摘要：改革开放以来，中国社会经济有了极大的改善和提升，形成了极具中国特色的经济新常态，在此环境之下现代企业既要把握时代的机遇，同时也应从容应对新环境对企业带来的困难与挑战。通过对企业自身结构及管理工作的优化创新使企业更能满足于未来社会发展的需求。本文通过对现代企业经济管理中存在的问题进行分析，从经济管理模式规范化角度提出相应的对策，为企业自身结构的改善和社会竞争力的提升提供一定的参考和借鉴。
关键词：新环境；现代企业；经济管理模式；规范化
前言
新的经济环境下现代企业的建设发展有了新的思路，企业应注重自身的结构改革及生产经营模式的创新，规范化的企业结构才能更加符合社会发展趋势满足未来社会需求。现代企业经济管理模式的规范化在于企业生产经营过程中对生产、加工、包装、线上平台等进行合理的资源配置，使得企业在现代社会经营中获得更高的收益，经济管理模式还能保证企业在现代社会经营中的各项环节规范化、合法化、程序化实现企业在现代社会的可持续发展。
一、新环境下现代企业经济管理模式的困难与挑战
1.1组织结构不完善
新环境下，现代企业的经营模式不再是单一满足社会供求，更多的是围绕着线上线下综合的商品营销模式展开，但由于现阶段企业的组织结构存在着一定的滞后，缺乏对企业未来发展的方向考虑，当市场空间饱和，企业间竞争加大时滞后的企业组织框架将无法满足社会需求。另一方面，经济新常态下提高社会核心竞争力成为了企业建设发展的目标，这使得企业经营管理者往往会忽视对企业组织结构的调整，落后的组织结构将极大的限制企业发展。
1.2经济管理模式落后
经济管理模式是现代企业经营发展的核心，在新的经济环境下，现代企业为了满足更多的需求及获取更大的利润空间，这需要企业对经营销售渠道进行拓展，然而企业自身的经济管理模式缺乏创新，经济管理模式仍停留在计划经济时期，虽然计划经济管理模式能够应对短期的市场需求，但面对瞬息万变的市场发展落后的管理模式将不能满足于社会市场的需求，在面对新的市场机遇时经济管理模式缺乏先进性也难以驱动企业生产，这意味着企业只能通过加大成本投入的方式来保障生产经营，优化创新经济管理模式成为了当前企业发展的重要工作。
1.3管理制度缺乏
管理制度是保障企业生产经营有序进行的基础，随着现代市场的开放化企业建设门槛越来越低，大量企业经营管理者往往为了追求短期的利益而淡化或忽视企业管理制度要求，这样的企业将难以在社会中占据重要地位。另一方面企业的管理制度也应随着企业的发展或社会制度的改革而进行一定的优化改善，然而对于大多数企业而言管理制度内容千篇一律既不能体现企业自身特点，也不具备对实际生产经营的管理沟通作用，管理制度的缺乏将无法为企业的未来发展提供保障，对企业管理体系的完整构建，建立起规范化的管理制度亟需引起企业经营管理者的高度重视。
二、现代企业经济管理模式的规范化措施
2.1建立健全的经济管理运行机制
面对新环境下的困难与挑战，现代企业应首先对其经济管理运行机制做出调整，通过运行机制的建立健全才能为企业社会竞争力提升提供驱动力。一方面经济管理运行机制应根据企业发展规划及其自身生产经营种类进行制定，综合考虑生产销售目标、企业建设规划等内容，使得运行机制具有适用性和可行性。另一方面，现代企业经济管理运行机制的有效实施还应结合企业绩效考核制度、员工职称评级制度、员工福利制度等，通过将管理机制与员工个人利益相关联后将能督促企业上下更好的服从管理机制内容。经济管理运行机制的建立健全能够使得企业各项工作开展有序进行，进而实现现代企业规范化的经营生产。
2.2组织结构调整与改革
现代企业经济管理模式的规范化应最终落实到企业组织结构的调整与改革上。首先企业应对根据新环境对企业提出的新要求对自身组织结构缺陷或当前生产经营中存在的问题进行调整，使其能够更好地满足于未来社会发展需求，给予员工更多的权利，重视员工的意见让企业内部结构扁平化，避免企业权利过于集中而导致企业规划和经营目标的制定受个人思想影响。其次，企业组织结构还应依靠相关的法律制度来提供保障，使企业部门负责人的管理工作受到法律监督，避免违法违规操作导致企业陷入危机。同时也应通过企业组织结构调整来改善企业生态，提高企业各部门的衔接互动让员工在工作中通过沟通配合来使自身工作效率得到提升。最后，企业组织结构的改革还应朝向互联网方向发展，建立起线上线下相互配合的工作机制，这样不仅能够拓宽企业的经营销售渠道，还能通过对互联网技术的应用和开发呈现多元丰富的企业产品。
2.3优化企业内部资源配置
新环境下现代企业经济管理模式规范化的重要内容是对企业内部资源进行优化配置。面对新的经济环境，现代企业既要明确社会未来发展需求，又要清晰自身的短板，对生产经营业绩差的部门进行整合，通过内部岗位调整和部门生产资料整合来组合成新的部门，并根据部门的生产经营量来合理分配资源，量化资源配置才能实现企业的可持续发展。而在人力资源配置方面，企业应引进一批高素质、高水平的专业人才并通过合理的人力资源分配使得企业各部门都能融入新鲜血液，同时给予年轻人才更多的发展空间和职责权限，在全方位多角度的人力资源配置下企业的生产经营效率才能得到大幅度提升。此外，企业内部资源的优化配置还应落实到实际的管理考评机制中，通过一套完善的经济管理考评机制为内部资源分配提供有力依据，考评机制应区别于管理运行机制，考评机制更多的是以奖惩角度为出发点，提高企业员工的服务意识和竞岗意识，让人才更好地服务于企业发展和建设。
总结
综上所述，新环境下现代企业经济管理模式的规范化建立对于企业未来发展和社会竞争力提升有着重要作用。面对新环境下企业经济管理存在的困难与挑战，企业经营管理者应明确自身存在的问题矛盾，通过对经济管理新运行机制的建立健全、企业组织结构的改革及企业内部资源的优化配置才能形成更为规范的、适合于企业发展的经济管理模式。
参考文献
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