摘要：财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容，其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中，财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新，才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验，在本文当中对电力财务管理模式进行分析，并探讨了电力财务管理模式的创新策略。希望能够对相关工作人员的工作起到一定的帮助作用，并供广大读者阅读参考。
关键词：财务管理；创新途径
1 电力财务管理模式创新的意义
1.1 促进解决新问题
大力提倡电力财务管理模式的创新力度，可以一定程度上促进解决当前我国企业发展过程中新的矛盾。在经济全球化、我国市场份额在世界经济所占比逐渐扩大的大环境下，电力企业传统的财务管理模式的弊端日益显露，如资本结构的不合理性、财务管理机制的不合规范性、多元投资组合的不科学性等等，这些问题的存在都会影响电力企业的发展。加大对电力财务管理模式创新力度，可以促进这些制约我国企业发展问题的解决，保证我国经济的安全发展，为社会的稳定服务。
1.2 促进创新型企业的建立
大力提倡电力财务管理模式的创新力度，可以进一步促进建立一个创新型电力企业，促进我国知识经济的不断发展。与此同时，可以大大的提高技术、信息、知识在电力企业工作中的受关注度，利于我国知识经济的转变发展，推动一个创新型企业的建立，帮助企业在技术能力与知识水平的快速提升，提高企业的竞争力。
2 推进电力财务管理模式创新的原则
从当前的发展形势来看，电力企业要想加快其现代化进程，切实提高企业财务管理的水平，其在创新财务管理模式时就必须要谨记以下几点原则。
其一，坚持整体效益最大化原则。电力企业应当对所处二级单位的财务管理模式和财务管理办法做仔细的考量，以电力企业的整体利益为导向，既要关注经济效益，也要重视社会效益和环境影响，尽可能的实现多方的共赢。
其二，坚持集成化管理原则。财务管理在企业内部的管理中起着十分重要的作用，它既是企业内部管理的核心，也是企业内部信息的交换和处理中心。实现集成化的财务管理，对实现企业整体的集成化管理有推进的作用，可以有效的提高电力企业的资源配置效率，增强了电力企业决策的科学性与合理性。
其三，坚持以人为本的原则。在当前的竞争中，人才是竞争的核心。人是企业内部创新的源泉，"人"的力量决定着电力企业能够在日趋激烈的市场竞争中走多远，且人是企业经营管理中的重要资源。鉴于此，在创新电力企业财务管理模式时必须充分调动起企业内部财务管理工作人员的积极性，激起他们工作的主动性，充分发挥他们在电力企业财务管理模式创新中的作用。
其四，坚持协调推进的原则。电力企业财务管理模式的创新过程是一个非常复杂的过程，牵涉到电力企业内部的各个部门，因此不可能一蹴而就，必须要要协调推进，徐徐图之。再有，财务管理掌握着企业的财政大权，在其创新和改革过程中，必然会对企业的内部利益进行再次分配，这期间必然会有冲突的发生，因此必须以大局为重，稳扎稳打，逐步推进。
其五，坚持理念创新原则。
从表面来看，电力企业财务管理模式的创新，就是对电力企业财务管理方法和方式的调整与改进，但是从更深的层次来看，电力企业财务管理模式的创新，实际是对电力企业财务管理理念的创新，是对电力企业内部所有员工财务理念的更新，思想认识上的先进化为先进行为的实现提供了重要的保障，因此电力企业有必要加强部门之间以及上下级之间的沟通与交流，从中增强企业与员工之间的理解，进而推动财务管理模式的有效创新。
3电力财务管理模式创新的途径
形成高度集中的财务管理模式就要提高财务管理的能力，对出现的问题及时解决，做到有效监管。一是要在管理过程中，要对资源进行统一管理，让账目管理制度统一平衡发展，让管理制度得以规范，提高财务工作人员业务水平，理清职责要求，提高决策水平；二是要加强资源配置水平，精准成本预算，整合信息资源，对预算进行把控，提高审查水平，让预算更加符合企业的要求。
3.1完善电力企业财务管理信息系统
电力企业的管理离不开一个完整有效的财务管理的信息系统，一个有效的财务管理的信息系统能够帮助企业促进在相关问题的决策的科学性。目前，虽然我国电力企业的财务处理系统还比较完善，但是毋庸置疑的是由于软件开发技术的制约，还不能够有效的与一些非价值的指标系统进行对接工作。这就要求电力企业对财务目标的分解工作加以重视。一般情况下，财务分解工作包括了两项任务，其一就是非价值量的指标，为可控的指标，其二就是价值量的指标。传统的信息系统需要在重新收集这些资料的基础上，进一步的对这些信息进行整理输人，工作量比较复杂。这就要求加快建立一个完整开放的财务管理的信息系统，依靠财务部门与各个部门的有机结合与协调，形成一个系统完整的信息管理系统，与此同时，对信息处理系统的功能加以完善，实现财务管理信息系统效率的最大化。
3.2对电力内外管理制度进行完善
首先，在会计计算中，要提高内部管理水平，加强管理能力，保证电网内部资金的安全。不仅要控制内部的管理水平，还要对外部进行监管，每一笔账都要及时汇报和登记，对于没有及时记录的单位进行处罚，让各个部门之间互相监督，形成内部外部共同监管的模式，让资金更加安全；其次，要指定管理原则，电网内部要按照“四化”的理念进行监督，即集约化发展、精益化管理、集团化运作和标准化建设的工作目标，形成一个健全的管理系统，提高管理能力，制定符合企业发展的标准可以让企业更加有效统一的进行管理，保证企业平稳发展；最后，要提高法人的作用。每个公司都有一个法人，要加强电网系统的法人建设水平，提高法人管理能力，让公司的权力和法人管理形成互相监督，保证企业利益最大化，避免企业发展出现问题。
3.3增强公司本部的调控能力
（1）对公司本部有重大事项的决策权限需进行进一步的明确，要做好这点，对子公司的对外投资、借款、资产处置、担保以及对外的捐赠与固定资产的投资等都必须作为重点项目汇报给公司本部且同意后才可以展开实施，并尽量减少因为子公司的决策失误而给整个公司的利益带来的影响。（2）建立健全资金在线监控体系，从而加大资金的归集力度。要想建立好资金在线监控体系，就要把电费资金的归集、子公司存量资金的几种使用情况以及工程资金在使用过程中的分析与监控作为重点加强建设的项目。
4 总结
综上所述，财务管理模式作为决定财务管理水平的关键性系统，其对于电力企业的财务管理工作水平具有十分重要的影响意义。在我国国民生活对电力需求逐渐增大的背景下，电力企业获得了良好的发展空间，如何更好的实现发展，以便能够为国民提供更为优质的电力服务已经成为了电力企业所追求的重要发展目标。财务管理作为电力企业当中的基本结构，其对于实现发展目标具有重要影响作用。为了能够早日实现发展目标，电力企业必须要对自身的财务管理模式进行调整与创新，以便能够在满足电力企业基本服务水平的同时为电力企业发展计划的实现提供支持。
参考文献：
[1]吕剑音.新形势下电力企业财务管理模式创新探讨[J].广东科技，2015，20（20）：228-229.
[2]谭玲.当前形势下电力企业财务管理模式与创新分析[J].财经界：学术版，2015（21）：295-295.