摘要：电力企业要加强对企业对人力资源的管理，为企业培养更符合企业未来发展的人才。而人力资源作为整个企业在经营发展过程当中的第一资源，对整个企业未来的发展都起着非常重要的影响。电力企业应该对人力资格管理引起足够的重视，提高我国电力企业人力资源管理工作的水平。
关键词：电力企业，人力资源，科学管理
0.背景
随着社会经济的不断发展以及市场竞争的日益激烈，电力企业工作中，其基础设施建设和以及相关技术也在不断进行更新与升级，以此来适应当下市场竞争的局势。因此，电力企业对人力资源合理有效管理显得尤为重要，不断提高电力工作人员的专业技术知识，进而提高电力企业的工作效率，为电力企业带来更多的经济效益。而且，目前我国社会正处于信息化技术大发展时代，当下企业之间的竞争说到底还是人才的竞争。所以，加强对人才的培养力度对于提高电力企业的竞争力发挥着巨大作用。
1.电力企业人力资源管理的概念
电力企业人力资源管理则是在经济学的指导下，逐步提出来的管理概念，其主要是指电力企业根据自身的实际发展目标，对电力企业的员工进行合理化的配置、组织，进行培训工作，从而使电力企业的人力与物力始终能够保持在最佳的比例，更好地发挥电力企业员工的主观能动性，实现电力企业的战略目标。
2.电力企业人力资源管理存在的问题
2.1在人力资源管理
电力企业的管理人才仍较为短缺电力企业作为资金、技术密集型企业，拥有许多的专门人才，而要想让这些人才发挥最大作用则需要有专门的人力资源管理人才进行管理。然而，通过分析，我们可以清楚地看到，虽然现如今电力企业都已经加强了对人力资源管理工作的重视程度，并且制定了一系列的相关政策在人力资源管理上。但是由于电力企业的人力资源管理尚处于初级的摸索发展阶段，在人力资源管理上仍缺乏具有现代化管理意识且经济丰富的管理人才，因此，也就不能从战略性的高度去开展人力资源管理工作，做好人才管理。
2.2在电力企业人力资源管理上缺乏创新意识
目前绝电力企业在进行人力资源管理时，创新意识不强，无法将时代发展与人力资源管理工作进行有机的结合，也就造成了人力资源管理并没有在电力企业中发挥出其最大作用。同时，受到传统管理思想的束缚，过于保守的管理方式，也无法将人力资源管理与电力企业的未来发展构建在一个良好的平台之上，而这都不利于电力企业的可持续发展与市场竞争。
2.3在电力企业人力资源管理上缺乏有效的竞争机制
目前仍有部分电力企业，其企业制度尚不健全，因此在人力资源管理上也缺乏有效的竞争与激励机制，不仅致使电力企业员工本身缺乏忧患意识，也使得电力企业员工无法发挥其最大价值。尤其是在薪酬的分配上，未能按照劳务分配进行薪酬分配，也就造成了一些员工懒散，无工作动力的情况。
3.电力企业人力资源管理发展途径探讨
3.1电力企业强化激励制度
对于电力企业管理激励制度的建立，必须要通过物质奖励和精神激励两个方面，而且精神激励的效果更加的明显。在人力资源管理实践的过程中，电力企业必须通过工作与奖励，这样不仅增强电力企业员工的自我满足感和荣誉感，进一步激发员工的工作热情，而且还更好的促进电力企业员工各自不同的需求，不断的提高员工自我满足的需求。而且实现激励内容丰富化，更好帮助电力企业领导层和管理层来了解电力企业员工的个体性点，结合职工的工作经历、工作特点以及工作能力等方面的不同点，针对员工的特点进行激励，这样才更好的发挥出人才特征和个人能力。
