摘要：随着时代的不断进步与科技技术的快速提升，生产生活用电量的增加及用电方式的多样化，人们对电网运行质量有了更高的要求。电网调度监控一体化运行管理模式的出现，很好地解决了电网运行管理中存在的问题，推动了我国电力企业的健康发展。本文主要是对电网调度监控一体化的运行管理及存在的问题进行分析，并结合工作实践，总结了提高电网调度监控一体化运行管理的措施。
关键词：电网调度；监控一体化；管理模式
引言
近年来我国的经济与科技在不断快速发展，电力电网建设也在随着发展，变电站数目在快速增加，为了能够让变电站进行统一控制和管理，把人力成本从这里面释放出来，就能进一步克服人力资源不足的问题，现阶段电力行业为电网提供了调度监控一体化模式，简单说就是建立调度统一监视和控制中心。
1一体化管理模式的意义
在传统管理模式中，电网调度和监控是两个不同的工作，分别由两个部门进行管理。企业需要为此投入相当多的资源以维持两个部分的运转。随着电力行业的迅速发展，社会对供电要求越来越高，企业急需对自己的管理系统做出调整，保障供电质量的同时提升效率，同时能在管理资源上实现节流。基于这种需求，电力企业简化自己的管理架构，原本负责不同工作的两个部门合二为一，以此进行一体化管理工作模式。一体化管理模式的诞生使得调度和监控两个本来不同的方向被糅合到一起。这样管理部门一方面可以实时监控电网的日常工作情况，第一时间发现工作过程中出现的障碍，并迅速指派维修人员处理故障点，防止工作故障的长期存在对电网的供电工作造成更大面积的影响。另一方面，电网调度监控能够合理调度供电系统，以满足不同用户的供电需求，避免因为调度不均使一些急需用电的用户出现用电紧缺问题。此外，两个管理体系的合并有效减少了企业在管理工作上的资源投入，使得企业能以更少的资金使管理层发挥更出色的管理效果。因此，电度网调监控一体化管理模式的推行，对电力企业的长远发展具有重要意义。
2电网调度监控一体化运行管理模式的发展现状
2.1设备质量得不到保证
有些电力企业为谋取不法收益，故意引进成批违规或报废设备，投放在电力企业生产中，造成企业供电效率严重下滑、企业发展一度停滞现象。甚至有些企业为节省生产成本，在设备出现故障时，不进行及时维修；在设备运行时，不加以护理，使设备使用年限大大减小。种种现象的发生会导致电网调度监控一体化工作不能有效进行。
2.2电网调度监控一体化运行管理制度较差
对于员工具体分工没有明确说明，员工处于无序状态，发生突发事故后，通常需要报告上级领导，延误故障解决时机，损失大量经济成本。各个部门之间衔接工作不是十分理想，员工只注重自身工作标准，疏忽相关部门人员工作要求，导致协作时，常常出现矛盾，出现二次返工现象。
2.3员工素质与业务水平较低
有些员工鼠目寸光，只顾眼前利益，消极怠工，浪费电力企业资源，损坏企业外在形象，成为企业一大毒瘤，严重影响企业对外发展和内部生产效率。除了员工素质问题之外，员工技术水平也存在严重落后之处。电网调度监控一体化工作技术含量较高，一些老员工根本不能适应工作难度，对运行、检修、维护等工作领域认知较少，不能有效解决实际运行问题。
3提高电网调度监控一体化运行管理的措施
3.1加大电网调度监控一体化运行管理力度
要提高电网调度监控一体化运行管理的效率和水平，就必须加强管理力度。首先，加强电网调度监控体化运行管理制度完善，为电网运行管理提供制度支持，确保管理工作的正常开展。
其次，加强对电力企业内部的组织管理，明确电网调度和监控管理层工作人员责任，充分发挥管理层工作人员在电网调度监控一体化运行管理中的指导性作用。同时，明确电网运行管理工作人员的责任，对管理工作进行科学合理的协调，确保管理工作的高效完成。最后，加强电力企业人力资源的合理配置，根据电网调度监控一体化运行管理工作的实际情况，对管理人员进行合理增减，在提高人力资源利用率的基础上，为电网运行的安全性和稳定性提供保障。加强电网调度监控一体化运行管理力度，可以有效解决电网运行管理中存在的不足，发挥出电网调度监控一体化运行管理的实际价值，有效提高电网运行管理效率和质量。
3.2加强电网调度监控一体化运行管理设备和技术的改进
电网调度监控一体化运行管理设备和技术对电网运行管理效率和质量有直接的影响，针对设备陈旧和技术落后的问题，要加强电网调度监控一体化运行管理设备和技术的改进。首先，电力企业要加大资金投入力度，根据电网系统的实际情况对电网系统中的设备进行更新和改造，为电网运行管理安全性和稳定性提供保障。其次，要加强电网系统设备的检查和维修管理，定期对电网系统设备进行检查和维修，消除电网系统运行安全隐患，确保电网运行的安全性。最后，对电网调度监控一体化运行管理技术进行改进和创新，采用先进的电网调度技术和电网监控技术，实现电网系统的高效、集中管理。
3.3建立健全专业管理体系。
电力调度工作能正常运行，最根本的还是建立健全的一体化运行的管理体系。在实现一体化工程进行中，要考虑多方面因素，一是电力调度工作几大性质。首先，电力调度监控工作是一项长期的工作，涉及配合的部门较多，如果想要一体化工作的顺利进行，各部门的协调与配合工作就非常的重要，只有各部门之间的顺利配合，才能提高一体化进程的效率。二是电力调度工作的复杂性。电力调度监控一体化难度大，涉及的不仅有调度系统，还有监控系统，需要有专业技术人员的配合，并且每一个工作人员的工作内容必须明确，如果没有清晰的岗位职责，会带来很大的风险，极容易造成电力系统故障，影响电力系统的正常运行。第三，一体化工作故障风险大。因为涉及部门、人员较多，加上一体化工作难度较大，所以一体化工作的故障风险很高，企业如果没有应急预案，发生故障后没有正确处理，将会给企业带来非常大的经济损失。
3.4引进高技术人才
目前，电网调度监控一体化管理所缺乏的正是高技术、高素质的人才，想要促进一体化管理的快速实施，就必须引进高技术的人才来运行电网一体化的管理模式的质量维护和日常运行，引进管理方面的高技术人才迫在眉睫。电力企业应该从两个方面来引进人才：（1）制定合理的电网一体化管理人才培养计划，增强管理人员的综合素质和技术管理水平；（2）对外招聘有丰富经验的管理人员，提高企业的电网调度监控一体化管理水平。除此之外，在引进高技术的人才之后，还应经常对电网调度监控一体化的管理人员进行一定的培训，在条件允许的情况下，可以派其去其他地方的变电所或其他电力企业进行电网调度监控一体化管理方面的考察，来保证电网能够更稳定、更扎实地运行。
结语
电网调度监控一体化工作不是短期内就能产生巨大的经济利益的工程，但对于企业的稳健发展有很大的益处，所以不能只看眼前的利益，要建立健全电力调度监控一体化的管理体系，引进高新技术和人才，协调各部门工作，从而进一步推动电力调度监控一体化的进行。
参考文献
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