摘要：企业财务管理构建对于企业的发展是至关重要的，也正是基于这个原因，我国电力企业需要构建起符合自身发展要求和时代要求的财务管理框架。就目前来看，我国全球化业务的不断拓展，使得整个企业在进行财务信息处理时，不能单纯地进行信息处理，本身财务信息庞大，使得企业在进行财务信息处理时，需要建立有效的信息化框架。企业在进行财务管理框架构建时，必须重视自身财务管理信息化框架的构建，只有在整个基本框架构建下，才能够更好地提升企业的经济效益，更好地帮助企业实现自身的发展目标。因此，本文就我国当前财务管理信息化构建的整个过程进行研究，通过分析其中的问题，希望找到更好地解决方法，以便提升企业的经济发展质量。
关键词：电力企业；财务管理；信息化建设
前言：
在电力企业发展过程中，财务管理是一项重要的工作，做好财务管理有利于电力企业更好的发展。现行形势下，电力企业改革不断深入，财务管理信息化发展越来越迫切，加快财务管理信息化建设，可以有效地避免财务信息失真的发生，提高财务管理效率和水平，提高资金利用率，促进企业的更好发展。文章就电力企业财务管理信息化的现状和问题作了相关分析。
1电力企业财务管理信息化的重要性分析
近些年来，随着我国社会主义市场经济体制的不断建设与发展，越来越多电力企业已树立了良好的市场经济服务意识，能够有效地提升自身的电力服务水平，为社会各界居民提供电力服务。在电力企业逐步向国际化、系统化、专业化发展的过程中，必须及时转变传统的计划经济经营模式，形成更加开放的市场经济经营模式，将客户的需求作为企业战略导向，以满足客户电力需求作为电力企业的核心目标，从而尽最大可能提升电力企业的核心竞争力。通过信息化财务管理，能够有效提升电力企业掌控企业资金的效率，使电力企业能够完成对企业资金的在线监控、银行账户资金的实时监管以及融资情况的实时反馈，从而推动电力企业实现更为优质的财务管理，更好地发货企业资金的价值，为电力企业的长远稳定发展提供坚定的支持与保障。
2电力企业财务管理信息化现状和问题
管理信息化是时代发展的必然结果，对于企业而言，实现信息化管理，可提高管理效率和水平，增强企业自身竞争力。现阶段，虽然管理信息化受到了高度关注，但是电力企业还没有认识到财务管理信息化的重要性，依然在采用传统的管理方法和理念，严重束缚了电力企业的发展。
2.1对信息化建设的认识不足
虽然管理信息化是社会发展的必然结果，但是在这种必然趋势下，电力企业还没有真正认识到管理信息化的重要性，在财务管理中依然采用传统的管理模式，因为管理信息化建设需要投入更多的资金，这种只顾眼前利益的观念将严重束缚电力企业财务管理工作的开展，影响到财务管理目标的高效实现。
2.2人才匮乏
电力企业财务管理信息化建设离不开专业的信息化人才。目前来看，电力企业的信息化专业人才还比较匮乏，现有的财务管理人员难以满足财务管理信息化发展的需要。另外，财务管理是一项较为复杂的工作，许多财务管理工作人员工作责任心不强，不能认真对待自己的工作，容易在财务管理工作中留下许多纰漏，影响财务管理水平的提高。
2.3安全管理不到位
电力企业财务管理信息化是建立在网络的基础上，而网络的开放性、虚拟性，使得电力财务管理信息化系统很容易受到黑客、病毒等攻击，一旦电力企业财务管理信息系统被成功入侵，就会造成财务信息的丢失，从而造成不可估量的损失。目前来看，电力企业财务管理信息化建设过程中存在严重“重建轻管”现象，由于管理不到位，使得财务信息的安全得不到保障，进而不利于电力企业的发展。
2.4信息化水平低
企业财务管理中，信息是财务管理的依据，就目前来看，电力企业财务信息难以真正的共享，这取决于电力企业各部门的各自为政，由于各部门之间缺乏有效的联系，财务信息得不到有效的流通，财务信息不能共享，从而影响到财务管理效率。
3电力企业财务管理信息化的优化措施分析
3.1电力企业应当及时制定财务管理信息化目标
目标是行动的先导。电力企业在强化自身财务管理信息化质量的过程中，最为关键的步骤便是制定科学合理的财务管理信息化目标，通过准确可靠、目光长远的财务管理信息化目标提升电力企业财务管理信息化的整体水平。在制定财务管理信息化目标的过程中，电力企业应当明确自身的整体企业目标，将服务客户视为最为重要的市场行为，适应自身的企业愿景，从而打造企业核心价值观。
3.2构建电力企业财务管理预算模型
凡事预则立，不预则废。财务管理预算工作是电力企业开展生产经营活动时必须开展的一项重要工作。电力企业首先应当在进行财务管理信息化建设的过程中，对企业各类活动进行预算确定，通过财务管理信息化系统了解企业以往预算的执行情况，并结合现期企业战略目标，确定企业本期的预算总额。其次，电力企业应当根据自身的企业组织机构，将各类预算额度划分至不同岗位，规定各个岗位使用企业资金预算时的程序与流程，并赋予企业员工一定的自主权，使企业员工能够更好地发挥其自身的能动性。最后，电力企业财务管理人员应当对企业实际财务使用情况进行监控，及时纠正不合理的财务资金消耗，维护电力企业的资金安全。
3.3加强对电力企业财务信息化建设人员的培训工作
在提升电力企业财务信息化建设人员的整体素质时，最为有效地方法便是开展相应的培训工作，通过科学合理的培训活动为电力企业构建坚定可靠的财务信息化建设人员。在培训过程中，电力企业应当及时与外界企业进行联系，定期外派财务信息化建设人员到外界进行学习，提升自身的信息技术应用水平及电力企业管理水平。
3.4构建统一的财务管理信息系统
现阶段，电力企业财务管理信息化水平还比较低，财务信息共享率低，严重影响到财务管理工作的开展。因此，电力企业必须加快完善财务管理信息化系统，既要对原有的财务管理系统进行升级，同时也要拓展财务管理信息化系统功能。一方面，要加大信息技术的应用，将企业各部门统一联系起来，实现信息化管理，从而更好地服务财务管理工作；另一方面，要结合企业财务管理实际，完善财务管理信息系统，将财务管理工作全部纳入到信息化系统中去，从而更好地进行财务管理，提高财务管理水平。
3.5做好财务信息安全管理
财务管理信息化建设有利于财务信息的共享，是实现企业稳步前进的重要基础。在财务管理信息化过程中，电力企业应当认识到网络的弊端，也就是财务信息安全问题。由于财务管理信息化系统是建立在网络的基础上，而网络的开放性使得财务管理信息系统存在较大的安全威胁。因此，在财务管理信息化建设过程中，电力企业必须做好财务信息安全管理工作。首先，要加强信息化系统的日常维护与管理，定期杀毒，将一切安全隐患扼杀在摇篮里；其次，要加大信息安全技术的应用，如身份认证技术、加密技术等，以技术为依托，提高财务管理信息化系统的安全性，从而提高财务管理水平，推动企业的更好发展。
4结束语
综上所述，电力企业财务管理工作是一项复杂性较强的工作，其管理效率与管理质量直接影响到电力企业的整体发展状况。因此，电力企业财务管理人员应当树立实事求是的工作理念，积极实现财务管理工作的信息化与专业化改造，从而显著提升电力企业财务管理工作的效率与精度，确保电力企业的整体财务管理质量，为电力企业的长远稳定发展提供支持与保障。
参考文献
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