中铁建工集团有限公司上海分公司 200333
摘要：现如今，随着社会经济的飞速发展，建筑工程也迅速发展起来。建筑工程的物质管理直接关系着工程建设的成本以及工程质量和效率，其在工程管理中是一个非常重要的环节。但是目前我国工程物资管理效率并不是很好，经常会出现一些问题，影响整个工程的建设，也引起了建筑行业重视，本文就对目前建筑工程物资管理的问题进行探讨，并提出建议。
关键词：精细化；建筑工程；物资管理
引言
施工现场实行精细化管理已经成为建筑工程管理的关键。在建筑施工现场，管理团队占据重要的地位，建立一支高水平的管理团队，实行精细化管理可以规范施工现场秩序，合理的安排施工工作、控制施工进度、节约施工成本。建筑施工现场也能展现建筑企业的形象。良好的形象，能为建筑企业创造更多的利益，也能提高建筑企业的竞争力。
1精细化背景下建筑工程物资管理的基本概述
精细化背景下各企业管理工作都更加科学细化，建筑施工企业在建筑工程物资管理工作中同样需要结合精细化管理理念，从多方面入手加强对建筑物资的管控，增进资源利用率，降低施工成本，取得更高利益也增进企业的管理水平。建筑物资精细化管理主要有以下几点意义：其一，通过对物资的精细化管理，有利于增进物资与施工环节更紧密结合起来，充分利用，降低不必要支出，提高企业的经济效益；其二，通过物资精细化管理准确对接各施工环节的工程进度，有助于物资的提前整备与完善，进行必要的检测、统计等工作，大幅度减少时间支出，提高施工效率；其三，物资精细化管理能够加强各施工环节、施工部门之间的联系，在精、准、严、细的管理模式下有效避免物资出现质量不合格、对接出错等问题，对建筑工程质量提供必要保障。
2建筑工程物资管理中存在的问题
2.1采购流程不规范
建筑工程中会涉及多种物资类型，其采购环节也会贯穿于整个施工过程，且施工单位在采购设备设施以及建筑材料时，还应利用招投标的方式选择合理的供应商。但实际建筑工程中，建筑企业采用的招投标方式缺乏一定的公正公平性，形式大于内容，且物资厂家以及材料厂家的界限也不清楚，没有严格执行国家以及行业制定的物资采购制度，以致经常出现虚假招标问题。同时，受内部及外部人员因素干扰的影响，建筑企业采购物资总量偏多，甚至超出了工程定额，浪费了大量的物资材料。
2.2物资管理人员素质
调查和研究表明，目前的材料管理人员缺乏专业素质和所需的责任感，以及不能在所有工作流程内完成对设备的管理工作。因此，这是提高公司物料管理水平的另一个重要因素。在许多情况下，如果减少工作量，各种材料都没有得到预算和实际使用缓冲计算的时间。许多项目建设项目在使用不同建筑材料之间存在很大差距。并且在最终领料过程中，施工要求的材料往往是不完美的，这也是在项目设计过程中的一个重要阻碍。并且在实际施工操作下，材料也容易发生被盗或损坏，使物料消耗大大增加，工程成本不能得到有效控制。
2.3建筑企业施工物资管理信息化落后
互联网技术利用率低下以及互联网技术利用技术不充足，也是导致建筑企业物资管理落后的一个重要原因，传统的计算机技术对于物流信息的更新、采集、分析以及传递都不能达到精准化水准，并且传统的信息采集手段与控制方法，对于企业的物资库存的调度与调控能力也较为薄弱，由于仓库计算机网络化建设的缺失以及物流信息的不共享，导致物资供应不上，或者物资调控力度降低延误项目进度的事件每年都有发生，因此加强物资管理信息化建设十分重要。
3精细化背景下建筑工程物资管理的措施
3.1规范物资采购流程
