市政工程施工现场管理存在的问题与对策张滨

发表时间:2020/5/22   来源:《建筑实践》2020年3期   作者:张滨
[导读] 在我国社会经济发展进程不断加快的背景下,施工企业在进行市政工程建设时
        摘要:在我国社会经济发展进程不断加快的背景下,施工企业在进行市政工程建设时,采用的施工技术更加先进,管理质量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企业过于追求眼前的利益,在对施工现场进行监管时,没有提高对这项工作的重视程度。虽然制定了比较完善的管理制度和措施,但是没有落到实处,导致在开展管理工作时,无法发挥应有的效果和作用。甚至有些施工企业在对市政工程的建设现场进行管理时,没有认识到这个环节管理的重要性,也没有对相关工作存在正确的认知,降低了工程的建设质量。
关键词:市政工程;施工现场管理;问题;对策
引言
        合理的现场管理在施工过程中有着至关重要的作用,我们应该明确施工管理的重要性,并找到不足后“对症下药”,这样才能保障市政工程可以高效有序的进行,才能建造出理想是市政工程项目。
1市政工程施工现场管理现状
        1.1缺乏健全的管理机制
        虽然我国近几年在进行市政工程建设时,发展速度比较快,但是在对现场进行管理时还存在较多的问题。很多施工企业没有制定比较健全的管理机制,导致各项管理工作在开展时的内容过于混乱,甚至有些施工企业没有制定完善的管理制度,影响了管理工作的开展效用。再加上工程的建设成本,也对管理工作的开展造成了影响。有些施工企业的管理部门减少了管理人员的配置,由企业的其他人员来兼任管理工作,导致管理工作在开展时,无法发挥应有的作用。这些管理人员无法及时发现和解决施工现场存在的问题,更无法准确查找工程的建设隐患。过多的工作量也会导致这些管理人员的工作积极性不断降低,无法充分发挥人员的才能,影响了工程的顺利建设。
        1.2现场存在较多的不安全因素
        在进行市政工程项目建设时,面临的施工环境比较复杂,所以施工现场经常存在一些隐患问题。很多施工企业在进行工程建设时,并没有制定完善的施工设计方案,也没有对施工条件进行全面的管理,就进行工程的建设,导致现场经常会出现一些事故,延缓了工程的建设进度,给施工企业带来了额外的经济损失,还会影响政府的形象。但是即使是这样,施工企业依然没有认识到现场勘测工作的重要性,没有全面地勘察建设区域,也没有排查现场的安全隐患,导致工程建设时,事故的发生概率不断增加。
        1.3技术质量管理方法落后
        在市政工程建设中,无论是从技术质量管理的要求分析,还是从技术质量管理的需求出发,都必须要在不断提升质量管理效率的同时提升它的管理质量,以此才能更快更好的达到市政技术质量管理的各项条件。事实上,由于很多市政工程技术质量管理并没有充分应用现代化的各项新技术新工艺,因此高效管控市政施工技术质量流于形式,不仅技术质量管理效果不到位,作用也不明显,为达到提升施工技术质量管理综合水平的目的,急须更新现有的技术质量管理体系与方法。
2市政工程施工现场管理对策
        2.1结合工程实际情况优化施工技术与现场管理
        在市政工程开始施工前,要结合图纸、市政施工规范及实际施工情况明确施工管理目标,对施工中涉及到的重、难点工艺,要进行合理的优化,在编写方案时,应多选择几种先进的施工技术进行遴选,看哪种施工技术具有更高的经济效益;在制订现场目标后,要结合实际的施工情况明确加强现场施工管理的措施,从质量、安全、进度、成本等几个方面分别采取何种措施进行管理优化,这样才可以有效保证现场的管理有条不紊,进而高效地实现项目管理目标。


        2.2市政工程施工质量优化管理
