摘要：现场施工管理在建筑工程建设中起着至关重要的作用，从工程的开始到工程的结束，现场施工管理连接着工程的各个方面，因此需要遵循现场施工管理准则，运用科学的管理方式，使用现代化的现场施工管理方法，确保建筑工程有序开展，工程按时完工，保证建筑质量，打造出高品质的建筑工程。
关键词：建筑工程；现场施工；施工管理
由于建筑工程的复杂性，需要现场管理人员具有较高的职业素质，加强现场施工管理，遵循施工现场管理准则，促进建筑工程顺利的开展。
一、施工现场管理准则
1、安全准则
建筑工程由于施工现场环境复杂、人员往来频繁、各种大型机械、建筑材料等多种因素，造成施工现场混乱，其中存在着危险因素，所以施工现场需要做好安全措施，防止发生安全事故。为了保障建筑施工现场的安全性，一定要加强安全检查，排除安全隐患。在施工的各个阶段都需要进行安全检查，不断的排查隐患，采取相应的补救措施，避免出现安全事故影响整个工程进度。所以施工现场管理必须要遵守安全准则，不能因为任何原因去忽略安全检查，一旦发生安全事故，对建筑工程施工的影响不可估量。
2、保证质量准则
建筑的质量关系到建筑以后的使用，建筑施工过程中坚持质量是对施工单位的负责也是对投资方的负责，也可为建筑企业建立良好的行业形象。建筑工程建设中不可为了节省开支而偷工减料，对施工人员的施工技术严格要求，不可消极怠工，精益求精的做好建筑施工，保质保量的做好工程建设。
3、科学管理准则
在建筑工程建设施工管理中，涉及到人员的管理，施工材料的管理，施工技术管理等多个方面，现场管理人员要不断的学习和研究现场管理办法，坚持采用科学管理的理念，运用科学的管理知识，管理好建筑工程施工中的每一个过程。
4、同步发展准侧
紧跟时代的发展，建筑工程现场施工管理理念也在随着时间的变化而变化，现场施工管理要不断的创新变革，管理人员要学习现代化的管理理念，运用新的管理手段，将新的活力注入到建筑工程施工中来。
二、现场施工管理问题探讨
1、施工材料管理问题
施工中，采购大量种类不同的施工材料，然后没有按照要求随意的进行堆放，管理不到位导致材料受损，材料的质量得不到保证，从而影响工程施工的质量。入库时检查不到位，材料测试实验做的不到位，都将影响施工材料的质量。现场施工管理忽视材料的采购和供应，导致材料供应不足，或者超出使用范围，造成极大的浪费，增加了企业的投入成本。
2、管理制度问题
一般来说建筑企业比较注重建筑工程的施工技术和施工质量，对于人员管理方面显得不够重视，现场施工管理制度不够完善，造成管理制度执行不到位，致使施工人员工作不积极，轻视管理制度。现场管理混乱，保证不了工程的有序进行。因此需要建立完善的管理体系，规范化现场施工管理。
3、人员的问题
建筑工程建设本身的行业特点是需要不同类型的专业人才，致使团队建设的不够完善。管理人员水平差异，都将导致现场施工管理混乱，直接影响工程施工的工作效率。建筑行业的一线工人一般都是临时招聘的，人员素质有高有低，加大现场施工管理的难度，施工人员得不到有效管理，导致施工质量降低。
三、建筑工程施工现场管理项目分析
1、施工材料管理
（1）施工材料的采购
在施工过程中会用到多种类型的建筑材料，材料品种多、使用量大。在采购时要将采购材料的种类、规格、数量等有关信息填写清楚明白，保证采购材料的质量，保障建筑工程施工进度。
（2）供应商的确定
为了保证施工过程中材料的充足，在建筑工程施工时，根据合同中对材料要求去选择供应商，与供应商协商价格，做好材料使用预算，准备好施工材料。
（3）施工现场材料的放置
材料采购之后，要选择好堆放位置，位置的选择有利于现场施工管理的有序开展。根据工程进度去确定施工材料的采购数量和堆放位置。采购回来后，要检查施工材料的质量和数量，之后进行验收，有的材料还需要进行必要的质量检测。做好验收工作后，材料才可以进入施工场地，堆放位置要按照设计单位最终设计的现场平面图进行堆放。
2、建筑工程技术管理办法
建筑工程现场施工专业性要求高，工程比较大，涉及比较面广，建筑的质量要求高，涉及管理的方面多，过程繁杂，所以要求管理人员具有丰富的经验和专业的施工现场管理知识，熟知施工作业图纸，按照施工合同要求，分析施工现场环境，根据实际情况做出正确的现场施工计划。
3、施工现场人员管理办法
施工现场涉及到各种工作人员，对于人员的管理是工程现场管理的主要工作内容，关系到工程的质量和工程施工的进度，人员管理是重中之重。工程建设中施工人员的来源复杂，个人综合素质参差不齐，需要制定完善的人员管理制度，来规范员工的行为，严格的考勤制度、奖惩制度可以对员工起到一定的约束力。为保证工程高质量的完成，要做好技术人员培训工作，提升技术人员的专业知识。整体素质不断的提高，先进技术的运用，使建筑工程建设高效有序的开展。要培养施工人员的安全意识，所有员工入场必须佩戴安全帽、上岗证、做好考勤、检查好工具、有序进入施工现场，施工过程中做好安全措施，防止意外的发生，保证施工人员的生命安全。
4、施工现场的资料管理
在建筑工程施工现场有专门的部门对施工图纸、设计方案、合同、等资料进行管理，在施工的各个环节中，各个项目的施工人员通过资料进行沟通交流，明确施工方向，顺利的开展下一步的工程施工。其中还包括材料入库出库记录、项目负责人、人员人事记录、签订的合同等，这些资料可以反映出整个工程各个阶段的施工内容，为最后的验收工作提供帮助。所以成立专门部门对建筑施工中资料进行细致的分类、归档、保存，定期复查，可有效防止施工过程中产生问题。
5、施工管理办法
建筑工程现场施工管理主要针对的是项目质量和项目进度管理，建筑工程建设中会有很多突发状况，例如设计图纸变更、施工材料供应不足等情况，都将影响现场施工的管理，现场施工管理要采取多种管理方式，应对不同的问题。施工管理过程中要遵循建筑工程施工的法律法规，严格按照合同要求进行施工管理，保证建筑工程的施工质量。打造出高质量的建筑工程。
结语：复杂多变的建筑工程施工现场，需要施工现场管理人员具有较好的临场应变能力。要想做好建筑工程，就要使用有效的现场施工管理方法、科学的施工管理、控制施工成本，提高经济利益。
参考文献：
张振兵.浅谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].四川水泥,2015(05):63.
黎兆丹.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].中小企业管理与科技,2015(10).