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摘要：我国不断完善市场经济发展体制，也逐渐改变了工程建设管理体制，建设单位各种重视工程投资效益，要求工程造价行业不断提高服务水平。建设单位需要落实工程造价管理工作，可以邀请工程咨询中心参与到工程全过程造价管理工作当中。本文论述了工程咨询中心在工程项目造价管理中的工作，保障工程项目造价管理质量。
关键词：工程咨询中心；工程项目；造价管理；工作内容
引言
工程咨询中心接受业主委托之后，需要融入到工程项目全过程，提供造价决策咨询服务。工程咨询机构利用技术技能协助业务计划，在整个项目过程中都贯穿着工程咨询服务，整个管理过程具有动态性特征。工程咨询服务需要结合技术和经济，利用经济分析和技术分析等措施，统一先进技术和合理经济，在工程各个阶段当中渗透工程项目投资观念。
1工程造价管理过程中存在的问题
1.1项目设计阶段造价管理存在的问题
结合现有设计阶段工程造价管理工作展开形式来看，设计人员需结合设计委托到现场进行调查，确定设计方案，向造价人员提供数据上支持，完成后续估价或预算工作。造价人员自身对工程概况了解并不深入，而设计人员在确定方案过程中主要关注方案所体现出的安全性、实用性等内容，对经济性关注不强。在这两点作用下，项目设计方案并不能达到技术与经济有效融合，成本控制工作的展开必会因此而受到影响。
1.2项目招投标阶段造价管理存在的问题
对于工程造价管理工作来说，项目招投标阶段主要存在以下几点问题：（1）工程建设项目内部存在不公正交易现象。部分工作人员利用自身职务之便，直接指定“关系户”，这一类“人情工程”在造价上难以有效控制，必会对项目实施最终的经济效益产生影响。（2）部分施工单位为自身利益，一味要求追加工程费用，这样状况可能导致工程造价超额。
1.3项目施工阶段造价管理存在的问题
首先，对于施工材料来说，部分建设单位所使用的材料价格管理办法较为落后，不能针对材料采购量、存储量等进行科学计算，无法应对市场中施工材料价格不断波动，最终导致材料采购及应用过程中出现成本无法控制的问题。其次，对于施工组织来说，部分施工单位并不能针对现场人力、物力进行合理配置和利用，进而导致实际施工过程中出现大量浪费现象，如不能针对此现象进行控制，那么造价超额也将成为必然。
1.4项目竣工结算阶段造价管理存在的问题
如果不能针对施工单位所编制的工程结算书进行详细核查，结算中可能存在的冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等现象将无法得到有效制约，工程整体造价无法得到有效控制，项目工程整体的经济效益将会大打折扣。结合现有数据来看，对施工单位结算审查核减率一般在15%-25%之间，也就是说，造价管理人员必须能针对施工单位竣工结算做好审查工作。
2工程咨询中心在工程项目投资决策阶段中的工作
2.1工作重点
通过工程咨询服务，业主可以因此确定最佳建设方案，获得决策性的咨询。为了配合财务部工作，工程咨询中心需要提前计算土地成本和工程造价以及资金成本等，确定工程建设整个过程中需要的费用。落实项目经济评级，决策层根据工程咨询服务，可以确定项目资金规模，估算整体投入的经济效益，为企业投资决策提供针对性的服务。
在可行性研究阶段，需要调查拟建项目的市场情况，利用预测分析，选定合适的决策项目，拟定各项经济指标，比较多种方案，最终选择合适的投资方案，这也是项目决策的前提条件，同时也关系到建设工程的整体经济效益。造价工作人员需要做好造价估算工作，分析拟建项目的投资能力和资金筹措能力等，帮助业务合理投资，保障决策的科学性。
2.2工作要求
工程咨询中心在工程项目投资决策当中利用，需要提高投资决策项目的科学性，拓展项目咨询服务的市场范围，实现项目咨询工作的市场化和法治化，促使各类项目咨询服务机构共同竞争。发展项目决策管理的市场化，在项目立项之前可以争取社会各界的合理意见，完善项目转降的论证系统，此外需要评估项目决策各方面方案。评估咨询中心需要承担自身责任，建立跟踪评估反馈体系，如果咨询评估出现错误，可能会导致投资项目决策出现失误，可以根据法律法规处罚咨询机构和个人，这样可以提高咨询服务中心的工作责任。广泛收集相关咨询依据，咨询依据的范围非常广泛，包括国家经济方针政策，咨询相关的数据资料，例如项目技术经济参数和经济指标。提高工程咨询中心咨询文件的真实性，保障咨询依据的充分性，根据实际情况实现经济论证，对比选择技术方案，保障项目签字咨询服务的科学性和真实性。项目前期研究报告需要符合国家规定要求。利用正确的方法分析工程效益，保障最终结论的可靠性。
3工程咨询中心在工程项目设计阶段利用
在工程施工之前落实工程设计工作，设计人员结合设计任务书拟定图纸和技术文件等，在工程项目设计阶段，工程咨询中心主要负责比选工程设计方案，分析工程价值，帮助业主编制和审查施工图预算，初步计划项目资金的使用情况。工程设计在建设项目当中发挥重要的作用，关系到工程项目造价的经济效益。设计方案关系到工程造价，因此需要保障设计方案的详细性，这样工程咨询中心才可以为业主提供准确的技术参数。在施工过程中落实投资控制工作，避免增加新的费用，在设计阶段已经明确了工程项目投资数额。在工程设计阶段，工程咨询中心可以根据价值工程比较设计方案的经济性，确定不合理的设计内容，准确控制工程造价，节省整体投资的支出。落实工程造价管理工作，才可以有效控制总体工程造价。
3.1工作重点
工程项目在招标设计过程中，工程咨询中心可以向业主提供收费咨询工作，帮助业主合理选择勘察单位和设计单位。在方案设计过程中，工程咨询中心可以论证项目估算的合理性，提出针对性的投资评价意见。在初步设计阶段，工程咨询中心可以论证概算造价，分析概算和估算是否存在偏差，提出科学的投资评价检验，进一步完善设计方案。设计施工图的过程中，工程咨询中心需要分析各种技术经济措施，利用预算编制和审核工作，确定施工图执行是否存在偏差，及时提供可靠的建议，保障工程咨询服务的可行性。
3.2工作要求
工程咨询中心需要创新设计思路，设计人员有责任控制投资，在设计阶段落实限额设计工作，通过设计招标工作精选最佳设计方案，优化工程项目整体设计方案，保障整体设计质量，统一工程项目的技术和经济。工程管理人员在设计过程中需要紧密配合设计人员分析对比项目投资情况，及时向业主反映造价信息，进一步优化工程设计方案，可以有效的控制工程投资。建设单位在设计阶段控制工程报价，才可以节省工程投资，提高工程进度，最终也可以保障工程建设的质量。工程咨询中心要收集相关资讯依据，例如设计成果文件和限制条件，可行性研究批文和项目规划限制条件等都属于这一范畴当中。对比不同的建设方案，通过技术经济比选，优化建设方案，利用准确的评选资料，保障建设方案的和理性和可行性。
结语
在工程项目造价管理过程中，工程咨询中心发挥重要的作用，企业结合工程咨询中心的建议，可以进一步提升工程进度，同时可以控制工程投资，符合整体预期目标。
参考文献：
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