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摘要：精益管理的核心就在于为顾客提供更加高质量高标准服务的同时，通过优化整个产品供应链环节，对生产过程中的人力、物力、资金、时间等进行进一步精益化管控，降低综合成本支出，从而创造出更多的价值。其在根本上是通过用户需求来拉动整个产品的生产，通过对各个环节的精益管理，不断将整个生产价值链中的潜在附加值挖掘出来。因此在当下建筑施工企业需要从市场客户方面入手来进行成本管理模式和管理目标的构建，不断提高自身在市场中的份额和竞争力。这一点与精益管理理念是不谋而合的，所以通过应用精益管理既能够进一步帮助房建施工企业提高自身在市场中的竞争力和客户的满意度，还能够实现对价值链中各个环节的精益化管理，有效管控各个环节成本支出，提高各环节所能创造的价值，提升工程整体效益。
关键词：精益理念；房建工程；成本控制
一、施工企业的工程项目成本管理的必要性
1、提高施工企业管理水平
成本是反映企业生产经营状况的综合指标，通过产能我们可以看出物资消耗、劳动消耗等各种资源的利用状况，也可以通过对成本的分析发现企业在成本管理上存在的各种问题和它的薄弱环节，这样我们就可以非常有目的地去优化这些薄弱环节，从而提升我们的生产技术水平和管理水平，也让企业朝着更好的方向去发展。我们也要在成本管理中不断地去总结经验和教训，不断地去找降低工程成本的方法，让企业有机会去获得更高的经济利益。
2、世界经济一体化的冲击
随着我国被纳入世界经济一体化的进程当中，我们的市场不再受到制约，这样可以非常大地提升资源配置的效率，也可以带动其他产业的发展。因为加入到WTO里面，我国可以学习一些国际建筑商先进的管理理念和先进的技术，这会推动我国建筑企业的发展，也会对我国建筑商起到很好的引领作用，让我国的建筑企业从劳动密集型向技术密集型转变，也让我国的建筑企业由粗放型经营向集约化经营转变，这会加速我国的建筑企业向国际市场迈进。我国的建筑业由于起步较晚，所以一直存在着经济效益低下和管理方式老旧的问题，而且大多数建筑企业自身的水平很有限，在国际建筑市场上并没有什么竞争力。
二、房建工程成本管理中存在的问题
1、设计不合理，影响施工进度
房建工程在正式施工之前要进行合理的设计，因此设计阶段非常重要。在工程的设计过程中，需要考虑到工程所在地的地质条件和气候条件，并结合当地的经济情况与用户需求实现合理设计。要明确设计的目标，确定施工工艺，明确各项技术参数，这样才能保证房建工程的成本控制工作顺利进行。不过，在进行设计时，设计人员往往并没有对施工的现场进行仔细勘查，设计缺乏有效的数据支持，这样就会影响设计的合理性和实用性，导致在施工过程中频频出现设计变更，影响工程的工期，还会导致成本控制不准确，影响最终的工程造价。
2、缺乏动态控制，存在一定风险
首先，由于房建工程的施工周期较长，在成本管理方面缺乏动态的控制手段，对招投标价格进行评定时，采取静态评估的方式，没有考虑到各项要素的价格波动情况，这样就会影响工程预算的准确性。第二，在招投标过程中，时常存在低价中标的问题。低价中标虽然可以节省成本，但却存在一定的风险。比如，有些单位为了获得低价中标，其所选择的材料往往质量缺乏保障，或者在施工工艺流程中动手脚，虽然可以降低相应的人力成本，但却导致房建工程质量存在一定的安全隐患。
3、缺乏完善的监督和控制，提高施工成本
正式进行房建工程施工时，需要加强对施工的监督与控制，对施工的材料设备和相关人员进行科学的管理，实现资源的有效分配和利用。监理人员要在施工中发挥出应有的作用，及时发现施工中存在的问题，在第一时间内进行改进。不过，在实际执行的过程中，相应的监督管理制度并不完善，存在原材料浪费、施工流程不合理等问题，这样就会提高施工的成本。还有一些施工单位为了进一步缩短工期，在施工的过程中没有重视质量控制，导致房建工程的质量缺乏保证。
三、精益理念的房建工程成本控制措施
1、强化客户管理，提高精益成本管控意识
对于房建工程来说，客户需求是极其重要的，尤其随着现阶段客户要求和标准的进一步提高，建筑施工企业必须不断提升自身的工程质量，只有这样才可以获得客户的认同，占据更多市场份额，提高自身经济效益。因此在当下房建施工企业需要强化客户管理，进一步提高自身的经济成本管控意识，从房建工程立项设计阶段就围绕精益管理理念来进行设计规划，全面详细的与业主方进行沟通交流，准确把握客户需求，在各个项目设计中，结合客户的需求来开展规划组织，并且在工程开始前，还需要评估分析客户的背景、需求、爱好等等，以此来提高客户对于设计的满意度。
2、提高对业务成本管理的意识，构建科学合理的成本管控方案
在以往建筑行业中，大多数建筑施工企业对于工程施工对了费用和业绩的关注度要明显高于成本管理，这种理念是相对片面的，其并没有认识到业务成本管理在成本管控中的重要性。因此在当下房建工程施工中，需要提高相关管理施工人员的业务成本管控意识，将其与绩效考核相结合，激发管理施工人员的业务成本管控意识。除此以外，建筑施工企业还需要从内部管控方面入手，来制定详细科学的成本管控方案，保证成本管控方案的实用性和实用性。
3、开展全过程的精益化成本管控
首先，在立项阶段要围绕精益思想，有效管控成本开支，减少资金浪费，提高成本估算的精确性和确保工程合同的完善科学，只有这样才可以为后续工程奠定良好基础。其次，设计阶段的精益化控制。在设计阶段需要通过设计施工整合、价值工程方法等来做好对设计阶段的成本控制。再者，采购阶段的精益化控制。采购成本在整个房建工程成本中占据着将近60~70%的比例，因此在精益采购控制中，需要采用及时制采购的方法，即在恰当的时间地点来提供相应数量、质量的产品，并通过供应链成本管控来强化在供应商方面的管控，围绕及时制采购方法来开展相关采购管理，与供应商之间建立起战略合作关系，帮助供应商提高产品质量，有效降低供货采购成本，提高工程最终效益。再次，施工阶段的精益化控制。该环节的成本控制在整个房建工程中是最为关键的，在具体精益化成本管控中需要结合房建工程的各个阶段，全方位的展开成本控制。各相关部门需要做好沟通交流和协调组织，及时进行相关工程信息的反馈交流。其中在施工阶段最为重要的就是对材料设备费用的控制，减少工程中不必要的材料设备使用。先结合工程具体情况进行基础材料的采购，然后再结合工程进度组织材料进场和做好材料的现场管理。而对于设备机械方面的成本控制，则需要结合施工组织设计来对预测所需的机械设备，并制定相应的使用计划，保证所有机械设备都得到充分使用，避免出现设备闲置问题。最后，项目竣工阶段的精益化管理。在该环节工作的重点在于工程竣工决算，施工单位按照合同规定来完成所有工程项目，并经验收合格后，由计划合同部组织来开展具体的竣工结算工作，同时施工及监理单位也需要主动配合竣工结算工作。
结束语
综上所述，为了进一步保证房建工程成本得到有效的控制，就必须要考虑到多个环节，使成本控制能够贯穿项目始终，与项目的每一个环节紧密相连，明确质量控制的标准，确定施工的工期，在保障施工质量的同时，进一步提高成本控制水平，使工程的综合效益得到保障。
参考文献：
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