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摘要：随着现代化的发展，所有行业都取得了明显的进步。建筑工程与人民生活息息相关，施工技术的质量和安全已成为人们关注的焦点。随着科学技术的进步，现代施工技术管理水平进一步提高，保证工程质量至关重要，决定着整个施工项目的有效性。由于建设项目质量管理的环节十分复杂，本文分析了如何提高建设项目质量管理水平，并编制了总结。
关键词：工程；质量管理；管理
引言
随着经济的不断发展和城市化进程的不断推进，人们的生活水平不断提高，对物质生活的需求也在不断增加，对住房质量的要求也相对重要。因此，对建筑业的要求不断提高。在施工过程中，要高度重视建设工程质量管理，采取有效措施，不断提高施工技术管理水平，加强施工技术质量管理，切实保证施工技术质量水平，促进建筑技术全面发展，确保我国整个建筑业长期持续发展。
1建筑管理的重要性
1.1建筑业要结合现场实际需要，加强质量管理，建立完整的施工全过程质量管理体系，同时落实科学的施工理念，根据公司技术技术水平、实际施工能力和实际经济效益等因素，实施合理的施工安排，逐步提高工程施工质量。
1.2建筑物的建造是特殊而复杂的。其结构具有流动性强、时间长、配合度高、施工强度大、受自然因素影响大等特点。此外，建设项目的建设对建设项目的经济效益起着重要作用，在一定程度上对国民经济建设的发展有着重大影响。
1.3随着建筑业的快速发展，人们对建设项目的期望越来越高。施工难度大，结构变化大。新技术、新设备、新材料的出现，正逐步提高建筑业的技术水平，对技术管理提出了不同的要求。这就是为什么质量管理在施工、使用中起着非常重要的作用。
2施工管理现状
2.1缺乏健全的管理制度
一个坚实完善的管理体系，才能保证公司建设的顺利进行。在开展这项工作时，必须遵守一些规则和法律，以确保工作的有序进行，但目前大多数公司对这方面的工作没有给予足够的重视。存在着制度不完善、项目管理不明确等问题。最突出的是，施工队中有一人身兼数职。
2.2采取事后控制的管理模式
后控制管理的缺点是不易及时解决和发现工程质量问题，进而保留质量和安全风险，为加快工程进度，一些建设单位对此情况了如指掌，但仍沿用这种管理模式。
2.3建筑管理缺乏创新意识和创新实力
大多数建筑单位过于保守，不敢尝试新事物或冒险。他们单方面认为引进新技术、新设备和新技术是一种浪费。因此，施工队伍仍然停留在旧的管理模式，跟不上质量检测的方法和手段，继续沿用传统的方法，由于缺乏创新的措施和提高认识的措施，企业已经放弃了这些方法和手段，工作管理水平低，可管理性不高。
2.4施工管理人员综合素质低
一方面，大部分建筑工人是外来务工人员，文化水平普遍较低，安全意识较低，施工专业知识未知。这种情况直接影响工程质量，也是安全事故发生的主要原因之一。另一方面，施工人员素质不高，具体表现为文化程度低、管理基础知识缺乏、无法有效控制全局等，严重影响了施工技术质量。
3建筑管理中提高工程质量的有效措施
3.1重视原材料质量
工程使用的材料直接关系到工程的整体质量，必须重视原材料的质量控制，对原材料的环节要严格控制，包括材料的选用，编制选材计划和进场验收，采购人员在采购原材料时，应严格遵守采购程序，同时建立采购原材料检验登记册，确保施工过程中所用材料的质量；确保防止现场的非熟练质量，并确保危及项目的整体质量。
3.2加强施工关键环节的质量控制
在主要施工环节的质量控制中，应考虑以下问题：一是对建设工程的设计质量进行有效、科学的质量控制。施工作业前，应组织施工管理人员、维修人员和技术人员充分演示本工程主体结构的设计图和有关资料。如果发现问题，及时提出并迅速加以调整，以避免质量问题和设计错误。其次，要严格施工过程质量控制，建设单位要定期组织适当的检查评价活动，及时解决施工中的质量问题，特别是对一些重要的质量问题，要坚持以质量为主要原则，抓好工作。在质量分析和预测方面；三是在采购、采购管理、原材料控制、采购完成等环节进行重点监控，从一开始就消除各类设计质量问题。
3.3加强建筑质量监测
建筑施工是一个动态的过程，为了保证整个施工期的目标，应根据施工实际情况进行动态控制和分段控制，第一监理和主管部门必须严格控制材料质量；如果建筑材料质量不符合或不符合国家标准，将被狠狠退回；二是为了保证建设项目在施工过程中的顺利开展，必须实时监控，全程监控，对各建筑部门的工作情况进行随机复查，除此之外，在不影响总体规划的前提下，根据实际情况的变化。
3.4改进法律和行政程序，提高安全意识
为保证建筑业的发展，政府有关部委应制定相应的法律法规，为促进管理项目的发展提供法律保障。我国有关部门和建设单位制定了法律、法规，应当结合实际开展管理工作，核实工程质量是否达标，确保文明良好的施工环境，检查建筑材料生产资质证书和生产日期，及时做好记录归档，做好建筑材料归档工作，各部门做好管理工作，设立专人及时登记，及时向上级部门汇报问题，严格控制市场秩序，一切要认清本质，管理人员要认真检讨，完善管理制度，严格限制人员行为，层层管理，有关部门加强树立建设项目生产意识，摒弃盲目追求利益的不良意识，杜绝不切实际的盲目发展，积极开展安全生产培训，向建设单位普及建设项目质量管理知识。施工单位应定期对有关人员进行培训，使其认识到安全生产的重要性，提高安全质量意识，并遵守相应的安全管理。完善质量管理体系，提高施工水平，确保工程整体质量。
3.5强化设计人员的质量意识
在施工技术的设计质量控制中，要注意强化质量控制意识，实现施工的动态质量控制；在施工项目的施工中，监理、设计、施工单位要有严格的质量控制意识在建筑单位组织的工作人员定期培训和训练中，应在公共领域，特别是在质量控制领域，加强质量控制的重要性，特别是对技术人员和建筑管理的重要性；明确质量控制的要求、方法和过程，做好施工过程的质量控制。
3.6严格执行各项设计质量控制制度
在控制施工质量方面，要严格执行质量保证体系，对建设项目进行层层分析，加强各施工环节在质量保证体系实施中的协调配合，对建设项目施工中出现的无破坏性设计质量问题，由上级组织质量控制和配备相应的技术管理人员，严格监督各项制度在现场管理中的有效实施，特别是在详细工程的施工中。
结束语
总之，可以说，工程质量直接关系到建设单位的生存和发展。现阶段，有关工程项目的质量管理体系中国在不断进步，质量管理和质量控制的实际发展也取得了很大的进步，但在实践中需要加强对工程质量管理的研究，为与国际接轨、提高工程整体质量提供可靠保障。
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