广东人信工程咨询有限公司 528300
摘要：随着我国经济的发展，带动了我国的建筑行业的发展，越来越多的建筑工程进行建设，建筑单位带保证建筑工程的质量的前提下，需要保证建筑工程项目的造价成本问题，从而达到企业的经济效益要求，通过对工程造价的控制实现经济利润的提升。建筑工程项目的施工时间长，造成工程成本高的因素有很多，本文对于建筑工程项目的造价过程中的难点和控制进行罗列，帮助人们了解建筑工程项目得造价情况。
关键字：建筑工程；造价；经济；利润
现阶段我国的经济发展日新月异，人们的生活水平不断提高，人们对居住和出行旅游环境的要求越来越高，人们对建筑的要求也越来越高。在建筑工程项目的展开过程中，人们对建筑行业的关注也更多了起来，越来越多的企业对建筑行业进行投资，使建筑建设步骤更加复杂，如果只能一步一步的对工程项目进行施工，我们取得的利润难以保证企业的长久的发展。有的企业一味地追求利润，导致工程质量的忽视。所以，需要对工程项目进行造价的管理，对工程的成本控制，才能保证企业利润的最大化。
一、工程造价控制的主要内容
建筑工程项目的建设过程中，工程的设计和招标是造价管理的重要环节[1]。在项目工程的设计阶段，对工程的设计的水平直接影响工程造价的结果，所以，需要设计单位要对工程进行优化设计，减少设计变更。在设计的过程中需要提供设计概算，让设计单位对于施工成本有一个基本的计算，达到对工程造价进行控制的目的。在招标环节需要根据大概的设计方案和基础的造价的清单为依据，减少招标环节的造价失衡问题[2]。
建筑项目合约的签署和施工过程，也是工程造价的重点。在建筑项目合约的签署阶段，企业需要和施工单位对于合同内容进行确定，其中工程的结算和工程与拨款的部分，了解各个阶段的工程施工进度，确定工程量的大小，对工程的造价进行控制，对人员的造价和材料的造价进行控制。造价的计算要时刻根据市场的当下费用进行实时的更新，做好人员资金的预算，控制人数，做好人员的配置优化。在材料造价的方面，实时了解市场价格信息，更新造价的清单，对市场进行及时的调查，在保证工程质量的基础上确定最终的工程造价的结果。
在工程项目的施工即将结束的时候，是衡量项目工程全过程的造价控制和管理的关键时期，造价核算的结果是造价管理的依据[3]。这个阶段的工程造价的人员需要对已经发生的工程造价进行核对，根据核对的结果作出审计报告，对于造价管理出现的问题进行总结。
二、工程造价管理的难处
在工程项目的施工时间工程造价的基础和施工设计方案的更改，工程造价的结果还有很多的不确定性，所以建筑工程造价的总数难以估算，如果预估的结果和实际结果有很大的偏差，会给企业的资金带来风险。可以根据各个环节的成本造价进行估算，规划管理项目的设计和招投标的活动，可以实现对各个阶段的限额设计选择合理的价位，达到工程造价管理的优化目的。企业需要对工程进行可行性分析，落实到合同中，保证建筑工程项目的有序进行。
三、优化策略
建立健全的工程项目造价的管理制度。从项目工程的投资环节开始，做好工程造价的管理控制工作。建筑单位要先对项目工程进行全面的分析，对于工程的造价全面了解的基础上，展开市场的调查，了解市场行情，对于相关的价格进行汇总，将相应的价格和工程造价的成本清单进行对比，给予科学的预算控制方案，给出合理的价格变动空间[4]。预算管理的专业人员需要根据方案来制定预算和投资风险的管理，保证造价的准确，减少企业风险。
建筑工程项目造价的全过程需要进行整体的造价设计，给出招投标的方案。建筑单位需要进行实地考察，根据建筑工程项目的实际特点，在设计方案的基础上，对建筑工程项目的施工数据进行科学的计算，保证数据的精准，提高项目工程造价的合理性。
建筑工程项目的施工单位在进行招投标时，要对工程造价的控制方案进行科学的分析，了解控制方案的可行性，坚决杜绝工程造价的虚高和低价中标的问题，从根本上保证建筑工程项目的质量问题。
