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摘要：对于我国的各个电力企业来讲，电力生产运营的管理工作在整个电力企业内部管理工作中占据着重要的地位，但由于目前我国的各个电力企业仍是处于发展变革的阶段，所以，在电气企业内部的生产运行管理工作上，还存在着一定程度上的问题，这也在很大程度上影响了整个电力企业的发展进程，只有不断的提升电力企业的生产运行管理工作的重视度，这样才能不断完善电力企业的生产运行管理的相关结构体系，通过对电力企业在日常的生产运行过程进行严格和全过程的监督，这样才能确保整个电力生产的质量和水平。
关键词：电力生产；运行管理工作；问题；对策
引言
我国已经在综合国力方面得到了显著提高，这主要是因为我国各大行业及产业发展促进的结果，其中电力产业的促进作用最为明显，可以说没有电力的推动，我国工业就得不到良且快速的发展，进而影响农业及服务业的快速性发展，最终就会影响综合国力的提高，证实了电力产业对我国工业发展的重要性。电力生产运行管理作为促进电力产业生产效率提高的重要途径，理应得到相关工作人员的重视，但实际电力生产过程中电力生产运行管理工作并没有得到应有的重视度，导致一系列问题的发生，影响电力生产效率，进而影响我国工业发展，所以要加强电力生产运行管理工作。
1电力生产运行管理工作问题
1.1管理人员态度不严谨
电力生产运行是一个复杂程度较高的生产过程中，生产过程中所涉及到的技术很多、生产原材料也很多，所以所需要的生产人员很多，这无疑是增加了电力生产运行管理难度，对电力生产运行管理人员的工作技术、积极性及态度都提高了更高的要求。但实际生产运行管理过程中，管理人员的工作态度并不差严谨，导致电力生产运行管理工作不到位，出现监督不严格，导致电力生产运行管理问题发生率上升，影响整个电力生产效率。
1.2管理分工不明确
电力生产运行管理因电力生产复杂度高、危险系数高及技术含量高等特点，导致运动管理难度大且工作量大，这就意味着需要很多不同技术能力的工作人员来进行管理，并且不同岗位上都要明确不同职责的工作人员。但实际电力生产运行管理中对于不同管理工作人员的职责并么有明确，导致管理工作人员的管理分工不明确，进而影响整个管理系统的运行效率，最终影响整个电力生产运行管理效果及管理水平的提高。
1.3出现生产运行违规现象
电力生产运行管理工作的对象是电力生产运行，即对电力生产运行进行管理和监督的过程，管理的最终目的是保证电力生产的规范化和标准化。但就目前来说，部分电力企业进行电力生产运行时出现了一些违规的现象，不仅影响了电力生产效率，还增加了电力生产运行难度，如生产过程中出现偷工减料、生产人员安全 意识薄弱等问题，所以电力生产运行违规现象也是电力生产运行管理中的一大问题。
1.4出现生产运行安全问题
电力企业与其生产类企业一样，也同样注重安全生产，因为实现安全生产不仅能够保证产品的质量，还能够保证生产人员的人身安全及财产安全，更能够降低电力企业经济损失发生率，所以需要电力企业强化电力安全生产运雄。但实际生产中仍然还出现了生产运行安全问题，主要原因是生产人员安全生产意识不强，生产运行管理人员安全管理重视度不高等。
2运行管理工作的策略
2.1加强思想政治方面的建设
企业的发展是以员工作为基础的，所以在电力企业的内部需要注重对员工的思想政治方面的建设工作，这是保障电力生产的运行管理等工作方面的重要的基础。
在生产的环节由于员工的态度不够严谨，所以经常导致发生一些安全事故，而这种事故是可以通过加强培训等工作来避免的。所以在电力企业的生产管理中需要加强员工思想方面的政治建设的工作，能够让员工认识到自己的职责，这样才能够做好本职工作。
2.2建立完善相关的管理机制
一个企业想要健全的运行需要通过企业内部的完善的制度，只有在企业中建立以及完善相关的电力管理以及监督的相关的管理机制，才能保障电力生产的运行的管理，这些相关的机制同时也为电力生产的运行管理工作提供了相关的依据。只要在电力企业的生产运行以及管理的各个环节中出现任何问题，都可以针对性地在管理以及监督的环节找到缺陷，并进行完善的相关的工作，同时这也是电力企业想要获得长远的发展所必须经历的一个阶段。因为在电力的生产管理的环节中，通过加大管理以及监督的力度，可以在一定的程度上促进电力等企业的发展，在激烈的竞争中也可以生存以及发展。
2.3提高员工生产的安全意识
随着现代社会的发展，人们对电力的需求逐渐增大，同时在电力生产的运行过程中的安全问题也成为人们关注的问题。因此，在电力企业的生产管理环节中提高员工的电力生产意识是特别重要的一个问题，同时也是避免发生安全事故的先决条件。提高员工的安全意识是一个方面，另一个方面也要注意对员工提前做好相应的安全措施，避免发生事故，因为一旦发生事故，不仅对员工的生命安全造成了一定的威胁，同时也对电力企业的发展造成了不利的影响。所以为了电力企业在未来的发展中拥有良好的运营基础。电力企业需要对相关的工作人员进行技术方面的培训的工作，加强电力企业工作人员的专业技能，促进工作效率，保证电力生产运行过程中能够安全地开展相关的工作，进而推动电力企业的向着稳定化的方向发展。
2.4明确相关权责问题
在电力的生产运行以及相关的管理的过程中，出现的最大的一个管理方面的问题就是相关的权责分工不够明确，这种现状对于企业的长远发展非常不利。所以相关的电力企业需要明确相关的权责问题，这样既有利于电力企业管理部门之间进行科学的管理，员工之间分工明确，同时也有助于生产的运营和相关的管理工作。所以在电力企业内部进行管理部门的权责划分，在生产管理环节一旦发生问题，就可以追究到责任的归属，对于企业内部的员工也有一定的督促以及监督的作用，进而为电力企业的长远发展贡献力量。
2.5提升相关人员的思想政治觉悟和水平
只有真正的加强对电力相关人员的思想政治建设的重视度，才能在最大限度上为整个电力日常生产运行管理工作打下坚实的保障。由于一些电力企业中的相关管理人员在态度上，并未做到改正以及没有严谨性，从而，导致了在整个电力生产运行过程当中，出现一些本是可以避免的问题发生。只有真正的加强对相关电力管理人员的思想政治建设，并合理有效的指导相关员工端正好自身的工作态度，提升自身的严谨性，并且还要让相关的电力管理员工，充分的意识到自身的工作职能与职责，这样才能在最大限度上提升电力企业的生产运行管理工作效率水平。
结束语
综上所述，电力生产运行管理对电力企业发展起着决定的作用，相关工作人员应给予高的重视，但就目前来说因各种各样的原因，导致电力生产运行管理中还存在管理人员态度不严谨、管理分工不明确、生产运行出现违规现象和生产运行中出现安全问题等问题，所以电力企业要对员工加强思想政治教育、建立健全电力管理机制与监督机制、加强对电力生产安全意识的提高和实现对电力生产权责的明确。
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