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摘要：现阶段，人们的生活水平有了很大提升，对建筑装饰工程的要求也越来越高。而在建筑装饰工程项目中，其核心部分就是项目的管理工作，工程项目管理能够更好的调整其建设，保证施工质量，对于建筑装饰工程有着至关重要的作用。因此，加强对施工工程的项目管理势在必行。本文简要的分析了建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了几点关于项目管理的方法和措施。
关键词：建筑装饰；工程；项目管理；方法；措施
引言
建筑工程施工经过长期的发展其建筑设计和功能已经充分满足了人们的使用需要，随着社会经济的不断发展人们对建筑工程的美观化、个性化、多样化也开始关注起来。但是由于设计人员、施工单位、市场环境的影响，建筑装饰装修工程在实际的发展应用中还存在一定的问题，装饰装修工程中的很多内容都还没有相对准确的定位，对于装饰装修工程的细节内容还得不到良好的管理。所以针对我国装饰装修工程的发展还需要进行有针对性的解决，保证我国的装饰装修工程行业有充分的发展空间。
1建筑装饰工程项目管理的作用
建筑工程中的项目管理工作可以帮助决策人员，对制定科学的施工计划，确保施工工作顺利进行，保证装饰工程的施工质量，促进企业的快速发展。制定科学合理的项目管理计划可以提高企业的竞争力，提高企业在行业中的形象，确保企业在建筑装饰工程中获取较大的经济利润，减少企业资金周转压力。并且项目管理工作可以使得企业的整体管理水平提升，提高企业经营的科学性，因此，项目管理工作在建筑装饰工程中具有重要的作用，应全面的掌握企业的运行情况及企业的建筑装饰技术水平，并根据其相关资料合理的制定相关计划。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1建筑装饰装修材料缺乏有效管理
建筑装饰装修工程的发展属于建筑行业的软实力，很多建筑部门对于装饰装修的内容还没有准确的了解，因此对于很多新兴的装饰装修材料都没有一个很好的规定，并且出现了各种品牌、多种材料的建筑装饰装修内容，这些材料往往都是表面上给人以个性、鲜艳的方式吸引买家。但是建筑材料的质量和安全达不到保障。材料质量的参差不齐一方面影响到建筑工程的质量管理，同时对使用者的人身安全产生了一定威胁。
2.2认识问题
建筑装饰企业在施工过程中不能充分认识项目管理的重要性，忽略相关工作，因此无法提高建筑装饰工程的质量而奠定良好的基础。随着行业的饱和，其中内部竞争不断的加剧，导致建筑企业在发展过程中必须不断对施工技术及施工材料进行创新，并且投入大量的成本投入高质量设备，以求提高建筑装饰企业的行业竞争力，确保企业可以在行业中具有主导地位。因此，企业在运行中忽略项目管理工作的质量，导致企业管理工作水平低下，无法实现施工现场的规范性，阻碍着企业自身建筑水平的提高。
2.3机制问题
一直以来，不具有建立健全的管理机制，一直是其施工过程中的重点难题，严重影响了其管理水平的提高，在这种情况下，想要明确责任是很难做到的。要知道，一个好的管理机制，不仅要具备一定数量的管理人员，还要有其单独的管理机构，更要实时进行培训和指导，确保其管理工作的顺利开展。而现如今，为了减少成本输出，更多的企业选择削减建筑工程的相关管理部门，致使管理人员的数量和专业程度远远无法达到要求，严重影响了建筑工程项目管理工作的实施。
3建筑装饰装修工程管理的改进措施
3.1提升建筑装饰装修工程的材料管理
建筑材料的选择是建筑装饰装修工程发展的基础，装饰装修的材料会直接影响到装饰装修工程的质量和效果，也是建筑装饰装修工程发展的前提。对于建筑装饰装修材料的选择要严格按照建筑工程的管理要求，选择防火、防水、防腐的优质材料，不能一味的追求个性化与低成本的装饰装修材料。在满足建筑装饰装修的质量和安全的基础上进行建筑工程的材料选择。结合用户的使用需求、设计人员、施工单位、监理人员的共同要求，进行建筑装饰装修工程材料的货比三家，确定装饰装修工程的方案，然后再由业主结合自身的经济能力进行装饰装修方案的选择。对于装饰装修材料的选择需要结合以下几点内容。第一，要满足建筑装饰装修工程的要求来选择，室内要保证防火、室外要保证防水防晒。第二，尽量选择一些好口碑、大品牌的装饰装修材料和公司，最好进行装饰装修工程的实地考察。第三，对于建筑材料的环保证明和质检证明进行确定，保证建筑装饰装修工程的使用不会造成自身的安全隐患，关注装饰装修材料的生产期限和注意事项。另外要保证对建筑材料的验收管理，控制建筑材料与最后的验收使用环节一致，同时要与卖家沟通售后服务和保险内容，一旦出现问题可以进行有效的弥补。
3.2择优配置，合理预算
建筑企业应明确建筑项目管理工作，不仅在施工过程中，它贯穿于整个工程中，企业在预算编制阶段就应加强项目管理工作，以此提高工程的施工质量。在施工中会涉及大量的施工人员及施工材料，并且施工周期过长，会增加施工人员成本，相关管理人员在以上因素的基础上，根据自身施工技术及客户需求合理的编制施工预算，加强对施工工程使用的资金成本的控制，提高项目管理工程的质量。
3.3对项目管理责任制进行落实
一般，装饰项目规模不同，其单项及分项的工程数量也是不一样的，这就增加了施工中的监管难度。其中心是项目成本核算制、项目管理责任制，同时也是快速、有效实施项目的必要条件。为了保障工程项目能有效进行施工，可将处理及协调各方面关系的权力授予项目经理，如甲方与乙方、监理方、当地政府相关部门等。在落实装饰工程项目管理责任制方面，可利用构建完善的管理责任机制及规章制度的方式来进行，这样可将部分项目管理责任落实到个人。也可利用适当的奖惩方式，定期考核员工的各项专业技能，对企业项目管理的行为进行完善。
3.4做好施工质量的验收
建筑装饰工程施工技术的应用质量管理，要注重后期的质量验收把握。在施工作业管理实践中，要严格按照技术应用质量验收标准和方案，做好装饰施工期间和竣工环节的质量把控，全面把握施工作业的问题，高效处理建筑装饰工程施工问题，保障装饰工程的质量和效益。结合采用的工艺类型和材料实际情况，选择适宜的质量检测方法，按照质量检验检测操作标准，开展施工质量的检查，保障施工作业的质量和效果。
结语
综上所述，通过建筑装饰装修工程的管理发展，一方面提升了建筑工程本身价值，使得建筑本身呈现出更加丰富多彩的建筑姿态，同时对于人们的使用体验和生活质量都有很好的促进效果，因此我国对于建筑装饰装修工程的管理发展需要不断的探索与推进，实现建筑装饰装修工程的管理更好的服务于社会发展。
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