摘要：在经济迅猛发展的基础上，人们的生活水平逐渐提高，因此，对住房方面的需求也在发生变化，城市化逐渐成为一种大趋势，这对城市中建筑物的质量要求也越来越高。房屋建筑工程质量的高低是衡量房屋建筑的重要标准，关乎着居民的人身安全，基于此，施工部门要提高对工程质量的监管和重视程度，采取积极有效的策略，尽全力保证施工过程的安全。在工程开始之前，就要做好安全指导工作，建立健全质量监督体系，将工程中的每一个项目都要做到最好，从源头上保证质量指数，以此来推动社会朝着城市化的方向不断前行。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；控制策略
引言
房屋建筑工程质量包括了实用性、美观性和经济性的价值水平，质量好坏不仅影响到广大居民的居住安全，同时也关系到国家社会的经济发展。由此可以看出，房屋建筑工程施工质量管理和控制措施和人们生活息息相关。加强房屋建筑工程施工质量问题研究，加强项目控制管理，是建筑领域的必然发展出路。
1、房屋建筑工程施工管理面临的问题
1.1制度问题
我国房屋建筑工程项目管理期间，施工制度不够完善，部分管理方法和措施不能真实有效地应用到项目质量控制中，最终管理效果并不理想。企业若想改变这一情况，就需要构建完善的监督与管理制度，并在施工中为工作人员提供相应管理。管理人员配置也需要与工程项目的规模相适应，确保么个工作人员都能充分理解施工管理制度，并严格执行。
1.2人员问题
因为房屋建筑工程项目是一项相对复杂的项目，施工期间会涉及到多个专业领域，要求各方要素积极配合完成。但是，如果出现施工管理不规范或者团队之间不能有效沟通的情况，团队人员的素质参差不齐，则对于项目的组织和管理并不能起到积极作用。
1.3材料问题
施工材料是将图纸转变为现实的重要部分，材料的质量决定工程项目的整体质量。我国部分建筑工程施工单位为了节约成本，片面追求经济效益，选择了质量不达标的材料进行施工。这种情况不仅会影响房屋建筑工程项目的整体质量，还会埋下安全隐患。且在实际施工期间，材料的种类和数量都较多，如果材料的仓储环节没有得到妥善管理，材料可能会出现变质等情况，整体质量也无法得到保障。
1.4环境问题
环境安全管理是房屋建筑工程项目的重中之重，加强环境管理不仅可以为项目施工创造安全稳定的空间，保护劳动者的个人权益，还能提高项目建筑的整体效率，推动房屋建筑工程项目向更高层次方向发展。但是部分企业并不重视环境安全管理，没有在工作中贯彻落实安全施工的理念，在施工中缺乏环保意识和节能减排意识，直接阻碍了企业的发展。
2、建筑施工工程质量管理控制措施
工程质量管理是建筑工程施工中不容忽视的一项。好的质量管理不仅有利于整个工程质量效率提升，而且有助于整个建筑行业发展。因此，面对建筑施工工程高质量管理中存在的问题，有关人员必须采取以下几点控制措施解决：
2.1提高管理人员的管理意识与整体素质
管理人员是施工工程质量管理中的重要成员，施工单位如果想在施工中保证施工质量，就必须具备一直高素质、高水平的工程质量管理队伍。这就要求施工单位必须提高管理人员的管理意识与整体素质，让管理人员能够承担起质量管理工作的责任。具体做法如下：首先施工单位可对工程质量管理中的管理人员进行定期培训，让管理人员的专业技能与管理水平得到提升。另外，在定期培训的过程中，为了保证管理人员能够在质量管理工作中及时发现工程施工上的质量问题，还需要加强管理人员质量知识和施工技术等全方面的教育。
其次，需要加强工程质量管理方面的宣传，将质量管理的重要性灌输到管理人员脑海中，让管理人员意识到自身职责的重要性，提高管理人员管理意识，让管理人员能够更好的投入到工程质量管理工作中。