物资采购是建筑工程物资管理工作中又一关键环节，也是实现成本管控的主要过程，所以建筑企业需严格规范采购流程。成立专业物资采购小组，结合建筑工程施工各环节物资需要以及市场调查情况进行采购方案规划，对供应商物资质量、信用水平、供应能力等进一步确认，对采购方案进行多方面完善与优化，保证采购计划科学合理，并结合采购计划进行成本预算管理，作为后期物资成本核查重要参考点。随后在物资运回后需要进行质量管控，结合施工物资需求信息进行严格检查，及时提出质量不合格或是规格有偏差的材料，并做好记录工作，确保质量符合标准；最后还要做好物资存储保护与运输工作，结合信息化系统进行量化管理，明确划分类别以及施工环节、施工部门，以确保及时提供所需物资。
3.2加强培养工程物资管理专业人才
很多人以为建筑工程物资管理工作就是物资采购和仓库管理，实际上这项工作需要员工具备采购、成本、预算等多方面以及各个专业的知识，还必须具有丰富的实践经验。因此，要真正改善我国建筑工程物资管理的现状，培养人才是首要之举。对于物资管理人才的培养，笔者认为可以从以下三个方面展开：首先，高校应当对相关专业学生进行充分的理论教授。只有正确和先进的理论才能够指导和促进我们的实践工作。我国高等院校的建筑专业院系应当合理开设专业课程，培养学生扎实的理论素养，为他们步入社会奠定坚实的基础。其次，建筑企业作为实际的用人单位要利用自身优势针对新进员工开展物资管理相关培训，将行业内比较先进和成熟的工作经验向员工推广，并且指导他们在实际工作中加以运用。最后，应当充分学习国外的先进经验。相比于欧美等发达国家而言，我国城镇化起步时间晚，发展周期短，经验相对不足。而欧美等国在工程物资管理领域则由较为丰富法实践经验，对此我们应当交充分吸收并为我所用。通过以上措施，为我国建筑行业培养出大量的工程物资管理专业人才，促进我国建筑行业健康稳步发展。
3.3实行物资信息化管理
在建筑工程物资管理过程中使用信息化技术手段可以带来更大的经济效益。随着信息技术的快速发展，互联网已被广泛应用至各个行业，建筑企业也不例外，使用互联网技术可以使建筑工程物资的管理变得更加便捷。为此，企业在物资管理过程中应引进先进的信息设备及软件，记录好物资类型、使用数量、采购时间以及支出情况等信息，而后计算机终端会自动生成表格，使得复杂的数据信息更具条理化。为了确保物资管理信息化的顺利执行，企业还应积极培训相关的物资管理人员，使其学习到更为先进的信息知识，进而在提升管理人员水平的基础上形成长效发展机制。除此之外，每位管理人员还应正确认识物资信息管理的作用，并加强与其他企业的交流与沟通，共同探讨信息化管理措施，以便在整个建筑行业内形成信息化管理氛围。
结语
总之，在物资精细化管理过程中，各物资管理环节需严格按照管理制度进行，各细小环节都应准确落实，在前期准备工作、中期管控工作以及后期检核工作都需规范化进行，保证建筑工程物资管理经济性、科学性、优质性；同时还要结合信息管理平台的构建增进管理人员工作更加全面及高效进行，真正将精细化落实在管理工作各环节中，使工程物资利用率得到有效提升。
参考文献
[1]吴卫兵.提高工程物资管理的有效策略探讨[J].中国新通信，2018，19（22）：92-93.
[2]王光建.建筑工程物资的成本控制与管理策略[J].现代经济信息，2018（03）：248.
[3]张龙强，任凭.统供物资核销在工程建设管理中的地位和作用[J].云南水力发电，2019(06).
[4]秦彩霞，张华楠.建筑工程物资采购的成本控制与经营管理[J].安徽冶金科技职业学院学报，2019(03).
[5]王志文，王春林，王力，阮婵芹.房屋建筑企业工程物资内部控制探析[J].现代装饰(理论)，2019(10).