邳州市水利工程建设管理中心 江苏省 221300
摘要：水利水电工程的施工质量在很大程度上决定着工程的整体质量，是水利水电工程质量控制的关键阶段。由于施工阶段质量控制涉及到诸多影响因素，任何一个环节的质量控制不到位，都可能为工程质量埋下隐患。因此，必须要采用科学的质量控制方法才能最大限度的确保施工质量控制达成预定的目标。
关键词：水利水电；施工；质量管理
1水利工程施工管理的特点
1.1水利工程涉及的范围大
通过实际调查发现，随着时代的进步发展，当前水利工程项目的施工规模不断扩大，在项目占地面积不断扩大的基础上，为了确保水利工程施工工作的稳步进行，施工人员必须充分考虑项目地质特征、周边环境等方面，围绕项目的施工环境，充分展开主体工程的勘察工作。
1.2水利工程涉及的学科广
对于水利工程施工项目而言，在实际建设过程中包含物理学、管理学等多个领域，为了把控好项目的施工质量，相关工作人员必须对所有内容加以详细分析。作为项目的管理人员，自身还需要掌握有关的法律规范，结合气象环境以及生态条件等知识内容，不断提高项目整体的施工质量。
1.3水利工程实施过程中的不确定因素强
水利工程建设项目不仅有着较大的施工量，而且建设时间也较长，由此也导致项目建设过程中，可能会因为自然以及人为因素，对项目造成不同程度的影响。
2水利水电工程施工项目质量管理方面存在的问题
2.1项目组织架构缺乏稳定性
基于大多水电施工建设项目存在周期较短、临时性强的特点，项目组织结构多属于松散矩阵型。根据项目需求，项目管理成员一般从上级机构部门选择抽调，人员既需服从上级主管部门管理调用，同时也要遵从项目领导的指示。如此安排的优点是项目实施过程中某个部门工作遇到问题，可以及时调配人才。但同样也存在人心混乱的缺陷——当项目管理成员工作不如意时，亦或受到上级领导的临时调遣，都会面临项目成员的随时更替。这样一来便会造成项目经理在本项目中的管理权限被削弱，项目组织架构形式缺乏稳定性。
2.2项目质量目标责任制有待完善
完善质量目标责任制，建立健全完备的质量保障体系与质量管理制度，是确保施工项目保质保量的基础。质量保障体系是对人的层面的保障，是企业对施工质量的根本保证要求；质量管理制度是依托于严格规章制度下的企业制度保证。但某些项目，由于中标单价低，为了提高效益，对施工管理人员常常配备不足，尤其施工作业层几乎无人管理，如此人员配置是难以建立起完备的质量保障体系的。同样，在管理体系内部，质量管理制度仍能发挥一定效果，在其外部，管理控制力便大大削减，质量管理制度难以有效实施。
2.3项目质量管理手段有待增强
应市场质量保证力要求，曾经广泛使用的质量管理手段如评奖、争优、大检查等已经越来越不适于市场洪流。在企业评奖争优活动中，“修修补补争全优，弄虚作假拿冠军”的现象广为人知，质量大检查也只是一种表面的应付手段。随着中国进入WTO，各施工单位对质量的标准化学习逐渐成为一种趋势，高举“贯彻”大旗。但起初，人们对质量标准化作用不甚理解，出现了许多虚假工程、欺瞒上级检查的情况。待检查组一走，立刻按照原先思路施工，“贯标”彻底沦为口号，项目质量管理随之成为一种形式。
3水利水电工程施工质量控制的关键环节
3.1施工测量的质量控制
水利水电工程施工测量放线是工程由设计进入施工实施阶段的第一步，是对施工质量起着重要影响的关键性环节。施工测量放线的准确性对于水利水电工程施工过程中的一些关键工序有着重要的制约作用，进而直接影响工程施工的整体质量。同时，施工测量还关系到工程计量的正确性，是确保工程计量支付的准确性和投资控制有效性的基础。因此，施工测量的质量控制是水利水电工程施工质量控制的关键环节之一。
施工测量质量控制的主要内容包括：一是施工测量人员必须要具备岗位资格，具备测量专业技能与知识；测量仪器设备的性能、测量精度要能够满足工程施工要求；测量仪器设备要按相关规定进行定期检验。二是要严格控制施工测量控制点的原始基准点和基准线。三是施工单位和监理单位要共同对施工测量控制点进行复测校核。四是对于需要延伸或是加密的控制点，应确定合理的施工测量方法并在现场勘察后确定控制点位置。五是雨季结束后应对控制点进行全面复核测量。六是对于建筑物的定位放线资料应进行复核测量。
3.2工程施工原材料的质量控制
影响水利水电工程施工质量的因素是多种多样的，其中，原材料的质量是至关重要的影响因素之一，诸多研究结果已经表明，原材料质量缺陷是引起工程质量事故的主要原因。因此，在水利水电工程施工质量控制中，原材料质量控制是关键控制要点，必须要加以重视。水利水电工程施工原材料的质量控制的主要内容包括以下几个方面：一是在施工原材料的选择方面，一定要严格按照工程设计要求选择合适的原材料，在性能、质量方面一定满足工程设计规范要求；二是一定要把好施工原材料的进场关。所有进场的原材料必须要有来自厂家的质量检测合格证明材料，包括各项性能指标的检测报告、出厂日期等。三是所有进场材料要严格按照相关规定进行存放，对于露天存放的原材料一定要做好防护措施，包括防水、防火、防潮等，确保施工过程中原材料质量达标。
3.3健全质量管理制度
完善项目质量管理体系，必须以目标管理责任制为依托，建立健全质量管理的规章制度。对项目工程质量目标管理上，应把握好以下3点：（1）确定好项目经理是项目工程质量第一责任人的地位，同步建立各分管部门和职工对质量的职责分配关系，做到质量管理工作责任到人，层层清晰；（2）对项目工程质量进行目标设定、划分，使分项分块工程实行质量目标责任制，促使各相关部门人员明确工作要求、责任和标准，最大限度实现工程质量目标；（3）建立奖惩制度，严格落实目标责任制考核办法。
3.4按照程序进行施工
因为水利工程施工人员在项目实际建设过程中，并没有遵循事先制定好的方案加以操作，极大地影响了施工管理制度的切实落实。在此情况下，不仅阻碍了正常的施工进度，而且也不利于水利工程施工项目质量的提高。为了处理好该种现状，首先，水利工程施工单位应该严格要求施工人员，按照程序进行实际的建设工作，同时安排专门的管理部门，对整个施工过程实施全程的监控，一旦发现施工过程中存在质量隐患，那么应该第一时间要求施工人员停止建设，然后找出问题的根源，及时制定完善的处理方案，彻底消灭质量隐患。其次，水利工程施工单位还应该根据自身发展现状，构建具有针对性的质量监管体系，把控好施工过程材料的质量，严禁出现实际项目建设中偷工减料现象的发生。最后，企业还应该构建合理的施工制度，引导施工人员按照程序进行实际的操作，全面把控好施工质量，为整体水利工程建设项目施工质量的提高打下坚实的基础。
结论
简而言之，提高水利工程项目的施工质量，不仅是我国经济稳定发展的基础，同时更是人们提高生活质量的重要保证。在日常水利工程施工质量控制过程中，相关工作人员就必须注重自身专业素质的不断提升，同时严格按照施工规范进行操作，构建完善的施工安全管理举措，最终促使项目高质量建设完成，这也是我国经济走上可持续发展道路的关键。
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