摘要：现如今，我国是社会主义快速发展的新时期，国民经济在快速发展，广大人民的经济水平和生活质量得到了显著的提升，同时对于住房的质量以及其安全性、舒适性也更加重视。房屋建筑中的施工管理工作，是最关键的过程管理，它对房屋建筑的进度、质量和成本等都具有深远影响。为了能进一步保障房屋建筑的质量，因此对实际施工的管理工作要进行必要的研究，从研究中发现其中的存在问题，并制定解决的相应措施，保障人民的居住环境。
关键词：房屋建筑；施工管理；存在问题；解决措施
引言
房屋建筑行业是我国经济发展中的重要组成部分，也是我国基础性的支柱产业。根据当前的具体发展状况，房屋建筑所涉及的方面十分广泛，并且具有施工复杂的特点，施工环境中安全隐患较多，导致工程管理具有较大的难度。通常来说，房屋建筑的质量和效果很大程度上受施工管理的影响，无论是加强施工规范性方面还是加强企业自身发展方面，高质量的施工管理都能起到尤为突出的促进作用，提升企业的经济效益和社会效益。
1房屋建筑工程施工管理的意义
增加企业的经济效益在当前的市场中，随着中国经济发展速度的不断提高及行业竞争的日趋激烈，要有效提高自身经济效益的施工企业在施工过程中，只有建立和完善合理的管理制度，只有加强建设、降低施工成本、提高施工质量，才能提高竞争力。减少对施工质量的影响在房屋建设项目管理中以及在建筑施工过程中，为使建筑项目的质量更好，提高人们的居住舒适度，我们需要以多种测试方法、测试技术等手段、方式对建筑施工现场进行管理，只有结合建筑管理和施工技术的经验，加强对建筑施工的管理，根据房屋建筑工地的实际情况提出相应的解决方案，才能在管理过程中提高建筑施工质量。
2房屋建筑施工管理存在的主要问题
2.1没有建立完善的施工管理体系
现阶段，我国房屋建筑施工的管理并没有建立完善的施工管理体系，这就导致施工管理人员无法按照体系的规定进行科学的管理。很多施工公司忽视了对建筑施工的管理，即使有相应的施工管理也会因缺少体系的约束而使管理人员有很大的自主性，不能制定精细化管理方案，进行严格的施工管理。
2.2房建项目施工管理体系存在问题
房建工程项目建设推进中施工管理要管理的内容较多，并且施工参建人员组织结构非常繁杂、施工推进的各环节操作也非常琐碎，因此施工管理难度较大，在房建项目施工中必须建立完善的、具有一定约束效力的施工管理体系才能够确保施工管控各方面工作的推进效果，因此必须根据施工方案需求进行管理制度体系建设，同时还应相应进行组织结构调整，确保各方面管理责任都能够落实到个人，确保施工管理实施的效果，为房建项目建设总体质量与效率优化提供保障。
2.3施工材料隐患问题
在建筑工程中施工材料是一个极为重要的影响因素。在实际施工过程中要给予材料选择充分的重视，工程需要较多种类和数量的物资以及原料，一些企业为了最大限度的节约工程成本，甚至牺牲材料的质量，通过假冒伪劣产品来进行施工，导致建筑工程的质量无法得以实现。另外在施工材料的存放方面也存在一定问题，材料的乱堆乱放现象较为普遍，并且建材存在标识不清晰的问题，实际使用中误拿现象时有发生。
2.4管理人员缺乏安全意识
施工管理的目的就在于更加有效的保障房屋建筑工程的施工安全和施工质量。现阶段我国建筑工程无论是数量还是规模都处于不断上升的趋势中，同时事故的发生概率也越来越大，这主要是工程建设期间管理人员缺乏安全意识而导致的。部分管理人员在施工安全方面存在着较大的认识偏差，盲目、片面的追求经济利益，不顾质量的加快施工进度，并且没有重视现场的安全管理，给整个工程埋下了众多的安全隐患。
3提高房屋建筑施工管理水平的主要对策
3.1增强施工管理意识，优化施工对策
在当今市场经济中大多数只注重经济管理希望在竞争日益激烈的市场中获得绝对优势及获得更高的经济效益的建筑企业，如果只注重能源和资本投资是极其不利的。“罗马不是一天建成的”。侧重于企业的长期发展方向和强调建设管理的重要性的企业中不能被取代。通过这样的企业会成立一个专门的管理机构，建立完善的能提高施工管理意识的管理体系，从实际出发为他们配备相关管理人员的好方法，具有明确的方向感，这是确保施工成功的一半。良好的管理意识及确保有效的施工管理，这是保证施工管理、和谐稳定发展的前提因素。
3.2加强施工安全管理
在很多大型建筑施工中，往往会临时雇佣很多的施工人员，需要施工负责人将施工技术及安全意识传输给临时的施工人员，以保证他们能够严格按照施工标准进行施工。安全意识的提高使得他们在施工的过程中更加细致，时刻注意自己及他人的人身安全。
3.3积极优化房建施工管理制度体系的完善性
房建项目施工推进中的管理内容复杂且涉及多个组织、多施工团队，因此必须根据工程需要做好统一的施工管理制度建设，对施工推进中各环节进行协调，优化各工序施工的质量及安全管控效力。相关人员需根据工程建设情况，完善管理及验收标准，建立专门的监督管理机构，对施工中存在的问题进行及时的指出和纠正，充分发挥管理功效。同时从多方面考量，完善施工管理制度，并将每一个环节的管理工作落实到位，以此推动房屋建筑工程管理工作顺利的开展。
3.4提高施工原材料的管理力度
建设施工单位应不断加强对于施工原材料管理的力度，以此确保各项工程顺利地开展。首先要做的是，对于房屋的建筑工程项目的负责人和管理人员，要不断强化其对于施工材料的管理工作，充分地认识到将施工原材料进行归档的重要性，这对于工程的管理效率以及工程的整体质量具有重要的意义，不断地明确施工材料的差异性和具体地使用方法，进而为以后的建筑施工提高效率并提供质量保障。而后，建设施工单位要派遣负责人，对施工实际的需要进行全面、深入、科学的材料采购，选用良好信誉的供应商，与供应商建立良好的合作关系。最后，作为建筑的建设单位，应不断强化施工的材料进场的管理，也应该安排相应专业的收料员对于原材料进行安全检验，确保采用的原材料符合施工标准，这样可以提高施工人员的施工效率，避免返工。
3.5加强施工质量控制
管理人员在施工的过程中要严格质量控制，建立质量责任体系以减少施工问题的出现。强化施工前期的准备工作，确保施工管理符合行业及企业规定的标准。还要根据施工各环节的特点制定不同的管理方法，提高管理的针对性。对施工中可能出现的问题制定应急方案，防患于未然。
结语
施工管理作为建筑施工中的重要工作，直接对建筑的性能及质量产生影响，严重影响人们的使用体验。建筑行业要想获得更好地发展，提升施工企业的经济效益就需要加强施工过程中的管理。但是我国的施工管理起步较晚，管理体系还很不完善，这就需要相关人员加强对施工管理的探索，提高管理的水平，多角度地实施管理方案，要将施工管理和实际情况相结合，保证房屋建筑质量，促进我国现代化建筑事业健康发展。
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