摘要：电力行业是我国经济发展中主要的基础行业，对经济发展起到一定推动作用，并且电力持续优质供应对社会生产至关重要。随着电力实际需求量的不断提高，进一步加剧了电力企业间的市场竞争程度，若要增强电力企业自身竞争能力，就必须结合实际情况做到创新与革新，而有效的成本管理是这场“改革”过程中的关键所在。
关键词：电力施工企业；成本管理；风险控制
引言
近年来，随着经济社会的不断发展，电力需求不断提高，电力建设工程规模也不断增大，电网投资规模持续增加。电力工程具有技术复杂、建设周期长、管理复杂等特征，当前市场竞争日益激烈，在电力工程建设过程中，粗放式的成本管理已不能适应当前的新形势，电力建设企业急需在保证工程质量的同时加强成本控制管理，降本增效实现企业可持续性发展。
1电力施工企业项目成本管理中存在的问题
1.1财务风险
电力工程项目施工建设就是一个综合性较强的环节，每一个环节都应当加强管理来促进施工建设顺利进行，然而实际情况是施工方案等多方面存在一定的问题，这样不仅会影响整体施工质量，同时还会为后续施工作业埋下较大安全隐患，无形之中就会威胁到施工人员的生命财产安全。同时还存在开发商没有严格履行合同条款的问题，以及在人力、机械等成本控制过程中也存在问题，无形之中就会加大施工成本且阻碍项目成本管理工作的顺利进行。
1.2施工材料质量问题
施工单位并没有对所需材料质量进行严格检查，使得劣质产品被投入到施工建设过程中，这样一来就会造成施工安全事故频繁发生，同时项目竣工阶段的验收、决算过程也没有做到位，使得应当收回的工程款没有及时被追回，这样不仅会增加项目资金的支出，同时还会延长整体工程建设时间，最重要的是难以推动项目成本管理朝着理想化方向进行，从而阻碍电力施工企业的可持续发展进程。
2电力施工企业项目成本管理的风险控制
2.1完善风险管控体制
电力企业在加强财务管理与成本管理时必须逐步完善风险管控体制，从上而下使得企业全体成员进入到企业风险管理之中，从而树立防范风险的意识，促进企业长远利益的发展，不断优化企业管理的预警系统，防患于未然。电力企业要结合内外各因素的影响，有针对性地制定财务管理和成本管理风险的控制措施，并将最终的管控成效纳入到综合绩效考评中，从而调动员工工作的积极性。风险防范的相关工作人员要紧随时代的变化，对企业的投资、资金运营等多方面内容进行监测，对于其中存在的风险进行及时预警，从而有效防范财务风险的产生，推动电力企业的有序发展。
2.2加强预算管理
当前发展形势下，在企业管理中之所以成本管理尤为重要，是因为通过成本管理能够为实现企业精细化管理奠定良好基础。一是健全企业现有的成本控制系统，建立专门负责预算管理的相关部门，进而最大限度发挥管理效应。二是在对预算进行编制过程中，应确保预算编制机构自身具备一定的权威性和相对独立性，而且在制定预算时，需要企业相关部门的大力支持与紧密配合，保证所得资料的真实性。三是确保科学编制预算。由于各个电力企业均有自己的发展模式，因此企业应依据自身实际情况进行科学预算编制以提升其灵活性，从而减少企业成本投入。四是建立并进一步完善相应的考核制度。充分发挥部门的监督作用，认真对待考核工作。若想实现成本预算的全面落实，就必须将企业员工绩效与成本指标有效结合，调动员工对企业成本管理的主动性。
2.3完善成本核算机制，实现精细化成本核算
电力企业需要结合自身发展实际状况建立完善的项目成本核算机制，明确各职能部门的职责，实行“责任共担”，增强企业内部各部门之间的协调性，提高成本核算的效率。精细化成本核算，有助于提升工程项目成本核算的效率。以X电力企业为例，X企业在电力工程项目成本核算过程中，采用了精细化成本核算，由X企业的财务管理部门进行工程项目成本目标分解，并细化至多个可控的作业单位，方便监控，将工程质量作为工程项目施工的基础，进而对电力工程项目各个环节进行成本核算，严格控制工程项目的施工进度。同时，结合各个小的作业成本核算单元，财务部门可以直接观测到相关的成本核算数据，能够有效的控制整体成本。借助精细化成本核算可以将电力工程项目进行细化分解，形成小单位成本核算，提高成本核算的效率。
2.4加强信息化建设
为了更好地促进电力企业的发展，就必须积极引进先进的信息技术，从而推动企业管理水平的提高和信息化建设的发展，进而更好地加强企业财务管理和成本管理、更好地满足市场发展的需要。具体内容可从以下两点内容出发。第一，加强电力企业的信息化基础建设，通过引入先进的财务管理系统和成本管理系统，从根本上解决信息化基础管理的缺陷。为此，电力企业在发展中要设置专门的信息化管理部门，配置好相关设备及设施，并引进和培养专业的工作人员，积极引导各部门人员积极去沟通、协作，准确将信息录入到系统中，避免信息遗漏等问题的产生，从而确保财务管理与成本管理信息化数据能在各系统中实现实时传递，有效促进资源共享和监督，进一步提高财务管理和成本管理水平。第二，加强财务管理人员和成本管理人员的管理和培训，逐步使其接受现金的管理理念，从而创新管理方式，不断优化管理信息化系统建设，提高管理效率和质量。另外，企业在发展时，要依据业务的发展需要，逐步优化财务和成本管理的审批流程，将复杂环节进行简化，从而充分发挥企业管理信息化建设的优势，促进企业的有效发展。
2.5重视队伍建设，增强企业员工素质
成本管理的主体是企业员工，同时也是实施成本控制的“第一人”，其行为与成本管理效果之间息息相关。因此，应做好队伍建设工作，提高其自身素质，培养其成本效益观念。现阶段，在我国电力企业中严重缺少成本管理人员，对此应做好以下工作：一是加大成本管理人员培训工作力度，使其具备较强的现代化管理方法与技术知识，将相关标准数值实现精细化，以此提升管理效率。另外，还应对成本管理人员自身的数据分析能力进行着重培养，积极与技术部门展开有效交流，及时发现成本管理工作中的漏洞，达到防范于未然的效果。二是让企业全体员工均能参与到成本控制工作中，让其意识到成本控制和自己紧密相连。除此之外，还应在企业中形成成本节约的企业氛围，提高所有员工成本控制的意识，进而调动其降低成本的主动性。
结语
综上所述，项目成本管理并不是一个简单的工作，而是需要企业采取有效对策和付出实际行动来完成的。但是由于风险是施工过程中不可回避的因素，这就对电力施工企业提出了更加具体的要求，要采取多元化的成本管理方式来有效控制风险，同时对产生的风险进行精细分析，以便采取有效对策及时且快速解决问题，进而确保整体施工项目顺利有序进行以及将成本控制在合理范围内，最重要的是可以提高电力施工企业市场竞争力，使其在变化莫测的行业竞争中长久生存下去。
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