摘要：在电力企业的发展中，人力资源管理方面是十分重要的，只有人力资源合理的去发展，才能为电力企业带来真正的效益。目前在电力企业中，人力资源管理方面主要的不足，表现为它的质量和数量方面没有一定的长期的目标，不能够根据企业实际的发展的变化而去进行变化，也没有用对科学的方法，不能够满足实际的需求。本文从人力资源管理方面作为切入点分析其中所出现的问题，并有针对性的去进行解决。
关键词：电力企业；人力资源；问题
1.人力资源管理的定义
人力资源管理在企业中的定义是：采用科学现代的方法，对人力资源进行合理有效的开发、配置、利用，让物力和人力时常保持在最佳的比例中，同时引用科技新办法和规范对人才进行思想教育和培训，提高人的积极主动性、增强科学文化水平和素质道德觉悟，充分的发挥人的主观能动性，使得人员智力得到最大的开发和利用，使组织目标得以完成实现。人才资源管理的目的就是要通过对人才资源的开发利用及管理，实现在现有的人力资本上得以升值，利用达到最大化，为企业创造更多的价值。
2.电力企业人力资源规划在企业发展中重要性
2.1人力资源规划为企业提供战略性的企业规划
企业人力资源规划工作开展的目的在于，对企业未来组织所承担的任务，对其面临的环境，做出有效预测。并通过对企业人才的合理安全，来使企业得到更为科学的管理，更为高效的发展。因此，需结合企业实际员工需求及未来发展规划，来完成人才资源规划工作。因此，对于企业来说，人才资源规划工作的开展，使其发展来说，能够起到指导性的作用。
2.2人力资源规划促进企业的合理性发展
对于人力资源规划来说，其是在企业二属性，在经济社会本质基础上，所构建完成的，人力资源规划对企业发展来说，具有长效指导效果，同时带有一定的灵活性。人力资源规划工作的有效开展，也是企业发展战略与目标计划制定工作的一部分，这样人才力量得到保障，才能促使电力从整体上得到发展。同时，人力资源规划，也对人才招聘与人才培训工作起到决定性影响，并在人才的使用及分配上，也可以起到参考作用。对于人力资源规划来说，其之所以带有灵活性，是因为其与其他资源管理在特征上有所不同，对于人力资源管理规划来说，需在企业发展每个阶段，都需做出预测，并做到有针对性变化。
2.3企业人力资源规划的可靠性决定企业的竞争力
电力企业在实施资源规划与资源管理时，人才对企业是否奉献，对企业核心竞争力存在决定性的影响。因此，对企业人力资源规划进行制定时，应当根据企业实际情况，来使人力资源的作用得到发挥。一是要能够对员工供求差异做到预测，对于企业组织与管理来说，个体的生存与发展，都是在企业发展环境中实现的，而对于人力资源规划工作来说，其是对组织的合理性规划，并在组织模式之下，来对人力资源的质量及数量做到有效安排，借助创新性措施，来使人力资源综合效用得到提升，并可以对员工供需变化做出预测，进而在对规律做到把握的基础上，来促使人力资源规划工作得到有效开展，从而促使企业凝聚力得到提升。二是，对于电力企业来说，其在制定一项决策时，应当结合企业的性质及发展状况，并在市场经济环境能够接受的范围之内，来做到有效创新，而人力资源规划，便能够使企业电力发展及需求得到展现出来。因此，人力资源规划工作的有效开展，能够使企业的内部结构得到有效展现，从而帮助企业管理者，能够根据岗位需求，完成对人才的安排，进而对电力行业以后的发展，带来巨大的帮助。
3.当前我国电力企业人力资源管理的情况
3.1状的实施制定
电力企业人力资源管理制订管理制度，并贯彻执行制度。
实际上大都是工作规则、工资分配、员工考勤、奖惩制度等方面，针对员工上班条件种种限制，不是优化组合，创新的管理体制。“以人为本”的管理理念没有充分体现，单纯规范制定对员工的行为，电力企业是没有活力。同时员工心存不满，只好接受各种条件限制。实际上，一些企业的人力资源管理制度的执行具有一定的强制性。
3.2现状的流动性
电力集于劳动和技术的配置型企业，它需要大量的劳动力资源。劳动力资源多，但有待提高素质。由于体制改革，流动、临时现象普遍。资源管理机制存在一定的问题，形成人才流动性大的事实。
3.3外在环境的竞争现状
随着企业在市场竞争的日趋激烈，缺乏创新经营和技术密集型优势的企业，在竞争中面临被淘汰的危险局面。由于人力资源管理不善，大部分人才会流失，企业寻求更大的发展空间和更好的发展失去机会，电力企业面临的人力资源竞争环境不容乐观。
4.电力企业人力资源管理问题的解决对策
4.1制定人才计划
随着经济的不断发展，企业的竞争已经逐渐演变为人才的竞争，谁能够拥有更多的人才也就意味着拥有更广阔的发展前景，因此基于企业的长期发展，制定“以人为本”的人才计划，挖掘内部人才潜力，拓宽外部人才引进渠道，为企业的发展不断提供优秀的人才，同时培育自身的企业文化，吸引和留住优秀的人才为企业服务。
4.2更新管理理念
传统的人事管理体制束缚了管理者的手脚，因此转变传统的人事管理理念，树立现代的人力资源管理理念是必要的。管理者应当充分认识到现代化人力资源管理的重要性，坚决摒弃传统管理思想中强硬控制式的命令性管理，将人力资源作为企业良好发展的重要资本，合理地规划人员，避免人员的冗杂和闲置，充分提高人力资源的利用效率，在促进企业发展的同时提高员工的幸福指数。
4.3强化激励制度
优胜劣汰的竞争环境是一个长久的自然规律，而这种规律运用到企业中来可以提高员工的危机意识，充分调动员工的积极性和创造性。因此必须建立多样化的激励体制，消除平均分配的思想，将员工的薪酬与员工的业绩有效地结合起来，建立对员工有着激励作用的薪酬制。同时，在强化物质激励的同时不能忽略精神激励，与物质激励相比，精神激励更能激发员工的工作热情，提高工作效率，而且其激励强度大、持续时间长。物质激励制度和精神激励制度的有效结合才是一个完善的企业激励制度。
4.4强化绩效考核
企业的一切措施都是为了提高企业效益服务的，一个客观、公正、科学的绩效考核制度毫无疑问对于企业的整体效益的提高有着不可忽视的作用。从企业的角度来说，绩效考核能够发现员工中存在的一些问题，从而能够根据这些问题及时地调整激励措施。而从员工的角度来说，一个合理的绩效考核制度最重要的是营造出了一个公正的竞争环境，员工有着足够的热情和积极性去对待公正，另外，通过定期或者不定期的绩效考核，员工可以正确认识自己的优缺点，及时改正自己在工作中的不正确之处，因此，建立科学系统的绩效考核制度是企业良好运作的关键所在。
5.结束语
电力企业在人力资源规划方面有一些缺点，比如说没有做到一些有才能的人真正存在应该在的位置，有一些专业的职位上没有相应的人才，在人员配置方面也存在着一些缺陷。因此在电力企业在用人方面应该不断的去进行合理的优化配置，进行结构方面的调整。电力企业是一个从资金人员和技术方面都十分紧凑的一个行业，它需要相应的人才与之相符合。要逐渐的找到这些问题，并且逐一的去进行解决，只有这样才能够使电力企业，不断的去进行发展。
参考文献
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