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摘要：由于公路项目流程繁琐、工作量庞大且严重依赖资金才能得以开展下去,因而若是不对其施工流程进行严格控制,则极易造成成本浪费。所以,在公路项目施工的过程中,开展成本管理工作非常重要,应严格按照施工管理准则与控制准则,有效提升施工过程中产生的资金使用效率,在保障施工质量的同时节省更多的资金。
关键词：公路工程；施工阶段；成本管理；策略
1公路工程施工阶段成本管理的现实意义
首先,进行成本管理可以有效控制成本消耗。整个项目要想按预期设计顺利开展,成本管理质量的高低对其有着不可忽视的影响。此外,施工单位还能通过成本管理及时排查出施工环节内存在的错误,便于采取措施及时应对,以此起到节约成本的效果。其次,进行成本管理可以增强工程整体效益。严格的成本管理工作能够缩小实际施工结果与预想结果的差距,而真实施工过程中产生的资金消耗在很大程度上受到管理目标的影响。所以,项目单位必须不断增强管理力度、严格管理,才能实现降低经济成本、提升工程整体质量的效果。最后,进行成本管理能够推动项目工程按计划进行。对于公路施工项目来说,其最具代表性的特征则是需耗费大量资金成本与时间成本,而在施工过程中严格进行成本管理就是为了有效分配、监管、协调、控制资金、资源的消耗。同时,施工过程中的具体流程往往会或多或少被成本管理左右,因此要想顺利推动项目工程持续开展,则必须重视成本管理的地位。
2公路工程施工成本管理现状
自从引入市场竞争机制之后，企业面临着更大的压力与挑战，管理也逐步从生产型转变为生产经营型。由于当前我国工程建设市场也不太完善，在面临激烈竞争的同时，不少企业为了生存、发展，不得不降低利润空间，从而压低成本。公路工程建设规模大、投资数额高，施工阶段是项目从无到有的一个过程，是投入资金比例最高的阶段，为此，成本控制就成了公路项目管理最关键的一环。在此背景下，为保证获取相应的利润收益，必须重视施工成本管理与控制。然而，长期以来，受传统计划经济体制的影响，很多企业在成本管理方面，还不能很好地适应当前的复杂环境，仍存在粗放式管理，从而导致施工成本失控，甚至亏损现象。产生此类问题的原因除了国家宏观政策影响及市场行业变化等因素，企业自身管理也存在很大问题，尤其是内部管理无法满足现代化管理需求。目前，很多项目成本管理核算仅属于被动记账、算账的阶段，往往只重视各项支出的分配、归集，而忽视了成本控制中反映作用与会计监督功能，导致无法很好地监管成本开支，随意性严重。
在成本影响因素方面如果只重视由结果找原因—事后控制，但是公路工程施工周期长，事后成本分析根本无法有效地指导或控制施工。还有部分企业在整个生产过程中过度关注工程量、工期、质量完成等，而很少关心采购成本、质量成本或工期成本。这些现象的长期存在，必将影响整个工程项目管理，从而大幅增加工程成本，缩小利润空间。
3公路工程施工成本管理及控制对策
3.1施工准备阶段成本管理
公路工程施工准备阶段，需根据工程实际情况与招标情况，在综合分析当前市场现状及竞争情况的前提下，做好成本预测工作。同时，要严格按照设计图纸、技术资料等，详细认真地分析施工方法、施工工艺和设备组合形式等，并遵循成本管理原则，制定出科学、合理、有效的施工方案，按照成本目标，制定成本计划、节约计划等，并逐步分解，全面落实责任成本，为后期成本控制提供保障。
3.2合理供应施工材料,开源节流,降低材料消耗量
要想控制成本主要需控制资源消耗与控制选材价格。采购过程中应结合进度安排,衡量其资源的综合价值,提前做好资源储备,避免出现材料缺失、耽误施工进度的情况。同时在选材过程中需要对比不同商家给出的价格,选择最合适的商家与其建立长期合作的关系,若实际情况需要也可通过招标完成采购。