        要加强市政工程现场施工的质量管理,完善现场的质量管理制度,提升现场的施工技术水平,采用当前较为先进的施工工艺,这样可以更有效地控制施工质量。由于市政工程的质量直接影响着后期的使用体验,如市政道路工程,质量一旦出现问题,可能会引发交通事故;市政雨污水工程,一旦出现管道沉降或者水流不通等,就会造成城市的地下排水系统淤堵,这样就不能实现市政工程建设的初衷。在施工现场,要建立专门的质量管理部门进行质量监督,落实三检政策,每一道工序完成后由施工方的质量管理部门自行检查,检查合格后邀请监理进行验收,方可进行下一道工序,这样才能确保每一道施工工序的质量。施工管理人员自身也要有质量管理的意识,切不可因为抢工期而忽视质量问题,在项目管理中,质量管理是优于进度管理的,因为赶工期而导致的质量问题反而会造成工程返工,这样得不偿失,不利于市政工程的顺利开展。
        2.3施工材料管理措施
        建筑材料的采购过程,必须选派专业、严谨、公私分明的工作人员,按照设计标准和采购要求严格选择;在原材料厂商供应招标开展期间,懂得挑选性价比高和供应周期长的厂商,同时,要对中标厂商进行现场抽查审核;对于原材料的生产、运输、配比等环节必须有专人跟踪追查;对于施工现场的材料,要有专人管理、清点、检验,发现问题时要及时反馈。所有环节都应建立一套完善的标准机制,避免因主观、客观等因素对工程质量造成不利影响。
        2.4提高市政施工人员的综合素质
        在市政工程施工中,控制好工程的实体材料和施工工艺后,最主要的还是要保证施工管理人员的综合素质能做好现场的施工管理。加强施工管理人员的培训,可以提升其管理意识,也可以不断提升其专业水平,尤其是市政工程技术更新较快,要定期组织施工管理人员到大型项目学习、考察,学习新的施工技术及管理制度,这样可以从现场管理及施工技术两方面强化管理人员的综合素质;对于现场的管理效果要进行考核制,间接提升管理人员的责任心,例如市政道路工程施工,可以分段进行目标考核,考核各路段管理人员的管理水平,这样会促进管理人员之间的良性竞争,全面提升市政工程现场管理水平,保证市政工程施工质量。
        2.5把控好应用技术的流程
        一是严格会审图纸。由于施工图纸是施工作业最重要的凭证,因此在实际施工前,必须严格会审图纸,在及时发现图纸与项目具体情况不符的同时优化完善施工图纸。二是优化整和施工方案。一方面,在做好制定出市政工程施工技术方案前的勘察调查工作的同时掌控好施工现场的所有信息资料,方便制定出更科学合理的施工技术方案;另一方面,项目施工进行中,重视调查、分析现场的实际情况,动态管理选用的施工方案,在利用优化整和的各项资源的同时实现技术应用质量的全过程控制。三是做好做全施工管理工作;一方面组建专门的监管施工全过程的技术应用质量管理工作组,方便快速发现、处理技术应用的质量漏洞;另一方面利用现场监督检查手段,在规范施工人员作业态度的同时确保工程项目施工质量达标;再者,管理工作进行中,以审核图纸为基础,严格管控选用材料、设备以及产品的质量,在结合工程项目实际情况的同时科学配备施工所需的各项资源,在提高各项资源利用率的同时提高工程项目的施工质量。
结束语
        综上所述,市政工程可以说是一项利民工程,关乎着人民的生活质量。如今的城市不断发展,人们的要求也不断提高,这也就要求这市政工程的建筑必须得过关,但是目前市政工程施工管理还存在这许多不足,文章通过分析了现阶段管理主要存在的问题,并提出了要强化质量管理;提高施工现场管理意识;强化人员管理;健全施工现场管理制度;引用创新型施工技术等等应对措施,希望日后的市政施工管理可以有待提高。
参考文献
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[2]陈卓.桥梁设计在市政工程的要点分析[J].工程技术研究,2017(10):200,206.
[3]廖祥基.市政工程道路排水管道施工技术分析[J].南方农机,2017,48(14):78,92.
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