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摘要：建筑企业开展管理工作会体现出非常明显的现实意义。所以，企业就应加大管理程度，在确保工程修建质量达标的前提下，达成预期经济发展目标。这还需要把项目管理运引用于企业管理中，应当先融入相应的管理模式思想，管理遵循新思想会促进管理工作体现前瞻化、信息化的良好态势。另一方面，建筑企业管理质量和成效取决于主体人员队伍的状态，应在保证管理人员思想前瞻化的基础上，也有效强化建筑企业管理质量和成效，以此促进企业持续良好发展。
关键词：项目管理；建筑工程管理；施工组织设计
引言
目前国内建筑工程量在不断提升，为工程管理增加了难度。如果把项目管理的方法融入到建筑工程管理环节中，就会明显增进工程管理成效，也会促进工程管理的进一步向专业化层面升级，况且管理工作会作用于各个工作项目中，优化了各个工作项目的管理。可以说，如此先进、相应管理方法可以对工程管理工作做出有效管控。因而，就有必要对项目管理在工程管理中的运用做出研讨。
1项目管理在建筑工程管理中应用的重要性
1.1 优化施工组织设计
在编制招标文件的时候，工作人员应当熟悉招标文件编制规范以及设计图纸，同时详细了解工程现场的具体情况，综合考虑，从而使编制出的招标文件能够更加科学合理。在招标之前，工作人员应当按照建筑工程的实际情况准备好招标文件以及相关的材料。要想完全满足招标的要求以及投中标的，就要对施工组织结构进行合理优化，从而保证利润水平能够达到预期目标。在工程中标之后，建筑企业应当编制比较详细的施工组织设计方案，并结合项目管理要求进行相应的优化程序，从而在施工过程中真正地发挥出施工组织设计的作用，使建筑工程的质量以及合同议定的原定工期能够实现，在此基础上降低工程成本，提高自身的经济效益。
1.2 强化质量过程管理
在建筑工程的施工过程中，建筑企业要将自身的优势充分地发挥出来，以实现企业经济效益的最大化。在工程施工之前，建筑企业先要拟定资金的需求量、资金的分配情况等计划方案，以保证真正实现建筑工程施工过程的科学化、规范化管理，达成预设的投资目标。建筑企业中的相关部门还要深入了解工程的施工成本以及施工建设的总价，以便更好地管控建筑工程中的资金流动方向。建筑工程的资金管理对于工程整体的管理来说具有十分重要的作用，同时建筑工程的质量管理也决定了建筑工程的经济效益和发展水平，因此必须强化质量管理过程。所谓工程管理，即对施工过程施以质量管控，确保施工成效能够满足工程标准。施工质量的好坏通常都支在各个工程项目中得到充分展现，所以就应加大质量管理力度，并根据项目管理步骤和的技巧，从根本环节上出发，下大管理力度，并逐步体现于工程修建环节中，保证增进工程质量。
2项目管理在建筑工程管理中应用的原则
2.1 质量原则
无论在哪一社会发展阶段，质量都会是工程建设中必须遵循的基本原则，那么欲确保高质量工程的实现，就应从综合角度考虑开展管理工作。还应当从施工设计环节就落实质量为前提的原则。那么在具体设计环节中，专业技术人员就需要对工程现场进行全面勘测，然后再根据勘测结果和业主的需求，开展设计工作，并把工程在使用中的不安全因素都标记于设计绘图中，以借助先进技术方法将以上不安全因素全面消除，以此根本从根本环节上工程确保质量。
2.2 服务原则和数据原则
尽管目湔国内建筑业已发展成为国内经济发展中的保障企业，但是终究也还属于服务领域，所以在工程具体修建中就应遵循业服务原则专业技术人员在设计施工项目过程，就需要以业主进行良好想法交流，确保后续成效切合业主需求。并且把项目管理融入于建筑工程得的关键环节中，即充分落实数据化思维模式，数据化管理是高质量项目管理的一个必要条件，如果将这样的项目管理融入到工程管理中，就能够增进各资源配置和使用的充分性，从而促进企业经济效益的不断提高。
2.3 经济效益原则
其实，目前建筑企业正处于国内大范围基建形势下，这也正是建筑企业各方面工作快速发展的关键阶段，也会是工作负担最重的阶段。欲确保企业在复杂的竞争环境中，持续体现高度的适应能力，就应当力求经济效益的不断提升。在秉持质量第一原则的同时，还须在合理范围内最小化资金使用理，从而强化本身的竞争环境适应能力。
3项目管理在建筑工程管理中应用的措施
3.1 更新管理思想
在建筑工程管理期间，管理人员应对管理思想进行创新，这样有利于工程的良好发展。而项目管理就与以往管理思想之间存在明显的差异。项目管理思想遵循的是科技促发展的思想，以数据化技术方法为高质量工程的实现助力。所以在借项目管理来开展工程管理工作的时候，管理人员就须 要先创新本身工作思想，充分参考业内成功案例，并经常与联合单位进行高质量的沟通合作，切实保证本身管理思想的前瞻性，以此增进项目管理在工程管理中的效用，切实强化工程管理质量和成效。
3.2 保证工期计划
近阶段，国内一些建筑工程在发展中往往都会呈现出一个异常情况：工程施工没能结合合同中的既定目标来开展。在以往思想的束缚中，一些工作人员存在认知上的误区，觉得增加施工期限会确保高质量工程，这样的认知误区并不利于工程的良好发展。在健康下运营的企业必然会合理适度设定工程施工步骤，以确保主体工作人员在既定时期内结束所有项目的建设。以主观臆断态度增加施工期限并不能有助于高质量工程的实现，而是容易使得建筑企业各方面资源的大量流失，如果将项目管理中的大数据技术运用于相关管理工作中，就会促进管理工作进一步向专业化层面升级，并对各个工程项目做出细化掌控，从而确保工程在既定期限内完工。
3.3培养优秀队伍
建筑工程修建具有项目繁多、时期长的特征，这就需要具备完善的管理人员队伍。并保证管理人员的尽职尽责，和队伍人员产是的良好合作。但是，由于工程修建过程会体现出上特征，这就可能会导致诸多问题的存在。应当对这些问题做出妥善处理。所以进一步完善化管理人员队伍就非常必要。完善并具有高度职业素养的管理人员队伍能够促进管理思想的创新，也会促进队内所有人员都会在复杂的行业竞争态势下同步发展，并且长期遵循业主至上、科学促进发展的思想来开展工作，以长远发展的眼光实行管理，从而使项目管理在工程管理中充分体现现实作用。
3.4加强施工管理
多年以来，质量始终都是施工单位管理中的重中之重，所以，加大施工管理力度就显得非常必要。在工程修建中，需要由具有高资质的人员对进场的原材质检和技术使用过程做出监管。切实保证这些原材质量切合工程修建标准，施工技术也持续体现合理化和专业化。这还需要将项目管理引入于施工管理中，并以精细化态度把各个工程修建项目可能对总体工作的影响都做出精准预测和防控。
结语
近些年以来，国内建筑企业快速发展，现如今，建筑业已发展为国内经济发展中的保障行业。想要有效提升建筑工程管理质量成效，就可将项目管理进行运用。因而，在本文中首先阐述了项目管理在建筑工程管理中应用的重要性，然后说明了项目管理在建筑工程管理中应用的原则，最后提出了项目管理在建筑工程管理中应用的措施，希望为相关管理工作的开展提供借鉴。
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