摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目在施工过程所涉及的工序环节以及技术设备日益复杂，因此对施工现场的管理水平和效率也提出了更高的要求。施工单位必须充分认识施工现场管理工作的重要性，并积极总结管理经验，对目前施工现场管理工作中存在的问题进行深入的分析，才能采取有针对性的优化措施，以促进建筑工程施工质量和效率的提高，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化措施
引言
施工现场管理是整个建筑工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的前提基础。施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场当中的人力与物力，实现施工资源的有效节省。施工现场管理工作的成效，会对建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。所以，建筑企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业本身的施工现场管理工作措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。
1建筑施工现场管理的重要性
在施工过程中，建筑工程项目的建设质量非常关键。为了达到这一效果，就需要不断提升建筑工程项目的管理质量，以此来强化建筑工程项目的安全性能，提升企业的经济效益，并且还能够有效预防存在于施工过程中的安全隐患，起到节约成本以提高建筑工程项目效率的目的。在此过程中，管理工作者需要做好各个方面的管理以及控制工作，比如施工技术、施工人员、建筑环境以及建筑材料等，在科学管理这些环节的时候，不仅要明确施工作业的安全性，还应该确保工程项目的建设质量。落实施工现场管理工作的重要性主要体现在以下方面：（1）强化整个工程项目的安全性以及建设质量。施工现场管理工作的实施，能够很好地解决施工过程中存在的突出性问题，并且还能够确保项目按原计划顺利开展。（2）提高客户对项目的认可度。施工现场管理工作的完善程度，能够有效确保整个工程项目的建设质量与标准要求一致，以此来达到客户对工程项目的认可程度。
2施工现场管理中存在问题
2.1人员综合素质较低
随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。
2.2缺乏高水平的专业技术
建筑工程施工的开展，虽然在很大程度上，节约了人力、物力，但是，施工水平却还一直得不到有效的提高。由于缺乏足够的理论知识与实践经验，使得大多数的施工技术，需要依靠引进国外的。因为，我国还未能形成成熟的施工计划和方案，其施工管理机制也不够完善。所以，我国建筑工程，当前的施工经验及技能，无法满足社会发展的需求。
2.3现场监管
施工项目管理工作中，施工现场第一负责人是项目经理，其对整个施工现场负责。相关经济的管理工作能力、业务水平等都会影响施工现场的管理工作成效，施工现场监理要监管施工现场的工作，监管不力会导致施工现场产生质量问题。建筑工程施工现场会有很多施工是交叉形式的，这对于施工现场管理工作来讲，会面对个鞥多问题，既有的建筑工人很多都是农民工，欠缺专业知识，在施工质量、安全防控意识的定方面比较薄弱。为了能够强化提升经济效益，很多施工企业一味缩减工期，为施工作业带来巨大压力，这些都会对施工现场管理工作产生影响。
3建筑工程项目管理中施工现场管理措施优化
3.1建立健全施工现场管理制度
施工单位在建筑工程的现场施工过程中应积极应用现代管理技术，制定完善的施工管理制度，为现场施工管理工作奠定良好的基础。同时施工单位要结合建筑工程施工现场的具体条件来进行施工计划的制定，提高施工组织的科学性和合理性。此外，施工单位应将现场管理工作纳入绩效考核中，并要制定相应的激励机制，根据考核结果对管理人员以及相关的施工人员给予相应的奖惩，促进现场施工管理质量和效率的全面提高。
3.2施工现场协调与监督机制的应用
建筑工程具有施工时间长、涉及范围广等特点，在施工过程中比较容易受到外界因素的影响，会导致建筑工程不能在既定时间内完工，不利于建筑企业的进一步发展。因此，建筑企业应注意施工现场协调与监督机制的健全及应用，以降低外界因素对施工进度及质量的影响，确保各项工作的高效有序开展。施工现场管理人员应充分考虑影响正常工作的因素，提前做好应对策略，确保在问题出现时能够进行高效的处理，将问题影响控制在极小的范围内。而且施工现场管理人员应充分发挥出自身的监管作用，根据施工人员具体工作表现对施工人员进行适当的奖惩，激发施工人员的工作热情，促使施工人员对工作中存在的不足进行改进，进而实现建筑工程施工进度及质量的大幅提升。
3.3采取节能施工技术
在开展施工作业的过程中，不仅要有效确保施工安全以及施工质量，还需要施工单位充分考虑经济效益。有效降低成本能够显著提升经济效益，这需要建立健全的施工成本管理机制。对于节能施工，需要强化施工人员的知识培训工作。此外，还应该确保工作人员树立正确的技能意识，在确保工程项目建设质量的基础之上，使用合理的节能材料或者施工方法，达到节能目的，而不是用偷工减料的方法。同时，加强现代施工技术的运用，能够从建筑企业整体上提升各类作业人员的综合素质，以便最大限度地保障工程项目的建设质量。
3.4强化提升施工现场的安全管理工作
相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。
结语
近年来，我国建筑行业获得了较快的发展，同时对建筑工程的施工质量和效率也提出了新的要求。所以施工单位要在现场施工管理工作中不断总结经验，积极发现质量问题，并采取有针对性的优化措施，加强对施工人员的培训教育，并做好相关的质量控制和安全管理措施，从而全面提高施工现场管理工作的科学性和有效性，推动我国建筑行业的现代化发展。
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