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摘要：工程管理与工程经济紧密相关。在新的阶段，工程和经济是呈现出融合的态势。我国的经济在飞速发展，我们要在重视开展工程经济相关要求的同时，针对工程经济管理的风险进行有效的控制，并降低不必要的成本损失，促进企业朝向好的方向发展。本文重点分析了工程经济管理的风险、原则以及风险控制措施，希望能够对读者提供一些借鉴和参考。
关键词：工程经济；风险；原则；对策
1.前言
随着经济的发展和社会的不断发展，中国工程也在不断发展，但是工程管理存在许多危险因素。其中，工程与经济学的相互作用造就了工程经济学，因此工程经济学最重要的就是风险管理与风险预防，并最大限度地提高公司的利润，同时最大程度地降低成本和风险。
2.工程经济管理的风险分析
2.1工程在竞标过程中存在的风险
进行工程投标的过程通常要求公司降低成本和支出以保护其经济利益，这会大大增加其风险。市场本身具有一定的调整效果，但是这种调整效果对公司的影响是潜在的。当一家建筑公司遇到供过于求的情况时，部分员工就会没有工作，甚至会暂停一些设备，并导致一系列不必要的经济支出。降低价格可以保护企业利益，并使您在投标过程中更具竞争力。一些公司错误地认为企业的竞标水平不会因为成本的压缩而受到影响。此外，政府在计算工程项目的价格时还采取了某些降价措施，这要求企业降低成本，这也影响了其长期发展。
2.2承包合同中涉及风险因素
如果承包商要有效地保护自己的利益，则需要及时发现合同的潜在风险条款。风险表示方法因项目而异。具体来说，风险通常表现在以下几个方面：首先，在合同中，某些风险内容直接分为承包商。例如，一些合同协议明确指出，如果建设项目出现价格波动或变化，则无需调整相关金额。其次，所有者经常建立不公平的条约，以规避风险并在更大程度上保护自己的权益。例如，某些合同对施工效率有一定要求，这使得在约定的时间内难以完成项目，业主可以要求一定数额的赔偿，而这部分赔偿通常是合同规定由承包商承担。也就是说，如果项目没有按时完成，承包商必须承担相应赔偿的风险。第三，如果合同模棱两可，单一或存在漏洞，承包商和业主都必须承担某些风险。
2.3劳务分包管理过程中的潜在风险
尽管该项目的建设主体是施工人员，但是目前行业对施工人员的门槛要求普遍较低，并且施工人员的个人能力和素质水平还有很大的提高空间。尽管一些公司在招募施工人员之后组织参加实际培训，但是仍然很难从本质上加深施工人员对实际施工环境的了解。施工人员的人身安全意识低下，施工技术水平不高，难以保证工程质量，也威胁到相关人员的生命财产安全。部分建筑工程经济管理人员在进行工程经济管理时，虽然处于这个岗位，但由于一些因素导致他们的经济意识较低，并非根据工程的实际情况进行切实有效的经济规划，而是采用技术规范与施工要求进行照搬规划，致使建筑工程经济管理工作难以符合工程实际要求。
2.4相关管理工作中的常见风险
管理工作的主要目的是确保施工顺序并提高项目质量，在竣工批准阶段，如果项目存在质量问题，则应重做。安全设备不足会在实际项目开发中导致相应的隐患，在严重的情况下还会导致安全事故，导致施工单位必须支付更多赔偿。此外，由于恶劣的天气和人为错误，可能会延误项目并影响项目质量，这可能会带来施工风险。
2.5建材市场价格波动造成的风险
建设项目的开发必须以优质的优质建材为基础，但就目前的情况而言，建材市场的价格波动更为明显。随着建筑材料价格的上涨，整个项目消耗的资本总额也随之增加。如果合同价格固定，则建筑材料的价格将上涨，承包商将无法请求其他资金。也就是说，施工单位面临更多损失。同时，由于一些建筑单位盲目选择廉价的建筑材料以减少资本投资，因此很难完全保证项目的质量。
3.工程经济管理风险防范原则
想要有效强化工程经济管理的风险防范水平，就必须做到遵循以下几点原则：
3.1在现有的基础上，建立相应的预防机制，以防止事故发生。
必须根据相应的设计内容充分进行工程项目的开发，工程管理工作的开发必须在项目的整个施工过程中进行，并且可以随时随地了解项目的进度。
3.2建筑部门必须能够处理突发情况。
3.3建筑业也可以通过购买相关保险来转移风险。
3.4工程经济管理风险预防过程需要在成本控制下进行改进和调整。
4.加强工程经济管理的风险防御措施
4.1准确预测并防范风险
在开始项目之前，相关的管理者必须使用相应的知识和工作经验来准确预测施工过程中可能存在的风险，例如投标风险，资本管理风险等。控制措施可防止风险的发生，从而减轻这些风险对项目造成的损害。
4.2加强招投标管理工作
在投标报价时，施工单位应该注意以下几点：
（1）招标时，我们将选择一家合格且经验丰富的招标公司，进行适当的估算，并进行专门的检查以做出适当的估算。
（2）相应的公司经济管理部门必须加强组织和领导，积极控制风险，缩小招标范围内的投标风险。
4.3强化建筑企业的成本管理意识
成本管理是建筑工程经济的核心，但是为了提高对建筑工程成本管理的认识，必须从建筑业的顶端入手。高级管理层确实将成本管理意识纳入管理概念，并且在计划项目的经济管理时，可以拥有完善的经济管理成本计划。根据成本计划的内容，我们将为许多经理提供详细的教育和晋升，以确保他们充分意识到自己与整个项目密切相关并管理项目成本。
4.4完善质量管理过程
施工单位面临的最大问题是施工质量。施工人员在开始施工前，必须严格检查工程材料，施工工艺，施工机械等，从根本上提高施工质量。在施工过程中，有必要建立切实有效的考核体系，以提高每个员工的质量意识。系统必须是层层对应的，质量问题需要由个人进行审查。在后期建设中，当项目质量被接受时，需要对每个过程和每个子项目进行全面而详细的检查。另外，完成后应注意质量控制过程，以免影响整个项目。
4.5对建筑工程经济管理人员进行有效激励
为工程经济学经理提供有效的激励措施是直接控制工程经济学风险的有效途径。有关组织行为的知识表明，员工的行为受利益指导，并且他们努力实现个人利益。因此，建筑公司必须有效地鼓励工程经济经理实现其成本管理目标。通过将建设项目的目标与员工的利益相结合，并谋求双方利益的共同突破，我们提高了项目的经济效益，降低了项目经济管理的风险。
4.6提高相关工作人员的专业素质与能力
领导公司运营的主要重点是相关人员，人员的专业素质直接影响公司的成长。公司的成长取决于其人才，成功的建设项目需要良好的管理团队和良好的员工队伍。当公司单独雇用工人并组建劳动力团队时，提出要求，在雇用过程中会提高雇用标准，直接雇用具有工作经验或高学历的人员，并雇用专门技能对雇用人员提供培训和教育。进入会场时，要强调安全知识，并戴好安全帽，安全带和防滑鞋。根据施工顺序和施工规范进行施工，我们正在努力提高安全意识，以防止施工中发生事故。如果公司将项目的一部分外包给具有相关资格和成熟技能的专业团队，则该团队必须经过严格的资格认定并签署合法的劳动合同。
5.结束语
综上所述，工程经济管理所面临的风险是多样的，针对可能存在的风险，我们要采取有效的防范措施，提高工程经济管理水平，降低风险的发生，为工程项目的顺利进行提供保障，也促进工程项目的加快发展。
参考文献：
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