除此之外,项目单位应对材料进行严格验收,并提前储备,尽可能避免出现施工过程中发现材料不合格的问题,以此减少二次搬运、资源浪费等问题发生的概率,从而达到控制施工成本的效果。最后,施工单位应不断研发新型技术,促进自身技术水平的提升,以此在提升工作效率的同时增强成本管理效率。
3.3优化配置施工机械,提高设备利用率
项目单位在选择施工设备的过程中必须按照其工作进度推进、施工质量以及设备自身性能等选择最适宜的设施。在施工的同时需注重经济规划,提前计划、科学调配各个机械设施的使用,提升设施的使用效率、尽可能避免出现设施闲置浪费的可能性。除此之外,对设备进行定期维护、保养也至关重要,只有确保设备性能无异常才能提升其工作效率、减小能耗。最后,任何一项成本控制均需建立在施工质量达标、施工现场安全的基础上,因此,施工单位还需要注重对工作人员进行安全教育培训,尽可能减小不安全事故发生的可能性,以此节省经济成本。
3.4提升施工队伍的专业化技能
公路施工现场主要是以大型施工设备与现场人员进行相互配合，由于部分施工队伍在专业化程度上的良莠不齐，进而造成施工设备故障或技术人员技能水平不达标，出现施工项目返工、工程延期等问题，进而造成施工成本的提升。面对此类问题，作为施工单位可在整个施工阶段对现场人员进行职业技能培训，保证施工队伍的先进性和专业性，借助培训也可让现场人员对工程项目给予充分认识，施工队伍也会因技术培训变得更加标准化，让施工全过程成本控制更加协调顺畅。
3.5成本监管力度的提升
上文提到的各类办法以及制度的完善，都是对成本管控的有效措施，但到具体落实上，需要施工单位以及公路项目单位的共同监督与落实，才能保证公路工程漏洞得以弥补，在提升公路工程实地监管方面主要从质量管控和现场监督2个方面进行阐述。首先是工程质量，看质量出现问题，将直接影响中期施工返工或后期返工维修等一系列环节，届时如果监管不善，将造成人力与施工材料的多重浪费。所以，在施工监管的整个过程中，应严格对质量缺陷进行杜绝，并严格依照施工标准进行作业，保证工程整体质量的稳定性。其次是细节管理，主要在面对突发事件或工程漏洞发生时，进行有效调整和补充，调整过程中应将相关成本损害降至最低，保障公路工程的完整性，应对现场细节管理以及突发事件，需要现场管理者掌握相关职业技能和应对突发事件的能力。施工单位可通过招聘和对管理人员进行培养来提升管理层应变细节的能力。
3.6工程管理过程中的成本控制
工程管理阶段的成本管控主要是针对已发生问题，及时总结成本管控经验，并及时应用于今后工程项目中。作为施工单位或成本管控部门，应在工程施工的整个阶段，就出现各类涉及成本问题进行总结，并结合现有施工单位实际情况，就工程管理欠缺环节进行及时弥补，以提升今后公路工程全过程施工成本管理水平。在施工材料使用和回收等方面，应积极响应国家号召，在符合工程成本或相关标准的前提下，使用绿色环保型可回收材料。根据以往公路工程经验，工程项目结束后，剩余施工材料多进行丢弃或因管理不当遗失，无法进行再次使用。该环节工程管理的空白，给公路工程成本的降低带来影响，在工程验收完毕后，剩余施工材料，应及时进行清点归档，并依照其属性进行储存，确保下次能够再次利用。
结论
综上所述，随着市场经济体制的不断完善，我国公路工程行业所面临的经营环境、管理模式均发生了巨大变化。在市场经济的条件下，工程行业竞争越来越激烈。企业要想获得更多的发展空间，必须做好成本管理与控制，采取切实可行的措施，加大力度提高成本控制水平，制定科学的成本管理制度，只有这样才能在激烈的竞争中脱颖而出，才能实现可持续发展。
参考文献
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