加强在施工过程中的造价管理。建筑工程项目的施工环节是非常容易出现问题的，工程产生变化的可能也很高，因此，我们必须对建筑工程项目的施工过程进行重视，能够对工程造价进行及时的调整[5]。在建筑工程项目的施工过程中对于设备和材料的选择进行管理，对于材料的实际的损耗和使用过程中的用量进行时刻的记录，重视材料和设备的采购环节，严格进行审核。重视建筑工程项目施工现场的管理，成立专门的造价控制小组，对于建筑工程项目施工现场的每一个环节进行把控和记录，对于施工的变更情况，及时的和监理、施工、设计单位进行随时的沟通，以变更签证为准，禁止私自变更，巧立名目的事件发生，保证建筑工程项目造价的严谨性。造价控制小组的人员需要具备专业的能力，能够保证工程造价的过程不会出现错误，能够根据要求，符合标准的出具审查验收的工作报告，做好施工各个部门的协调工作。
四、工程造价的重点
在工程造价的计算过程中，需要对制定的设计方案进行考察，进而确定工程在实施过程中可能出现的涨价的问题，减少成本的提升。比如：原本的设计方案是按照大面积的建筑周边平面图做出的设计图样，但是在人员的实际考察后发现，现实的施工地点有人为的沙坑，利用基坑支护地面的过程花费的时间较长，还需要一定的成本计算。还有混凝土虽然进行了提前的考察，但是在工程建设施工过程中出现强度无法匹配的问题，需要进行更换，造成了成本的浪费。所以，在实地考察时，造价人员需要细心地进行检查，和工程的每一项数据进行比照，保证造价的准确性。由于工程造价的人员对于混凝土的使用和基坑的支护步骤并不了解，需要有能够和建筑的专业人员进行沟通的桥梁，减少工程造价当中出项错误的可能，及时和技术人员沟通排除施工隐患[6]。
工程造价的专业人员需要具备一定的决策能力，能够在诸多的方案中找到最适合本次施工的方案，从各种错误的方案中找到对的方案。工程造价的专业人员存在的意义就是对经济活动进行管理和决策，工程造价是提前将工程的经济成本进行分解，进行分析、审核和考察，降低漏检的可能性。比如把：原材料的选择和工艺的合格程度、机械的养护都选择专业的人员进行管理。对于每一个部分都设立成本上限，保证对工程造价成本的控制。设计各个方面的可行性研究报告，以报告为基准，对记录的建设份额和规模进行设计，将各个方面的成本整合到一起，制作出综合的方案，既可以保证建筑工程造价成本，又可以保证建筑工程项目的目标。
结束语
随着我国工程建设的发展，企业在追求利润的基础上，也要保证施工质量符合行业标准，维护建筑名声，形成良好的讲社会效益。工程造价是建筑工程项目不可或缺的部分，能够做到统筹兼顾，对企业的施工过程的经济进行分解，逐步分析，作出最佳的建筑工程项目的造价方案，为企业提供依据。本文对于工程造价中的重点、难点进行了分析，对于建筑工程项目的造价方案的优化过程进行列举，对于本文提出的相关的策略，希望能够为建筑工程项目的实施带去思路。
参考文献
[1]黄卫芹.建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施探讨[J].工程技术(文摘版):00143-00144.
[2]韦树杰.基于市政工程项目全过程造价控制与管理措施分析探讨[J].广东建材,2009,025(009):146-148.
[3]李翠平.建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施分析[J].建筑工程技术与设计,2016(31).
[4]刘岩彬.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效的解决措施[J].中国房地产业,2018,000(009):P.249-249.
[5]梁立红.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].环球市场,2017,000 (023):251.
[6]王登科.建筑工程项目全过程造价控制分析探讨[J].技术与市场, 2011(01):84.