企业能够谨慎的参考其中的内容，进一步的提升建筑工程的质量，确保建筑工程的质量能够满足人们的需求。本文的内容为参考性的内容，想要确保其达到最优效果，还需要参考实际情况入手。
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