2.2完善建筑施工工程质量管理体系
俗话说的话：“没有规矩不成方圆”，要想提高建筑施工工程质量管理效率，就必须完善建筑施工工程质量管理体系。具体做法可从以下几个方面进行：首先，施工单位需要在开展施工前对工程质量管理工程进行系统性分析，并在该过程中根据实际施工要求编制相应的质量管理手册等指导书，明确管理人员工作职责，确定各环节中的负责人，通过完善的责任机制建立，保证施工中的每一项工作都有专业负责。其次，建立动态管理监督机制。在动态管理监督机制的建设上需要让质量管理人员深入施工现场参与管理，进而及时发现施工中存在的各种质量问题，并通过对这些问题的分析，采取有效措施解决。最后，完善奖惩机制。奖惩机制的完善不仅有助于调动管理人员工作的积极性，而且能够提高管理人员对质量管理工作的热情，因此，施工单位可通过奖惩机制的完善，让管理人员全身心的投入到施工工程质量管理中，促使工程质量管理效率有所提升。
2.3重视对材料质量的管理
材料不仅是建筑施工中不可缺少的基础条件，而且是影响建筑工程质量的关键因素，因此，工程质量管理人员必须重视材料质量管理。在材料质量管理上具体可从以下几点进行：首先因建筑施工本身是一个复杂且庞大的工程，因此，建筑工程在施工中需要应用到的材料数量通常较多，在材料采购上，采购人员需要采用货比三家的方法进行，通过对各材料商家的对比，选择出综合条件最佳的材料，只有这样才能在保证材料质量的同时，减少施工成本。其次，工程质量管理人员需要严格把关材料采购全过程。在材料进场前对材料进行抽样检查，若存在的材料质量不合格情况，需严禁材料入场，并且保证材料有出厂合格证及相关的使用说明书。最后，在材料经常后管理人员需要对材料人员进行沟通，并同施工现场负责人对施工设备与进场材料进行验收。以上就是建筑施工工程质量管理控制措施，施工单位领导人员必须对其加以重视，只有这样才能保证工程质量管理效率。
2.4妥善保护好施工现场和环境
提高施工技术各种天气原因等外界因素也会影响着房屋建筑工程的质量和施工的进程，如果遇到恶劣的天气，会拖长施工的时间，还会降低工程的整体质量。基于此，施工单位还要做好关于外部环境方面的防控措施，在每一个工程开始之前，都要细致的进行现场考察和未来一段时间天气的预测，一定要保证施工过程中的设备和材料能够应对各种天气以及环境的要求，制定合理的措施和方案，来最大程度上减少损失，使外界因素的破坏力降到最低处。施工单位应该重视组织工程技术人员的专业知识培训，定期进行考试和检查，另外，还要不断的引进人才和先进的施工技术融入到施工过程中的每一个环节中，来全面提高工程建设的进程和质量，提高施工单位的整体经济效益。
2.5引进先进的施工质量管理技术
为了提高房屋建筑工程施工质量的管理水平，管理人员可以在管理的过程中融入先进的施工质量管理技术，利用先进管理技术的优势，弥补施工质量管理中存在的不足。在利用先进的施工质量管理技术时，管理人员需要进行筛选，选取与房屋建筑工程自身情况相符的管理技术，在该技术应用时确保其应用质量，方可发挥先进施工质量管理技术的作用。管理人员可以将先进施工管理技术融入到施工现场管理、房屋质量审核管理以及生产原材料的管理方面，使这几方面的管理质量得到有效提升，为施工质量管理水平的提高奠定良好基础。
结束语
房屋建筑工程质量的高低会影响人们的居住心情以及居住安全，因此，施工单位应当对这方面提高重视，建立健全监管制度，及时排查施工现场的不稳定因素，在采购施工材料上也要加以注意。在保质保量的前提下，降低建筑成本，实现施工单位经济效益的最大化。
参考文献
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