摘要：在市场经济规模不断扩大的情况下，为企业的发展提供了良好的发展环境，同时也增加了企业之间的竞争。市场对企业综合竞争力的要求越来越高，尤其对企业软实力的要求更高，而人才储备是促进企业经济发展的软实力，企业加强人力资源管理，是推动企业经济效益的关键之一。在企业经济发展过程中，应科学制定人才管理策略，与时俱进，促使企业提高经济效益。
关键词：人力资源管理；企业；经济效益；影响因素
一、人力资源管理对企业经济效益的影响以及作用
1.1人力资源管理与企业经济效益的关系
第一，人力资源管理要服务于企业经济效益企业无论开展何项工作，其目的都是为了获得经济效益，而其中实施人力资源管理也是如此。因此人力资源管理部门为了达到提高企业经济效益的目标，应该围绕着这一目标进行招聘、薪酬制定等工作，通过为部门经理提供培训计划、人事支持等方式留住人才，促企业经济效益稳步提升。
第二，人力资源管理应与企业效益目标保持一致人力资源管理部门需要承担薪酬制定、人才规划等任务，且要保证所开展的工作实际效果与企业效益目标一致。
第三，企业效益高低直接体现着人力资源管理优劣企业经济效益一定程度上可以反应人力资源管理实施效果。分析影响企业经济效益的因素较多，其中一个重要因素为人力资源管理水平，若企业的经济效益低下，则应考虑与企业资金、技术、人力资源管理等相关，也可从中看出人力资源管理状态。
1.2人力资源管理影响企业经济效益方式
人力资源是本身是不会影响企业发展运营，但可通过有效利用人力资源，创造最大价值，通过科学研究以及有效分析企业内人力资源，并在此基础上开展有效管理。人力资源管理中，不能仅注重对员工基础分工、阶段工作安排等浅层次管理，更应从企业战略发展层面进行探索研究，促人力资源在企业经济效益中发挥更大价值。
1.3人力资源管理可创造良好的经济效益
企业获得良好经济效益的关键在于人才，且人才是企业生产经营中运用技术与设备的根本，是企业创造性活动的重要要素。若一个企业中未建立健全的人才队伍以及管理制度，则不利于企业长远发展。企业发展中人作为最基本要素，每个独立体均是企业经济狭义创造的重要单位，因此，有效人才资源管理可推进企业经济效益实现，对于促企业发展具有重要意义。
1.4提高人力资源管理，增加企业经济效益的措施
第一，合理配置人才。人才合理配置是人力资源管理的一项重要内容，也是企业经济效益提高的前提，因此人力资源管理中应做到合理配置人才。根据员工的表现以及评估测评结果定岗定位，并适当给予压力，有利于员工提高自我，不断进步，增强自身竞争力。但在市场经济大环境下，可将因人定岗改变为以岗定人，人才进过竞聘岗位，选择最适合人才，也有利于企业重人才寻找最适合自己岗位。尊重人才流动，若企业中有员工长时间停留一个岗位，一直未升职或变动，容易导致员工丧失工作积极性，不利于发挥员工的创造性以及探索性，也不利于实现企业的经济效益。因此人力资源管理中，应表示尊重人才的自然流动规
律，避免盲目流动，保证人力资源通过人员流动实现人力资源合理配置，并达到人力资源配置的最佳状态。企业员工配置时，不仅要充分考虑到员工的特点以及优势，还应综合考虑工作团队要求以及整体素质，采用取长补短原则，实现人才结构合理配置，达到“1+1＞3”的配置效果。
第二，实施人力资源规划。人力资源管理中，人力资源规划是基础性内容。其规划目的可有效减少不当的人力资源配置，减少企业员工流失以及经济损伤，调节人力资源发展不平衡情况。同时人力资源规划可为每位员工找到适合自己的职位，并有利于员工充分发挥自身潜能，发挥自理资源价值，提高企业经济效益。
第三，建立合理的薪酬水平。对于企业来说，薪酬是可变成本，薪酬管理需要服务于企业总体战略。
