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基于新时期下土建工程管理的研究与分析石宇

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：石宇

[导读] 摘要：随着社会经济的进一步发展，人们的生活水平有了很大程度的提高。

        中信建设有限责任公司北京 100027
        摘要：随着社会经济的进一步发展，人们的生活水平有了很大程度的提高。在这样的背景之下，也为土建工程建设提供了良好的条件，通过建设土建工程能够满足人民群众的实际需求，推动社会发展。然而，在土建工程建设的过程中会出现很多问题，影响了施工的质量安全。这也给施工企业带来了很多困难，只有加大对于土建工程施工现场管理的重视程度，以科学的态度进行施工管理，才能够确保工程的顺利进行。本文就土建工程管理现状进行探讨，并提出相关管理措施，希望能给大家带来一些意见。
        关键词：新时期；土建工程；管理
        在城镇化建设进一步加快的背景之下，土建工程的数量也在不断的增加，在推动社会经济发展的同时，也存在着一些工程事故。因此，如何提高土建工程的整体质量，加强建工程现场管理得到了社会各界的广泛关注。当下土建工程对推动我国社会经济发展有着十分重要的作用，因此在对土建工程工程管理与施工质量控制的过程中，应当明确土建工程管理过程中存在的问题并不断完善，只有这样才能够提高土建工程的整体施工质量。
        一、土建工程管理现状
        （一）管理机制落后
        土建工程的质量管理工作应当由专业人员负责，通过明确每一个负责人员的职责和权利，最终实现土建工程项目全过程跟踪管理。在土建工程项目实施的每一个阶段都应当有专人负责，只有这样才能够确保土建工程工程的质量。有些管理工作与建设工期出现冲突，对于土建工程质量控制过于严格，严重压缩工程期限，最终只会影响到土建工程的安全，有一些管理单位由于缺乏专业的管理知识，因此对于水利项目工程全过程管理欠缺，在施工过程中过于依赖监理单位，因此也缺乏质量管理主动性[1]。通过调查，我们发现当下企业并没有意识到土建工程管理与质量控制的重要性，管理人员意识的薄弱会导致管理工作并没有落实到实处，因此也不能够完成工程管理与质量控制的最终目的。作为企业应当做好细节工作，通过确保工程管理与质量控制工作落到实处，从而使得管理过程更加清晰。
        （二）监督不足
        在土建工程施工的过程中，应当严格按照相关的制度要求进行质量管理，能够从最大程度上提高施工现场的安全系数。当下，很多企业虽然制定了土建工程管理制度。然而，在落实的过程中存在着种种的问题，很多监理公司并没有发挥自身的监管作用，对于水利施工现场的监管力度也存在问题，一些措施难以落实到位，这并不能够保证水利施工现场的安全以及质量[2]。
        （三）施工人员安全意识缺乏
        一些施工人员的安全意识与于土建工程管理及施工质量控制有着十分重要的关系，通过调查，我们发现当下建筑工人群体存在着文化素养底下、安全意识落后以及专业水平低的情况，他们并不能够最大程度上遵守施工现场存在的安全管理制度，一些施工人员甚至在不了解施工流程的情况下贸然进行工作，这样给施工安全管理留下了很大的隐患，还有一些施工人员并没有做好与之相对应的安全管理措施，不利于自身的生命财产安全。
        二、土建工程现场管理对策
        （一）加强材料控制
        通过加强对于土建工程管理及施工质量控制工作，不仅仅能够确保工程质量，同时还能够推动水利企业提升自身的管理能力。在实际施工过程中会涉及到很多施工材料，而材料质量问题也会直接决定着土建工程的整体质量，因此作为工作人员应当加强对于施工材料的控制工作。首先，在进行材料采购的过程中，应当选择合格的产品，杜绝一些三五产品进入施工现场[3]。其次，在采购完毕之后，也应当做好对于材料的储存保管工作，防止由于环境因素导致材料出现质量问题。
        （二）重视工艺管理
        在实际工作的过程中，会涉及到很多关键工艺，而这些工艺的使用管理情况会直接影响整体土建工程的质量，因此相关工作人员应当加强对于关键工艺的管理工作，只有这样才能够确保土建工程的施工质量。

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首先，应当明确合同要求，根据合同要求选择与之相对应的产品型号和规格。与此同时，应当加强对原材料采购的管理工作，通过检测原材料的相关性能，从而为确保土建工程施工质量打下坚实的基础。与此同时，应当合理有效地按照设计图选择与之相对应的施工技术，做好质量控制工作[4]。在安装的过程中，也应当确保每一个环节的质量得到控制。
        （三）加强施工队伍建设
        由于土建工程现场施工管理具有一定的专业性，且涉及范围较广，因此对于工作人员的综合素质要求较高，作为管理人员应当熟悉土建工程的设计结构、施工技术、设备采购等各方面知识。与此同时，土建工程管理的合理性也与工作人员的工作态度以及综合业务水平具有密切的关系，因此，企业也可以加强对工作人员的培训工作，通过拓宽工作人员的知识范围，提高工作人员的综合素养，最终建立一个具有较高综合素质的管理团队。作为企业也可以设置合理的奖惩制度，只有这样才能够激励工作人员的工作热情。由于土建工程现场管理涉及到资金问题，因此工作人员应当时时刻刻明白肩负的重任，通过开展道德教育，使得工作人员具有良好的道德素养，避免一些违法行为出现。
        （四）完善安全管理体系
        通过健全和完善安全管理体系能够确保土建工程现场施工管理的整体质量，通过对安全管理体系进行调整能够更好的监督施工过程中的每一个环节，使得每一环节都能按照设计图纸以及质量要求进行操作，避免由于缺少监督而使得质量不过关情况发生。与此同时，完善安全管理体系还能够帮助工作人员实现管理制度的优化和升级，降低在管理过程中出现突发情况的概率，确保土建工程能够顺利地完成[5]。在施工的过程中作为施工人员也应当提高施工质量，确保施工进度，通过处理好质量和进度这两者之间的关系，确保施工质量能够达到一定标准。
        （五）注重施工过程中的预算与成本控制
        为了进一步确保土建工程在施工过程中的质量，应当确保各个环节的资金到位。然而在此过程中，如果消耗的成本远远大于节约的成本，那就表明这个企业并没有进行成本预算，这种做法是完全错误的。由于土建工程在施工过程中会进行动态的变化，导致很多资金难以合理利用，因此必定会存在于浪费现象，通过将土建工程造价预算与成本管理贯穿于项目全过程，能够有效地控制成本并加强施工过程中的管理工作，优化组织设计，最终使得企业获得一定的经济效益。工作人员可以结合准备材料的数量以及施工进度，制定计划，避免出现材料浪费[6]。
        结束语：
        综上所述，工作人员应当加强对于土建工程质量监督的重视程度，只有这样才能够提高项目经济效益，在实践过程中，管理人员应当提高自身的专业水平，努力学习专业技术知识，针对当前存在的问题进行解决。土建工程的负责人应当完善建设工程的管理制度，使得管理工作更加科学，更加规范。
        参考文献：
        [1]李再华.房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析[J].建材与装饰，2020（07）：158-159.
        [2]孙骞.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].居舍，2020（04）：166.
        [3]贾文.关于土建工程造价预算的合理规划与管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（01）：7-8.
        [4]林骁.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中国金属通报，2019（11）：168-169.
        [5]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材，2019（11）：125+127.
        [6]黄彬.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].工程技术研究，2019，4（19）：154-155.
        作者简介：石宇（1981.11-），男，北京海淀人，华北电力大学本科，高级经理，单位：中信建设有限责任公司，研究方向：工商管理。