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摘要：对于我国房屋建筑工程来说，其中还存在有一些不完善、不到位的问题。而要使建筑出来的房屋产品更加优质，则需要对于施工的制度以及人员的选择上下功夫，从而更好地保障我国的房屋建筑质量。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
一、房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
1、施工管理制度不够完善
“没有规矩不成方圆”，在房屋建筑施工过程中如果缺乏管理制度，会严重影响整个工程的进度和顺利程度，影响整个工程的质量。当今的房屋建筑工程企业中，很多企业虽然制定了施工管理制度，但是却没有真正实施，甚至很长时间都不会更新，随着时代的发展和进步，陈旧的施工管理制度在新时代的施工现场中无法正常发挥其作用，有一些企业甚至忽略管理制度的存在。
2、房屋建筑工程施工原材料质量管理不到位
许多企业都非常重视经济利益，甚至有些企业为了节约成本以获取更高的利益而使用质量未达到要求的建筑原材料。这也是市场上出现许多不符合国家标准规定原材料的重要原因之一，使我国房屋建筑工程的施工质量以及广大人民的安全也受到威胁。除此之外，房屋建筑行业内部的施工质量管理能力是非常有限的，假如监管力度不够，就会导致原材料采购过程中很容易混入质量劣质的原材料，而一些企业缺乏复查原材料环节，从而严重影响了原材料的质量。
3、企业的施工队伍缺乏专业性
在房屋建筑工程中主要是依靠施工队伍的力量操作，施工团队直接影响施工质量以及安全。现阶段我国的施工队伍总体水平较低，施工人员在房屋建筑工程中的专业性以及技术水平还不够高，有相当一部分施工操作人员还是没有经过专业培训的普通人。这一类人不会准确地看施工图纸，只能在有经验的人员的指导下才能完成，而房屋建筑工程中涉及许多关键的、技术性强的部分，这些部分只能由有经验的、专业性强的人操作。这导致房屋施工整体质量大大下降，甚至可能危害人们的生命安全和财产安全。
4、房屋建筑工程质量管理难度大
一般地，房屋建筑工程施工都具有工期长、跨度大、条件艰苦、人员需求大等特点，因为其时间跨度长，所以在施工过程中其质量也容易受到各种因素的影响：（1）自然因素，如气候、地质条件等。这就要求相关施工人员在施工之前充分关注天气条件，企业在选取建筑地的时候考虑地形和地质。（2）人为因素，如施工人员的专业素养和职业道德、建筑团队的施工专业水平、购买的原材料质量以及采购的机械设备等。以上两大因素都能对房建工程质量造成严重影响，而且都难以进行管理。
二、房屋建筑工程管理与施工质量措施
1、加强前期准备管理
在实际施工之前，施工单位需要针对工程项目施工标准做好充分的准备工作工作。首先，做好图纸的优化设计。即在具体开展设计工作之前，设计人员需要对现场环境进行全面、详细的调研，即调研工程所处现场环境的气候、土壤、地质等不同层面的具体参数。之后，以具体的调研参数为参考依据对施工图纸进行规范设计。同时，做好图纸的审核工作。针对图纸中所包含的具体参数进行规范审核，确定图纸参数与工程施工作业标准是否吻合，并根据实际情况动态调整图纸参数，以保证施工设计的合理性。此外，组织负责建筑工程的各个部门人员积极参与信息对接，围绕图纸内部的参数信息进行有效沟通，从而保证所掌握的施工信息更加准确，也能有效规避施工风险。
2、加强物料和人员管理
在建筑工程施工作业领域，施工单位需针对人员、物料等要素制定完善性的管理策略。首先，在物料方面进行采购、存储以及使用方面的规范管理。在采购阶段根据工程施工所提出的质量参数标准，就物料的采购预算进行优化设计，并做好采购市场环境的全面检测，选择信誉度好的材料生产商。其次，在采购的过程中要做好抽样检测工作，以保证所采购的物料在规格和品质等方面符合工程的标准。并且，根据物料的具体材质和性能参数就具体的存储环境进行合理优化，并在使用之前做好功能的全面测试，有效控制施工风险。最后，加强人员的管理也十分关键。在施工作业领域，针对施工人员分别从安全意识、专业技能以及职业素养等层面开展培训工作，全面提升施工人员综合素养。
3、加强现场环境管理
在房建工程具体施工作业期间，施工单位需要从现场环境层面着手构建完善性的管理体系，实现现场内部风险因素的全面控制，从而保证各项施工作业更加符合规范，也能控制风险发生几率，保证工程施工进度和整体作业效能符合工程标准。首先，制定完善性的管理机制，分别从施工流程，风险预防方案等方面进行管理干预。同时，落实合同机制为现场管理提供明确的方向导向，按照合同细则对责任主体和具体的管理范围进行明确，从而保证管理工作效能更加突出。
4、加强成本全面管控
在全面开展建筑工程施工管理的过程中，施工单位需要站在成本的角度进行管理。首先，在施工作业开展之前，要做好成本预算方案的规范设置，从而实现工程项目资金的优化配置。其次，针对工程成本标准在实际施工的过程中做好预算与成本之间的对比分析，针对超成本的风险隐患进行原因分析，并结合实际情况动态调整成本控制方案，从而保证施工作业在具体实施期间拥有良好的成本支撑。最后，在落实成本管控的过程中，管理人员需要积极树立全过程理念，将成本工作落实到工程施工的各个方面。
5、加强质量验收控制
在工程施工作业阶段，施工单位需要对质量验收环节进行全面性的管理与监督。首先，成立专业的验收团队，加强验收人员的素质建设，全面提高工程验收的整体质量。其次，加强工程量的统计与核算工作。按照工程图纸和具体的施工方案，对工程量进行规范统计，并且在分析与核算的过程中判断工程施工作业的过程中是否存在风险，比如说变更等其他类型的风险隐患，并在此基础上进行合理的工程维护和系统完善，从而保证最终所呈现的工程质量体系符合现实标准，促进建筑工程实现深远的发展。
6、对于建筑施工过程当中的人员进行培训，提高其素质
施工人员的素质高低将能够直接影响到整个建筑工程的质量高低，所以对施工人员进行相关技能的培训以及素质教育显得尤为重要。而培训的具体内容就是要让施工过程当中的每一个员工参与其中，切实提高他们的专业施工能力以及安全意识。在培训开始时，首先就是要对施工人员进行安全意识的培训，要让他们明确安全始终是第一位的，让他们能够明确遵守施工过程当中的各项安排，在确保自身安全的情况下开展施工作业。其次就是要对施工人员进行相关设备的使用训练，使他们能够明确施工设备的具体操作办法及保养措施，确保他们能够在施工过程当中熟练的操作设备并进行设备维护，从而更好地保障整个施工过程如期进行，才能够延缓设备的磨损，延长设备的使用周期。在施工人员完成了这两项培训之后，便可以进行施工作业，但是在施工的过程当中，企业也要安排专业的管理人员对其进行监督，针对他们在施工过程当中出现的一些问题及时进行解决，帮助他们能够更加得心应手的完成自己份内的工作，使房屋建筑的质量能够达到水平，从而更好地保障我国房屋建筑工程的质量。
结束语
综上所述，房屋建筑的质量与管理环节有着密不可分的关系，所以为了更好地保障施工过程的如期进行以及施工人员的生命安全，就必须要设置完善的管理体系，从而保障房屋的质量。
参考文献：
[1]李静.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].住宅与房地产，2019（36）：115.
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