企业要想在竞争中获得优势，不断壮大，应尽量降低成本，才能获得更好的经济效益。但竞争优势强的薪酬可以为企业招徕优秀的人才，也是提高企业综合竞争力的有效方法。因此，企业应在控制成本以及竞争薪酬之间寻求平衡点，充分调动同行企业薪酬水平后，建立公平合理的薪酬体系，稳定员工队伍，调动员工工作积极性以及创造性。
第四，建立有效的奖励约束机制。人力资源管理首要工作是采取措施激发员工工作热情，其工作重点内容为建立奖励约束机制。企业通过有效措施激发员工工作潜力，只有员工的潜力得到充分发挥，才能更好进行工作。企业人才管理部门通过适当调整已有奖励机制，完善员工薪酬制度以及福利制度，调动员工的积极性以及热情，可有效提高企业的经济效益。
二、加强人力资源管理提高企业经济效益的对策
2.1需要根据市场经济环境优化人力资源管理结构
当今市场环境发生了很大的变化，因此社会对人才类型的要求也发生了变化，企业也需要组建新的组织结构，运用新理念与当前的市场经济环境相结合，以最大化地发挥人力资源的优势，有效提升企业经济效益。如今，在信息技术、互联网思维的影响下，企业的发展模式发生了很大变化，企业转型在新型市场中尤为重要，为了促进企业提升经济效益，企业不仅需要市场经验丰富的工作人员，也需要具备互联网思维的新型人才，两者结合才能有效促进企业经济效益，推动企业经济全面发展。
2.2人力资源管理需要与企业的实际利益紧密联系
企业的发展主要是以盈利为目的，并追求利益最大化，因此在人力资源管理中，需要将企业的经济效益放在首位，根据企业提升经济效益这一目标规划管理人力资源，同时加强企业各个部门之间的相互合作。当然，在人力资源管理中，企业需要创建相应的监督机制，在进行人力资源管理期间，为了避免出现偏差，需要通过监督管理实现人力资源管理的规范性。同时，企业在人力资源管理中发现问题后，需要及时反映，并提出相应的解决方法，有效提高企业的经济效益。
2.3企业要重视对员工的培训
在企业人力资源管理中，招聘是非常重要的工作之一，也是确保企业可持续发展的方法。在招聘的人员中，因新人进入公司后对具体的业务不熟悉，需要对新人进行上岗前的培训工作，企业人员的工作能力与企业竞争力密切相关。企业通过人员培训学习，建立一支业务能力超强的团队，团队成员之间相互协作，能够提高企业的竞争力。企业除了对新人进行培训外，还需要对企业的老员工进行培训，因企业发展的环境不断变化，人们的思维方式、市场的需求量、消费者的消费观念等均发生变化，企业定期针对企业员工实施培训，能够确保企业员工的思想做到与时俱进，同时也能确保企业整体具有先进性，有助于提高企业的经济效益。
三、总结
随着经济全球化趋势的不断加剧，经济以及科学技术水平的不断发展，各大企业的竞争日益加剧，各个企业管理中的一项重要工作就是对人才的竞争以及管理。虽然我国引进人力资源管理体制较晚，但经过长时间的发展，我国各大企业基本上已经建立了完善人力资源管理体制，人力资源管理也在企业发展中发挥这越来越重要的作用。企业经济效益与人力资源管理密不可分，加强人力资源管理才能更好应对日益激烈的市场竞争，提高企业经济效益，顺应时代发展趋势，建立适合企业发展的管理体制，促企业向着更长远的方向发展。
参考文献：
[1]韩华秾.刍议电力企业强化人力资源管理工作的经验与体会[J].中国外资，2012，(24)：326-327.
[2]张一平.电力系统人力资源管理的效能与创新[J].人才资源开发，2015，(14)：124.
[3]杜文越.关于电力企业人力资源管理的思考[J].科技创新导报，2015，(18)：200.
[4]贺筱青.电力企业人力资源管理与思想政治工作初探[J].中小企业管理与科技，2013，(19)：53-54.