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摘要：现阶段，我国的水利工程建设有了很大进展，水利工程的管理工作也越来越受到重视。加上水利工程管理所涉及的内容众多，因而对管理方式的选择也需要相关人员审慎对待。精细化管理作为一种现代化管理理念，随着水利工程的发展开始被人们引用到水利工程发展建设中。为此，文章在阐述水利工程管理现代化和精细化管理内涵的基础上，分析水利工程精细化管理实施的重要性，并根据水利工程管理实际情况就如何借助精细化管理提升水利工程管理水平进行策略分析。
关键词：水利工程；精细化管理；应用
引言
现代水利工程在实际运行过程中，为确保现代水利工程运行能力，切实发挥现代水利工程在水力资源开发、应用环节的积极作用，充分发挥其经济价值与社会价值。相关管理人员应转变管理理念，优化管理方法，创新管理机制，不断强化管理能力与管理水平，逐步构建起高效的现代水利工程管理体系。但从实际情况来看，在多种因素的影响下，现代水利工程在管理体系建设、管理手段应用等方面仍有不足，这些不足，无疑削弱了管理工作的水平，妨碍了现代水利工程社会作用、经济价值的发挥。为应对这一问题，越来越多的管理部门尝试精细化管理手段，对现有的管理体系进行优化，形成完备的现代水利工程管理模式，实现人员、物资的有效调配，确保现代水利工程的安全平稳运行。
1精细化管理概述
精细化管理的理论思想起源于美国，但却是在日本得到了实践应用、普及，并在此基础上，形成了更进一步的精益管理思想与模式。精细化管理，顾名思义，“精”即指精益求精，“细”则指细微、细致、细节。精细化管理是一种管理思想，一种管理文化，更是一种系统化的管理方法。其核心思想是将管理工作不断细化，通过对管理工作的制度化、规范化、标准化，在细节管理方面精益求精，使管理工作的效率提高、效果提升。精细化管理最初在生产制造业得到了广泛的应用，随着其管理思想、理论与方法的不断完善，应用范围也不断拓展，目前已经在各个领域、各个行业得到广泛的应用。
2水利工程建设现代化与精细化的建设思路和目标
1）建设思路：坚持推动民生的建设发展，以安全运行和经济建设为中心，推动管理体系的改革和发展，结合实际，不断健全和完善管理体系与管理机制，使管理体系更加的规范化和精细化，保证水利工程管理的科学发展建立现代化的水利管理制度体系，为经济建设与民生发展提供有力的支持和保障。2）具体目标：通过科学化，实时化的监控管理，将水利工程信息进行系统管理，将记录和整理好的资料数据编码入库，通过互联网和数据库技术建立先进的网络数字管理机制。逐渐将工程管理变得系统化和现代化。同时完善数据的处理系统，建立科学的评估机制，针对实时的监测数据进行分析，合理的评估工程是否安全，预防问题的出现，科学准确的为水利工程的安全运行提供服务。
3精细化管理在现代水利工程管理上的运用策略
3.1树立现代化的管理理念
在精细化管理理念的发展要求下，水利工程管理需要打破以往管理模式，对具体管理流程、管理职责进行细分。从水利工程发展实际情况来看，企业以往仅仅关注产品的生产过程，没有在管理过程中打造精细化的管理体制，不利于工程建设发展。基于精细化管理理念的水利工程建设一方面要注重统筹兼顾，即在水利工程建设中不仅要关注整个工程的经济效益，而且还需要综合考虑整个工程的环境效益和社会效益。另外一个方面，在水利工程建设管理的过程中要将这些工作和民生结合在一起，始终秉承为民服务的原则和态度开展这项工作。
3.2完善现代水利工程的管理体系
现代水利工程的管理体系是工程有序发展的核心，完善现代水利工程的管理体系要结合现代水利工程实际的实施情况，分析客观因素，完善的制度一定要精细，这才可以表现出精细化管理的理念。同时，为现代水利工程建设提出合适的方案，并明确实施管理制度，确保每一个工作人员都能够遵守管理制度。此外，管理人员还要具有创新精神，对管理制度的内容进行创新，并精细到具体层面，使现代水利工程的精细化管理能够顺利地实行。还可以根据精细化管理制度对工作人员进行考核，具体把握工作人员的工作情况，对工作人员工作中出现的不足进行批评和纠正。
3.3重视信息技术的应用
在水利工程建设中要运用信息技术，创建安全评测体系、运行管理体系和工程监控系统等，保证工程的正常运转。在水利工程的维护工作中，要运用信息技术全面把控相关信息，做好相关防护工作。
3.4安全评估系统建设
安全评估系统对于水利工程的建设和管理是非常重要的，常规的工程管理数据量是非常巨大的，在安全评估上也就存在着一定的难度。建立安全评估系统，将庞大的数据通过数据库来进行数据处理和模拟实验，将监测到的数据通过安全评估系统来进行实际的模拟，可以准确的掌握工程的状况，为可能出现的问题做好相应的预案。
3.5利用我国先进技术提高管理的效率
我国科学技术不断发展，在各个行业都有所成就，现代水利工程管理人员如果想做好管理工作，使管理工作更加精细化，就需要充分利用先进的技术。现代水利工程管理人员可以借助计算机，高效地收集信息数据，进行数据的统计与分析，使现代水利工程的建设更加精确，质量更高。此外，如果收集的数据出现了问题，工作人员可以及时地解决，有效的记录，使工作更加高效与快捷。当发现问题后，工作人员应进行沟通，明白问题的关键所在，从而得出解决的办法，确定没有问题之后，再进行下一步的工作。应用电子信息技术可以使工作变得更加容易进行，更加高效与精准。加强现代水利工程细节的检测，精细化管理本身具有高度的精准性，细节的层面一定要做到完善。我国传统的管理制度很少有细节方面的体现，而精细化管理制度在传统的管理模式上进行了改善，使一些细节问题得到了体现，这也是我国现阶段所需要的管理模式，但仅凭管理人员难以维持，需要每一个员工都做到精细化工作，发现工作中的细节问题并及时处理，加强细节化的建设，认真落实每一个流程，加大排查的力度，加大检测的力度，使工作更加细致。
3.6加强水利工程管理考核工作
科学、完善的管理考核机制是确保管理工作取得实质性成效的关键，也就是说，加强水利工程管理工作考核的科学性、有效性是确保精细化管理模式实施推进的重要保障措施。在此方面，水利工程管理部门应根据水利部《水利工程管理考核办法》的要求，加强工程管理考核工作的组织领导工作，围绕水利工程管理考核的目标任务，加强组织、协调、沟通、指导，形成合力，推动水利工程管理规范化、精细化和现代化的推进步伐。
结语
综上所述，水利工程的现代化与精细化管理有利于民生的建设和经济的发展，从长远来看，这一建设提议意义深远，符合社会主义现代化建设和可持续发展要求，应持续坚持。
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