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摘要：随着城市化进程的加快，城市规模逐渐扩大，城市中的建筑施工项目增多，导致在建筑工程施工项目中存在的问题增多，尤其是在对工程项目的成本方面，因为没有良好进行良好的成本控制，导致施工企业在工程中投入的成本增加。因此，施工企业想要使自身得到更好的发展，就需要对建筑工程施工项目进行有效的成本管理工作。本文就建筑工程中的施工项目成本管理进行了研究，将当前阶段施工过程中存在的成本管理问题进行了分析，并提出了相关的成本管理措施，希望可以对施工项目进行有效的成本管理工作提供一些帮助。
关键词：建筑工程；施工项目；成本管理
前言
在建筑工程施工中，对成本进行有效管理是十分重要的，并且随着建筑市场的竞争越发激烈，施工企业想要使自身得到更好的发展，就需要将自身的竞争力进行提升，而在对建筑项目施工过程中，对项目进行成本管理不但可以使建筑企业在建筑工程中投入的成本得到降低，还可以使施工企业自身的竞争力得到提升，因此，在建筑工程施工项目中进行有效的成本管理有着必要性。并且施工企业开展有效的成本管理，还可以在对项目的施工过程中，对使用到的施工设备进行有效管理，使施工企业在施工期间投入的成本降低，从而为施工企业带来更高的经济效益。并且进行有效的成本管理，还可以使施工企业得到更好的发展。
1、建筑工程施工项目成本管理分析
在建筑工程施工项目中进行成本管理，主要就是在施工过程中，对消耗的人力、物力、财力、设备等相关资源进行监督管理，除了将施工过程中各项费用适中控制在预期的设计中，还需要在施工过程中对施工成本进行最大程度的节约，并在有效的成本控制下，可以使工程项目达到最终的成本控制目标。想要对施工项目进行有效的成本控制，就必须在施工前做好相关的成本预测工作、成本计划工作，在施工过程中还应该做好成本控制工作，在施工完成以后及时进行成本核算工作、成本考核等相关工作。并且施工企业在进行成本管理工作时，还应该制定相关的成本管理机制，建立高素质的成本管理工作人员，施工企业的领导也应该对成本管理进行足够的重视，并对成本管理重要性进行充分了解，只有这样，才可以使成本控制工作得到更好的开展。
2、建筑工程施工项目成本管理中存在的主要问题
2.1成本意识淡薄
由于市场经济环境的发展，建筑行业的市场竞争愈发激烈，因此施工企业开展有效的成本管理可以使自身的竞争力得到提升。但是在实际的情况中，许多施工企业的管理人员没有对施工中的成本管理进行重视，并且对成本管理的重要性没有充分认识，对成本管理的意识十分淡薄，没有意识到成本管理给施工企业带来的优势。从而在实际的施工过程中，没有安排专业的成本管理人员对工程进行成本管理，并且没有对施工中所需的材料进行了解，材料的市场价格以及相关的价格变化没有进行分析，导致在对施工材料进行采购时，不能进行良好控制，导致材料采购方面投入的成本增加。另外在对施工队伍进行选择时也是过于随意，没有对施工队伍的施工技术等进行了解，导致在施工过程中，容易因为施工工人施工技术原因出现材料浪费的现象，从而导致成本增加。
2.2建筑工程项目成本管理制度不完善
在施工过程中，没有根据施工项目的特征制定相关的管理制度，导致在施工过程中管理人员对自身的责任感降低，不能将管理工作进行具体明确的分工，从而导致项目中的成本管理工作不能得到有效开展，使成本管理工作无法发挥出重要的作用。还有一些施工企业在工程项目施工前没有根据具体的工程特点进行精确的预算，导致在施工过程中开展的成本管理工作没有明确的目标，在成本管理过程中没有一个完整有效的管理计划。还有一些施工企业由于管理人员对成本管理的认识不足，导致在进行成本管理工作时，不能将项目成本管理的责任有效的落实到每一个管理人员身上，在对成本进行管理时，不能抓住成本管理中的重点内容。
另外还有一些施工单位人员之间没有及时进行有效的沟通，并且施工企业中人员流动性较大，导致施工过程中进行的成本管理工作不能连续进行，且因为管理人员在交接时，没有做好交接工作，导致工程施工项目的进度与项目的成本管理方面存在着较大的差距，从而严重影响到了成本管理工作。
2.3过分追求成本管理而忽略施工质量
由于一些成本管理人员对成本管理没有充分的了解，导致在施工过程中，进行成本管理工作时，对施工成本过分节约，导致整体的施工质量严重下降例如在施工过程中使用大量废弃的边角料、将混凝土的养护工期缩短、使用废旧的施工设备以及施工机具等，虽然这些情况可以在短期内对建筑工程起到成本控制管理的作用，但是会对工程留下严重的质量隐患，还会导致后期因为施工质量原因对工程进行返修，使工程中投入的成本进一步加大。
3、建筑工程施工项目成本管理控制措施
3.1提升成本管理素质、培养专业人才
在施工过程中没有有效的将成本管理工作开展起来，主要就是因为施工企业管理人员对成本管理意识过于淡薄，没有对成本管理的重要性充分了解，导致对成本管理工作产生忽视。因此施工企业想要使成本管理工作发挥出自身的作用，就需要加强相关管理人员的成本管理意识，可以通过培训的方式让工作人员对成本管理工作有充分的了解，对成本管理工作的重要性有充分认识。并且在培训过程中，不但需要让工作人员对成本管理工作进行重视，还应该对成本管理方式进行有效掌握，并不断接受成本管理的相关新思想、新理论，使自身的成本管理方式更加丰富。另外，企业还应该着重培养高素质的成本管理人才，从而使施工企业的成本管理工作开展的更加专业。
3.2选择合适的管理理念和管理方法
施工企业在开展成本管理工作时，可以先对工程特点进行分析，对成本管理工作中的重点内容进行总结，并对其进行分析，并且在具体的管理过程中，使用先进的管理手段与管理方法进行针对性的管理，从而使成本管理工作的目标更加明确，更加有针对性。另外在进行成本管理工作前，还应该针对工程的特点，制定有效的管理制度，并在实施过程中严格按照管理制度开展管理工作，只有这样，才可以使管理工作在开展过程中可以有所依据，不会过于盲目。通过对成本管理制定制度还可以使施工过程中的材料、设备、资金等得到合理配置，可以将成本管理的效果最大程度的发挥出来。
3.3加强质量管理，控制工程质量成本
对于建筑工程来说，工程质量是最为重要的，施工企业只有对工程质量进行了有效保证，才可以使自身得到更好的发展。工程质量成本就是指为了使工程质量得到提升与保障而支出的费用，其中包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。因此在成本管理过程中，必须对工程质量进行重视，对工程中每一个环节的质量进行严格把关，保证工程建设质量可以一次满足要求，避免出现后期返工情况。从而使施工企业成本降低的同时还可以为企业带来良好的经济效益。
结语
综上所述，在建筑工程施工中，做好成本管理工作是十分重要的，想要使成本管理工作发挥出良好的作用，就需要施工企业对成本管理进行重视，并在施工过程中将成本管理工作切实落实到位。并且对成本管理工作不断进行完善，将成本管理相关制度进行完善，并加强对管理人员的成本管理意识的培养，建立高素质的成本管理队伍，从而使建筑工程的成本管理工作得到有序开展，为企业带来良好的效益。
参考文献
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