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摘要：建筑工程施工管理对企业提高施工效率、提升工程质量以及实现成本有效控制具有重要作用。施工管理具有较高的复杂性，加强施工管理内容探讨，对实际施工管理中的各类问题进行分析，加强施工管理策略研究，将有助于提升建筑工程整体管理水平，促进建筑企业快速发展。
关键词：建筑工程管理；施工管理；应用
1建筑工程管理的重要作用分析
1.1有利于提高建筑企业安全管理和风险防范意识
建筑工程施工中，安全管理及风险防范工作出现问题会对建筑企业声誉及经济效益带来很大的影响，因此，建筑工程安全管理和风险防范问题不容小觑。目前，我国建筑工程安全管理问题依然不容轻视，多数企业缺少安全管理意识和风险防范措施，严重阻碍了建筑工程安全管理效率，建筑企业认识到建筑工程管理工作的重要性，有利于提高建筑企业安全管理和风险防范意识。首先，通过重视建筑工程管理倒逼建筑行业不断健全完善安全管理机制，以此强化对建筑企业施工管理的法制约束；其次，建筑工程管理与每一位工程人员息息相关，企业重视工程施工管理，也必然会不断提高施工人员的质量安全意识及风险防范意识，给施工现场管理带来很大的帮助；再次，企业重视建筑工程管理，不断提高建筑企业安全管理和风险防范意识，也更有利于对建筑材料、建筑工艺等的不断优化和改进，对于促进建筑工程企业的可持续发展意义重大。
1.2有利于提高建筑企业成本管控能力
建筑企业重视工程管理工作，不仅需要从安全质量问题入手，同时也会不断强化企业的建筑成本管控能力，不断提升企业的经济效益。目前，我国建筑企业工程施工管理中，缺乏有效的成本控制能力，对资金及成本的管控仍存在诸多问题，导致部分建筑工程企业连年亏损。建筑工程项目投资巨大，工程建设周期一般较长，企业前期垫资巨大，如果成本控制不到位，极有可能导致企业资金链断裂，造成工程项目烂尾。一旦企业意识到建筑工程管理的重要作用，就必然会重视工程施工成本管控工作，不仅要加强建筑工程施工质量，同时对建筑工程成本控制也更加重视，有助于企业顺利完成建筑工程项目。建筑工程管理是一项综合性的管理工作，需要建筑企业统筹全局，加强施工过程成本管理的合理管控，合理保管、调用、维护建筑用材及建筑设备，以此提高建筑企业的经济效益。
2建筑施工管理的主要工作与问题
2.1施工计划设计阶段的问题
若想确保建筑施工的质量与效率，应以科学合理的设计为基础，完善的施工方案能够使人力资源发挥出最大的效率，用最少的材料成本以及劳动管理成本换取更高的经济效益。由此可见设计阶段的重要性，但当前建筑工程在施工设计阶段并没有给予足够的重视，监管力度不足，致使后续工作难以顺利开展。
2.2质量管理不够严格
施工管理工作范围广，涉及建筑工程的各个环节，一旦某环节出现问题，将影响整体施工质量。当前我国仍在沿用以往传统的施工管理方法，难以对施工质量起到严格的控制作用，易使各环节之间出现漏洞，为整个建筑工程的正常实施埋下隐患。
3建筑工程施工管理应对措施
3.1合理安排施工计划
若想切实提高建筑工程管理水平，施工单位应综合考虑施工现场的各方面情况，合理安排好施工进度，制定详细的施工计划，并督促后续施工严格落实。例如，在对某房屋项目进行施工时，相关单位根据工程项目的具体情况，在各个环节上作出了科学的安排，在各区域都进行了有效规划，同时还建立健全了相关管理体系，使得工程施工的安全隐患得到了有效降低，达到了预期的管理效果。
除此以外，建筑工程的施工管理还应严格管控施工现场工作人员的各项操作，确保其与施工计划相符合，适当加强对于施工安全管控的力度，有效规范施工人员的行为，避免失误意外出现影响建筑施工质量。管理人员需在合理安排施工进度、制定施工计划，并严格落实的同时，记录施工过程中较为常见的施工问题，总结经验。另外，定期对施工现场进行安全检查，一旦发现安全问题则应立即向有关部门进行上报，并敦促其进行及时解决，并且管理人员还应对事故的成因进行仔细分析，同时做好防控措施，以免在后续施工反复出现。
3.2加大质量管理力度
除了合理安排施工计划以外，管理人员应加大质量管理的力度，正确认识到施工管理的意义，切实提高施工质量管理水平，避免出现建筑工程中质量不达标的现象，真正做到提升建筑施工地效率。由于建筑工程项目具有管理难度大以及施工规模大的特点，所以为了能够确保项目质量管理水平的提升，管理人员应加强对施工人员的管控，切实了解每一位工作人员的施工情况，并统一对其进行管理。管理人员应在原有基础上加大监管力度，充分调动起施工人员的工作积极性以及岗位责任感，以此提升施工质量水平以及施工进度。从当前我国各方面情况来看，环境问题是我国亟待解决的主要问题，尤其是当下居民的环保意识逐渐提升，管理人员应在进行建筑工程的施工管理工作当中加入环保内容。对当前建筑工程施工给周围环境所造成的不利影响进行详细分析，以实现我国建筑事业的可持续发展。
3.3控制建筑施工进度
针对工程项目变更频繁严重影响施工进度的问题，管理人员应加强对施工进度的管控，妥善安排好各环节的实施进程，确保建筑工程顺利实施，以免耽误工期影响企业正常的经济效益.因此，在进行建筑工程施工进度的管理工作时，管理人员应事先在其准备阶段就做好相应的规划工作，也就是笔者上述所提到的施工计划，在此基础上，管理人员还需综合对外界的各种条件进行考虑，根据相关的施工要求，严格把控好各施工环节的内容。确保建筑工程中所拥有的施工资源能够得到充分的利用资源配置的效率可以实现最大化。
除此以外，施工人员还应从以下两个方面入手，切实提升建筑工程项目施工进度的管理水平。一方面，企业应对工程项目中的施工作业人员开展相关素质培训，在提升其基础专业技能的同时，确保施工人员能严格按照工程施工进度管理方案进行施工。另一方面，管理人员需结合施工人员的具体工作情况，引进国内外先进的施工技术与设备，并根据当前项目建设规模的大小，对人力资源进行合理调整，将物力与人力资源的消耗降到最小。
3.4做好人员培训工作
任何一项工作的落实都离不开岗位工作人员的努力，基于此，为了能够促使让建筑工程的施工管理工作顺利开展，管理人员需加强对工作人员的管控力度，不定期开展相关专业技能培训，解决当下我国建筑行业普遍存在的工作人员素质低下的问题。由于近些年来，我国建筑工程在规模上不断扩大，人员管控的难度也随之提升，所以管理人员应对当前人员管控过程之中存在的问题进行仔细明确，并采取妥善的处理措施，通过对人员开展良好的技能培训，提升人员技能水平。与此同时，建筑工程施工管理人员还应严格依照合同中的相关标准，找到建筑工程施工与合同中的异同之处，并及时采取相应措施进行补救。
结束语
建筑工程施工管理是建筑工程企业管理的重要组成部分。施工管理涉及内容广、影响因素多，具有较高复杂性。加强建筑工程施工管理问题分析，提高建筑工程施工管理水平将有助于提高建筑企业经济效益，提高企业在市场竞争中的影响力。
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