摘要：土建工程是建筑工程整体环节中的重要组成，对施工过程的局部质量以及整体质量都有着很大的影响。土建工程本身包括大量的工程内容，设计项目种类繁多，所以对于土建工程的质量问题必须给予高度的关注，全面了解影响施工质量的多种因素，并采用有效的管控措施，保障整体工程项目的建设进度。
关键词：土建施工；质量控制；措施
1建筑土建工程施工过程的特征
作为建筑工程施工中最为核心的一部分，建筑土建工程具有独特的特征，其主要表现为：第一，质量控制是建筑土建工程中最重要的项目。质量控制贯穿于整个土建工程，首先确保施工过程中建筑工程主体结构无相关的安全隐患，方可开展建筑土建工程。同时，建筑企业务必开展详细的调研活动，充分了解建筑工程主体结构的工程设计与管施工工艺流程的相关细节。第二，注重生态环境是建筑土建工程的重点关注对象。建筑土建工程的设计以及方案设计务必遵循周边的生态环境，与生态环境和谐相处，以便于开展建筑土建工程的相关内容。第三，有序规划是建筑土建工程的基本原则。为了更好的开展建筑土建工程项目，基于全面视角来综合考虑土建工程的施工工序，人力物力的安排以及原材料的投入等，减少因工程复杂，工作量大带来的麻烦。
2影响建筑工程质量管理的因素分析
2.1建筑工程准备阶段的影响因素
在建筑工程施工准备阶段，主要会受到建筑设计方案的影响，方案是否科学合理将直接关系到后期的过程施工。而影响施工方案的关键因素是前期有无做好详细的实地勘察，只有做好充分的准备才能保证后期施工质量，如果在没有搜集全面准确资料的基础上就进行方案设计，自然无法保证施工方案的合理性。
2.2建筑工程施工阶段的影响因素
在施工阶段，施工人员的水平、施工材料与设备、施工工艺和技术等会对建筑工程管理产生一定影响。在现阶段要求施工人员不但要有专业知识，还应该尽快掌握新材料、新设备和新工艺的应用，同时在施工中严格按照规范进行，如果没有详细了解工程的特点，对于新材料和新工艺等也一知半解自然无法保证工程的质量。但是目前因为考核机制、管理机构等不够完善，在这种松散的工作氛围下难以提升工作积极性，甚至会出现责任心不强、态度不端正的问题。
2.3施工队伍和制度因素
想要提高工程管理的质量，及时发现质量问题并改正就需要有完备的质量监理体系为保证。但是目前之所以会出现施工现场监理不到位的问题，一是和缺乏完善的监理管理体系有关，二是因为缺乏专业的监理队伍，有的监理单位甚至为自身利益而过多地接受任务但是又不能保质保量地完成，有的只是临时安排非专业人员到现场监管，这些人员专业性不足不但无法保证监理的质量甚至可能还会影响材料设备的使用。
2.4材料和设备因素
影响建筑工程管理质量的因素中，建筑施工材料、设备等如果在进场前没有做好严格的检测，加上受到材料设备价格的影响，不仅会影响材料性能的发挥，而且因为材料本身质量问题而影响后面的工程使用。因为对施工机械的操作是一个大的单元，能熟练操作大型机械设备的专业人员较少，在实际操作中就可能会出现操作故障而影响工程施工，为后期工程管理增加了难度。
3质量控制在土建工程的优化建议
3.1把控施工人员的素质
施工团队的整体素质是与土建工程的最终质量紧密联系的，从施工人员的素质培养来根本上提升施工质量。基于施工人员本身来考虑，应该主动积极学习建筑工程的相关理论，定期参加建筑企业安排的建筑培训活动。在施工过程中，学会运用理论知识实践到施工中，不断积累实践经验，根本上提升自身的素质。
此外，施工过程中应安排相关的监督人员，及时发现潜伏在施工中的质量隐患，立即采取相应的解决措施并调整施工方案。
3.2加强质量控制的应用
土建工程的顺利开展首先要做好前期的准备工作，同时选择优质的原材料以及高素质的施工团队，全面的把控整个工程质量。对此，施工原材料质量把控必须从第一步做好，严格把控每一步的采购流程，了解原材料的使用期限以及预算的需求量，才能更好的做好物资采购工作。物资采购的人员选择也是质量控制的一部分，选择责任心强且具有严谨态度的采购人员负责该项目，细致充分的选取最优的原材料，保证材料的优质的同时确保了施工质量。
3.3完善土建工程的管理体系
制度管理是在一定的范围内给予人一定的自由，从而规范人们在制度的行为。建筑工程项目也要制度管理的规范与监督，一套科学且合理的制度体系是建筑土建工程的必要内容。例如，在材料的管理中，制度的规范体现在不同方面，如材料的选购，材料成本造价以及材料管理等。此外，制度体系除了有明确的条例规定，还要相应的责任机制，各个岗位都有相应的负责人以及对应的责任要求。负责人员必须熟悉岗位的流程以及施工步骤等，对于土建工程中的质量问题具有一定的了解。此外，制度体系还包含了奖惩制度，用于调动员工的工作积极性，从而提高建筑工程的工作效率。总体而言，采购管理中的具体流程为：第一，由对应的专业人员进行材料的预算与统计，制定初步的采购方案。第二，制定市场调研来收集数据，更好适应市场的需求。第三，寻找性价比最高的物资材料，符合政府规定要求以及满足企业的预算。最后，根据所选的材料交给专业的负责人士跟进，保证采购流程紧紧相扣。
3.4加强建筑材料与设备的质量管理
施工材料是土建工程质量保障的基础，所以必须要在材料采购过程就进行严格的把控。施工材料的采购工作要根据施工设计方案、施工设计图纸以及土建施工现场的实际情况进行合理的计划制定，计划的制定要明确施工材料的数量、型号、规格、供应商等内容，具体的采购过程还要使用经验丰富且具有责任心的采购人员进行材料的采购。材料采购工作要选择拥有质量证书和营销资质的供应商，还要委托具备材料检验资质的机构进行材料的质量检测，确保材料的质量合格。施工材料在进入施工现场前，还要做好材料的抽样检测、保管存储等工作，材料的存储保管工作要根据材料特性进行合理的分类，防止存储不当造成的材料损坏，浪费建筑资源。同时材料的发放过程也要安排专人负责执行，避免浪费情况的出现，做到物尽其用。除了施工材料方面的，施工设备的质量管理也是影响施工质量的重要环节，在土建施工过程中要结合实际施工情况进行合理的机械设备选择，同时要做好施工机械设备的检查、维修、保养工作，形成常态化的机械设备检查维护机制，保证施工机械设备的稳定、高效运行，有效提高施工质量和施工效率。在建筑材料与设备的管理过程中，还应充分考虑自然因素对于工程质量的影响，避免建筑材料和建筑设备因阳光暴晒、风雨侵蚀等原因受到损害。在日常的施工过程中，施工单位一定要做好对于自然因素影响的预判，做好相应的防护措施。
结束语：质量安全工作始终是建筑业的生命线，必须放在土建工程施工的第一位。而质量管控工作不仅关乎工程施工建设的质量安全，还影响着建筑工程的进度推进以及后续的使用寿命。因此必须全面梳理影响土建工程施工质量的各种因素，并探究针对性的解决措施，有效提高质量管控水平，保障土建工程的质量安全。
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