摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，城市化进程不断加快，在此背景下，房屋建筑工程有了很大的进步。相较于以往，当前房屋建筑市场的竞争变得更加激烈，对于建筑企业而言，要想在此情况下得以不断发展，就必须要在确保房屋质量的同时，以更低的成本建造出更高质量的房屋建筑，从而获取更大的经济效益。在房屋建筑工程造价控制与管理当中，施工阶段是十分重要的一个内容，为此，建筑企业一定要通过可靠的管理与控制措施，来有效减小房屋建筑施工的整体造价。本文就此对房屋建筑工程施工全过程造价管理与控制展开了分析，希望能够为我国建筑行业的进一步发展做出帮助。
关键词：房屋建筑工程;施工全过程;造价控制;管理
引言
全过程造价管理是现代化发展的一种管理技术，对于整个工程的管理有着积极的促进作用。通过使用全过程的造价管理方式，能够有效地控制工程成本，从而可以实现全面的管理与控制，以更好地促进企业的发展和进步。但是因为我国建筑工程在实施的过程中，影响因素比较多，要想进行必要的全过程造价管理，就需要在实践中做好各个方面的因素分析和控制，从而可以有效地提升工程管理的效果，促进企业的发展。
1建筑工程造价预结算审核工作内容
工程项目建设期间，造价预算与审核作为工程建设重要环节，这一工作开展的主要目的为在遵循国家相关政策与规定的前提下，合理监督管理建筑工程造价，同时不断提升预算编制工作，确保其更加科学合理，进而有效控制建筑施工成本，并开展全过程的项目管理，最终不断提升建筑工程质量与经济效益。当前建筑工程造价预结算审核基本内容为对工程质量、建筑范围、费用方面进行审核，同时以质量监督为基础，合理划分施工范围，找到成本控制影响因素，加强定额审核换算。此外，还需要结合实际审核情况，合理调整施工方案，然后给出最佳解决对策，防止出现更多的误差，最终不断提升工程预算质量。
2全过程造价管理现存的主要问题
目前在全过程造价管理工作中，首先存在决策方案不明确、对造价工作重视程度不足的问题，这样会直接引发后期决策的失误；其实目前很多企业对工程设计与造价控制管理不足，很多负责人认为设计方案比造价工作更为重要，对设计方案进行评估也仅仅停留在图纸编制预算上，对投资使用效果的评价未能落实到实处，仅仅停留在口头评价上。其次在项目实行过程中，存在有缺乏合理性和全面性指导方案的现象，现场材料与设备消耗管理不足，人力和物力资源消耗过大，甚至存在虚报耗材与设备成本费的不良现象，这样虚报预算的行为会对企业成本造成巨大的损失，而且很多负责人在实际施工时并没有将消耗成本与预算成本进行明确核对，导致成本投入和实际消耗相差较大。
3对房屋建筑工程造价进行全过程控制与管理的具体措施
3.1进一步提高工程造价全过程管理监督工作水平
在控制管理房屋建筑工程造价全过程工作中，相关建筑企业应该进一步提高工程造价全过程管理监督工作水平，不断完善相关规定，并严格按照规定进行工程造价控制和管理工作的监督，从而保证监理活动能够规范有序开展，为监督施工管理工作提供可靠的根据，有效弥补建筑企业自身进行成本管理工作上的不足。此外，为了能够有效保证监理工作落实到实际，相关建筑管理工作人员应该制定标准的监督流程，从而保证监理工作能够顺利有序的开展，避免出现建筑工程监理工作达不到要求的问题，对工程的造价实现全方面的把控。
3.2决策控制阶段造价管理
在该工程项目的初期规划阶段中，项目的管理人员充分考虑到各个方面的分析，详细地了解了影响工程造价的因素，并且进入到现场进行实地考察，总结出大量的数据信息，并且形成可行性报告，然后将其上报给项目决策人员，以便于做出正确的决策。
该企业的管理者根据项目中的各项控制因素，综合考虑到项目的成本方面，并且做出了初期规划设计方案，充分的掌握工程全过程造价的影响因素，从而可以实现有效的管理和控制，加强成本的控制，可以提高管理水平与工作效率，保证项目得以顺利的实施。
3.3项目设计阶段造价控制与管理
在完成对项目的投资决策之后，接下来就要进行对工程项目的设计了，这对于工程造价的控制有着巨大影响，通常情况下，在设计工作初步完成后，工程造价所受到的影响高达75%。就此阶段来看，工程造价咨询单位的工作一般涉及了四点：第一，对初步的设计概算进行编制。第二，针对不同的设计和材料成本，展开深入分析，以此来确保设计使对施工成本的优化更有依据。第三，对项目初步现金流量表进行编制。第四，结合工程进度的相关标准，来做好对标段的划分工作，确保设计师能够编制出可靠的出图计划。
3.4竣工阶段造价管理
管理方案在竣工阶段实施造价管理是整体项目最后也最为有益的环节，首先需要负责人严格审查项目完成进度和工程量，事先进行调查研究并依据明确凭证进行核对，避免计量误差，也可以有效预防在项目进行阶段产生的额外开支；其次需要进行审核套用单价工作，该工作可以科学、权威的对造价总额进行判断，一旦实施该工作需要任何工作人员严格执行其规定的形式和内容，解决杜绝任意调动价格的现象；最后需要审核相关费用消耗，费用消耗可以结合当地工程管理部门的具体文件和明文规定，确定费用比例是否恰当，同时应当审核文件是否具有时效性，在工程中的执行是否与实际项目相符合，包括费用计算是否产生偏差等等。
3.5强化对施工合同的全过程控制和管理力度
在房屋建筑工程控制和管理造价全过程工作中，施工合同通常具有比较久的周期和较高的合同价值，因此，为有效保证双方的经济效益就必须保证在整个控制管理工程造价全过程工作中重视签订合同的实施。如果在实际履行合同的过程中，出现了增加或减少工程量、设计出现问题、变更施工图纸、施工进度加快或者其他一些不可控的自然原因，都会导致工期出现延误，进而影响控制管理工程造价全过程工作的质量。为此，相关施工单位就必须进一步强化对施工合同的全过程控制和管理力度，对出现的问题以合同为主要依据，再结合实际情况提出相应解决对策，从而有效保证建筑施工单位的经济收益。
结语
总的来说，在房屋建筑工程中实现对造价全过程的有效控制和管理工作是一项重要且繁重的工作，但是却与建筑工程的整体质量和建筑企业的经济效益有着密切的联系，因此，必须加强对这方面工作的重视程度。为做好对工程造价全过程的控制管理工作，相关施工单位就应该聘用具备高素质的专业管理技术人才，在建筑施工的各个环节加强对工程造价的管理和控制工作，并对工程造价过程进行严格的监督和审查管理，保证建筑工程造价全过程管控工作得到真正意义上的落实，从而在保证房屋建筑工程整体建设质量的同时，保证建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业的健康可持续发展。
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