摘要：伴随着我国建筑业的发展，土木工程随之增多。在土木工程建筑施工的过程中，无论是施工质量还是施工进度都与项目管理有着十分密切的联系。土木工程建筑施工通常具有较大的工程量和一定的复杂性，会涉及到多个领域的专业知识，所以需要具备科学的项目管理方式，才能够确保土木工程建筑施工质量达到预期的标准。根据不同建筑项目的特点，需要对所具备的资源进行优化整合，实现对工程的科学管理。通过项目管理，不但能够提升土木工程建筑的施工效率，同时也能够为建筑施工质量提供重要的保障，这对我国建筑行业的发展是非常有帮助的。本文首先对于项目管理的概念进行阐述，同时对于土木工程建筑施工中质量管理的重要性进行分析，从而对于土木工程建筑施工中的问题进行分析，最后对于项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究。希望通过本文，能够为项目管理在土木工程建筑施工中的应用提供一些参考和帮助。
关键词：项目管理；土木工程建筑；施工；应用??
引言
工期与施工项目是土木工程建筑的重要内容，由于施工项目会受到多方面的影响与制约，所以在土木工程建筑施工过程中往往很难真正保证工期，因此，就需要通过对整个土木工程建筑的工程进行管理，才能实现管理控制的效果。在管理中，管理人员与相关领导应当充分重视项目施工的内容，针对不同阶段采取不同的管理方法与管理措施，这样才能真正实现全过程的管理工作的开展。
1项目管理的概念阐述
项目管理的概念来自于管理学中的一门分支科学，项目管理的概念是指在项目开展的进程中，通过技能、知识和方法，在固定资源条件下，使得项目超过预期发展目标的过程。在项目管理当中，包含了项目策划、项目进度计划以及项目进度维护等内容，通过掌握整体流程，来增强项目所具有的总体效益，其中包含了社会和经济效益。在土木工程建筑施工当中运用项目管理，能够有效增强整个施工过程的管理成效，所以对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究是非常必要的。
2质量管理的重要性
近几年，我国的社会经济得到了快速发展，许多城市的建设规模迅速扩大，对我国的建筑行业起到了一定的推动作用。当前，在我国城市的发展建设过程中，土木工程扮演着十分重要的角色，社会各界对其给予了足够的重视，对于相关的施工层面提出了更高、更严格的标准。因此，在土木工程施工过程中，一定要对进度控制以及质量把控相关措施做出全面的应用。土木工程质量与人们的人身财产安全息息相关，只有对工程质量严格把关，才能够促进行业的健康发展。只有对土木工程质量管理进行不断优化，才能够保证土木工程行业持久健康发展。
3土木工程中项目管理存在的问题
第一，不能合理使用资金。因为我国社会的发展与城市化进程的提速，使得土木工程十分火热也加剧了市场竞争程度。由此，时常发生着将工程价格压低的恶性事件，可是在实际施工中却存在着严重的资金紧缺问题，不仅可能会进行违操作，更有可能将工资预算、成本预算大幅度降低，不能有效确保建筑工程质量，同样也影响了工人们的正常生活。
第二，管理人员专业素质偏低。在项目管理中管理者也是核心操作者，他们的专业素质直接呈现在日常管理活动之中，所以其自身专业素质在很大程度上影响着工程施工。可实际情况是，部分管理者未能意识到项目管理的重要性，思想觉悟较低，在工作中缺少严谨、负责、认真的态度。与此同时，由于不能合理安排施工管理工作，很容易激起施工人员的负面情绪。还有部分管理者因为管理能力有限，不仅项目管理的认识不彻底而且制定的计划也不科学，许多管理事项并未考虑其中，因此当真正实施时很难达到理想效果。
第三，缺乏完善的监理机制。导致监理机制不够完善的原因有很多，主要体现在两个层面，一是监理人员自身的专业水平不足，信息技术操作能力水平不达标，因此监理制度作用不能全面发挥。二是当前土木工程建设单位经验不足、专业水平不够高，导致各个方面的监理工作落实不到位，使得质量建设管理工作无法高效展开。
4土木工程施工项目管理的策略
4.1提升人员素质
在进行项目管理工作的过程中，做好人员管理是非常重要的，一方面要增强工作人员的积极性，另一方面要根据施工的需求来实现对工作人员的合理安排，并对工作内容进行落实，做好安全教育工作，对于各个环节管理人员的职责进行明确，切实提升建筑施工的效率和质量。
4.2全面管理使用材料
在土木工程施工前，一定要科学合理地采购建筑材料。选用的材料必须达到国家规范化的标准，这也是对工程质量把控的关键环节。同时，严格杜绝三无产品进入施工现场，对于各个施工环节所应用的材料进行严格的质量把关，对所有的建筑材料进行定期检查。要对使用材料的每一个过程、每一个环节都要进行跟踪，对于相应的采购流程也要进行备案和检查，如果出现材料质量问题，就要及时采取果断有效的措施尽快更换并妥善解决。此外，还要规范采购人员的具体行为准则，明确相关人员的责任，建立科学合理的采购制度，坚决防止采购人员因为私人利益而破坏材料质量。
4.3控制成本
在实际施工中，在工程成本管理、施工安全管理以及工程质量管理中，都能见到项目管理工作的身影中，并且上诉三者间的联系十分紧密，与此同时在工程施工中的地位十分重要。相关管理人员在使用建材、机械设备及运用施工人员的过程中，和控制管理成本方面也存在着联系。对此，管理人员应以工程施工人员为基础，有效建立并进一步完善将成本费用作为中心的绩效制度，进而使得建筑工程中所涉及的利益、责任与权利相结合，这样就可以减少不必要的建设成本投入，提高成本控制管理的时效性。
4.4重视安全管理
要想更好地保证土木工程施工项目管理过程的安全性，企业应该不断建立健全相关的安全管理制度，规范施工项目操作流程，提高施工人员的自我保护意识和安全施工意识，使其在上岗之前接受专业的培训活动，通过实际操作训练有效提高施工人员的安全操作技能，从而更好地保证施工过程的稳定性和安全性。同时，还应该加大在安全管理方面的投入力度，引进现代化施工设备，为施工人员提供一个更加安全可靠的作业环境。
4.5监管人员重视施工项目的安排工作
管理监管人员也应当做好对项目的编排工作，针对不同项目设立不同级别的施工计划，然后每个项目部门都应当有自己的管理团队与施工团队，在施工的前期准备阶段，通过对市场进行调研与职能部门之间的商议，明确不同项目的缺陷，然后切实的执行整改计划，针对施工团队自身的缺陷与优势，充分发挥出特点，形成对每个环节的高效利用，然后注重对计划的纠正，实现项目的及时安排与开展，保证项目开展的合理与高效。
结语
综上所述，项目管理对于土木工程建筑施工质量有着重要的影响，项目管理工作的顺利与否也会影响到施工建筑的质量和进度。在项目管理的工作当中，所面对的影响因素有很多种，除了要加强对施工人员的管理之外，也要重视对施工成本的管理以及施工安全的管理等，这些因素都对施工的顺利完成有着很重要的影响。在实际的管理过程中，要根据项目工程的实际进度，不断调整项目管理计划，不断进行发展创新，推动项目工程的顺利完成。
参考文献
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