通过对于能力较高的人才物质方面的满足之外，还必须要更加强调员工的精神满足，积极的为电力企业员工提供广阔的发展前景，重视员工个人问题的有效解决，这样才提高人才的工作效率。对于管理员工来说，必须要扩大人力资源的权利，提供晋升职位等，这样才对员工进行激励作用。除了上述设计对策之外，还必须加强年终奖、绩效工资的比重，通过多劳多得、按劳分配的方式来积极调动员工的工作热情，帮助这些有能力的员工给予等价值的回报，更好增进员工之间相互竞争共同进步的效果。
3.2推进电力企业人力资源管理发展
电力企业应转变传统人力资源管理观念，树立起现代化人力资源管理理念，积极采用先进管理模式进行人力资源管理。电力企业应充分认识到人力资源在企业发展中的重要作用，不能将其等同于人事劳动管理。电力企业在人力资源管理中应从企业真正发展需求出发，提高员工变动性及调配机动性，充分发挥人才培养及发掘作用，推动电力企业人力资源结构优化发展。建立科学合理的人力资源管理制度。电力企业应在充分认识到现有人力资源管理制度存在的问题及不足的基础上，加强对新制度的探索和应用，建立起一个更为合理、严格的管理制度体系，从管理到监督，以辅助方式增加员工工作积极性，更以优胜劣汰方式提高员工警觉度和创新意识，以全面促进电力企业良性发展。另外，人力资源管理改革方向及改革进度要以电力企业稳定、快速发展为根本，然后通过加大人力资源管理资金投入，充分发挥电力企业人力资源招才纳贤能力，确保电力企业人力资源稳定发展，为电力企业发展提供稳定优质的人力资源。
3.3建立优质电力企业文化
企业文化在企业发展中的作用是巨大的，企业文化是企业员工间沟通，企业精神、制度及价值取向等的体现，是企业的总和。因此电力企业在推进人力资源管理工作的过程中，应加强企业文化建设工作，通过建立起优质的企业文化，为人力资源管理工作开展营造良好企业氛围。制度建设是企业文化的重要组成部分，电力企业应制定与岗位责任相符合的各项制度，培养和增强员工企业主人翁感，从而自觉遵守企业各项制度，维护企业形象。企业要坚持以人文本原则，从为企业员工解决实际困难和问题出发，切切实实为员工做事情，增强员工企业归属感。企业文化在企业管理中有着重大作用，有着优质文化的企业在企业管理中会将其逐步运用到企业内部，从而更好理顺企业内部关系，优化企业生产，充分调动员工积极性，增强电力企业综合竞争力。
3.4准确把握人力资源管理重点
准确把握人力资源管理重点是有效开展电力企业人力资源管理工作的基础。随着电力行业的快速发展，新时期下电力企业人力资源管理工作重点也发生了很大变化，这种背景下电力企业更应清楚人力资源管理的重点。综合型人才管理及培养是人力资源管理的一项重点工作。电力企业人力资源管理人员不仅要努力提升自身整体素质及涵养，还要努力让自己成为一名综合型人才，而且在人力资源管理中，也要以为企业培养更多综合型人才为重点，努力为企业培养出更优秀的综合型人才。其次，注重企业个性化管理。电力企业人力资源部门人员具有非专业性和人员流动性强的特点，为确保企业人力资源的稳定性，在人力资源管理中应对基层员工采取个性化管理，促进其专业及技能水平的提高。另外，正确采取激励式管理。对于具备专业化电力技术人才，企业应着力于促进其向精细化全面发展人才转型，引导专业化人才向更高发展方向发展，不断提升、完善，最终成为综合型人才，从而为企业发展提供优质人力资源，促进企业更好更快发展。
4.结论
随着我国电力企业的不断进步与发展，企业应重视对人力资源管理工作质量的提升。这就要求电力企业应根据当前人力资源管理工作存在的不足，来采取有效措施予以解决，确保人力资源工作能够发挥其应有的作用，为电力企业的可持续发展奠定人才基础。
参考文献
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