国网内蒙古东部电力有限公司翁牛特旗供电分公司 内蒙古 024500
摘要：企业财务是指全面详细的记录与管理企业的日常开销、交易账单、收益和支出等各项财务活动，对于企业的可持续发展具有极为关键的作用。良好的财务管理能够推动企业的发展与进步，否则就极有可能导致企业产生巨大的经济损失，甚至影响企业的社会信誉和地位。为了有效的提高电力企业财务管理水平，必须对企业财务管理实行精益化管理，这是电力企业精益化管理的核心。在财务管理过程中，要求有关企业经营活动的财务行为必须进行精益化管理，保证所有财务项目都处于严格管理与控制的状态，从而逐步建立电力企业的财务精益化管理工作流程以及财务精益化管理制度规范。
关键词：电力企业；财务管理；精益化管理
1电力企业财务精益化管理特征
财务精益化管理是电力企业实行精益化管理的核心。财务精益化管理要求企业财务管理工作必须注重有关财务的各个细节方面，企业中的各个岗位、各项内容以及各个环节都必须全面贯彻精益化管理，全面建立相应的精益化工作流程以及精益化管理制度规范，并把财务精益化管理工作拓展至企业的各项生产经营活动，充分发挥企业财务的监督职能、管理职能以及服务职能，最大程度上体现财务管理工作的价值，确保电力企业能够收获较高的经济效益以及社会效益。财务精益化管理的主要特征包括：（1）全局性。财务精益化管理包括了电力企业各种财务活动，可以真实的反映电力企业的财务情况。（2）可量化。财务精益化管理主要表现为对各种数据和信息的严格检查与核对，将财务精益化管理进行量化是保证财务管理科学性的基础。（3）流程化。作为一种典型的流程导向专业化管理，财务精益化管理要求必须根据专业来进行合理分工，从而达到流程导向取代职能导向的目的。（4）专业化。财务精益化管理要求财务人员必须具备一定的专业技能，因此，专业化的管理要求建立专业化财会队伍、专业化财务管理制度以及专业化工作流程，从而保证电力企业各项财务活动能够顺利开展。（5）全面性。作为一种十分全面的信息系统，财务精益化管理的工作内容非常广泛，例如会计核算、内部控制、绩效考核等。（6）激励性。财务精益化管理要求在各个环节有效的建立激励与监督机制，提高工作人员的积极性和严谨性。
2精益化管理在电力企业财务管理中的应用
2.1提高电力企业财务精益化管理意识
要想做到精益化的成本掌控，第一步我们要从自身做起，对成本要进行高度的重视和认知，做好关于财务的相关方案和政策。积极认真负责的对本公司的财务进行监督和管理。电力公司还可以聘请相关的专业人士对内部的员工以及骨干进行培训，对关于财务精益化的掌管课程进行精挑细选，让这让方面的工作人员在短期内提升自己的管理能力和专业素养，并应用到平时的工作中。
2.2转变电力企业财务管理职能
在相对于电力公司的工作中，要求相关的工作人员在工作的工程中要将财务报表详细的做出来，这样才能保障成本的精益化。在一体化的公司中，高度精细的管理工作一定要贯彻落实到各个层次，并且还要将电力公司各个反面的工作进行精益化的概念灌输，在经过管理层的专业人员进行科学合理的管理，最后达到公司上下管理体系的精益化。与此同时，电力公司在将重心转移到财务的精益化的同时还要添置合理的监督人员，加大对财务流水的监督力度，这样就会形成一个完整的循环的工作体系，使得公司得到更高的管理。
2.3强化预算管理精益化过程管控
电力公司支持并实施管理的精益化，要在各个方面比如从指标到科目，再从科目到项目之间工作的进行完美的对接。
要在进行任务时要对该任务进行各个方面的研究和谈论，对任务的合法性、合格性等进行审核和检测，以此同时对投资和回收进行科学的调控。从多个方面紧抓精益化的掌控和管理，进一步增强任务进行中的各种业务。在一般情况下，对任务进行科学合理的预算是工作精益化的根基，在根据任务落实和进展的情况来看，在采用合理的方案定制预算。面对各式各样的业务工作，电力公司都会有相应的方案策划。组合预算编制的办法可以将该方案使用到各个层次的工作中。
2.4推进财务管理精益化的信息化
信息化的方法可以强化公司的精益化管理制度，使得精益化的管理更加的科学规范与此同时还保证了电力公司财务的工作品质。电力公司的财务精益化需要多种方案和策划进行共同辅助和推进来落实，可以借助一些软件来进行强化信息的调控，建立健全科学完善的法律法规体系，还有计量系统，完成各个工作的任务都与财务进行完美的衔接，可以快速的对大量的数据进行科学准确的分析和研究，进一步强化经济的精益化，这样可使将大批的资料和数据化信息进行融汇整合，之后再从各个角度对财务的精益化问题进行探讨，奠定经济精益化的基础，与此同时方便上层的工作人员更好的做决定。
2.5建立健全财务控制和监督机制
财务精益化管理要求电力企业及时有效的建立健全管理制度和内部控制制度，这对于完善企业管理结构以内部约束机制具有重要意义。所以，在建立健全企业财务控制和监督制度时，必须使其能够合理的融入到电力企业内部管理和控制体系，协调统一企业内部各个职能部门，实现企业内部控制流程的精益化，建立精益化的岗位责任制和追究制，严格要求企业工作人员能够各尽其责，做好本职工作。同时，电力企业的审计部门应当加强企业内部控制制度的评判工作，及时发现、改进和完善薄弱环节。为了确保电力企业财务精益化管理，必须有相关制度的保障和政策支持。就我国目前的具体情况而言，电力企业必须精细管理企业内部的各项制度，确保企业制度有效性和科学性，在进行精益化财务管理时，电力企业仍然要遵循集约化的原则，详细的介绍财务管理的各项流程，优化配置企业内部的各种资源。对于电力企业的管理人员而言，应当注重自身综合素质与水平的提升，熟知企业财务管理的关键点，确保企业财务制度能够顺利实施。
2.6实行全面预算管理
电力企业要想实行全面的预算管理，就应当做到合理的预算编制、加强资金预算管理以及监督和控制预算方案三个方面的工作：①作为电力企业的系统管理制度，全面预算管理制度应当统筹规划，全面细致的组织。电力企业可以利用先进的计算机软件系统，结合专业化的财务预算分析，及时提供企业所有的生产信息的相关报告。②电力企业财务预算应当从原先单纯的经营资金计划拓展至生产经营、基出建设以及投资等全面的资金预算，并从原先单一的主体资金预算拓展至全面的资金预算，确保实现电力企业资金的集约化管理。③电力企业财务管理部门应该保证与生产部门、营销部门、采购部门以及材料供应部门等信息畅通，动态监控企业内部各部门预执行状况，并及时进行偏差调整，从而保证企业财务预算目标能够顺利完成。在企业预算实施时，往往会因多种原因需要及时对预算进行调整和修正。因此，电力企业不应该低估企业财务预算管理的功能，也不能盲目的否定预算管理。
结束语
综上所述，新时期电力企业必须确保稳定持续发展，最大限度地利用各种资源，创造更多的社会经济效益，将精益概念有效地集成到财务管理工作中。电力企业财务管理部门应有效实施精益财务管理措施，确保每项管理内容的准确性，并消除不必要的资源浪费。
参考文献：
[1]雷利勇.论电力企业精细化财务管理应采取的策略[J].商场现代化，2010（21）：124.
[2]王延伟，张丽娟.电力企业精细化财务管理对策探析[J].东北电力大学学报，2009，29（15）：1～3.
[3]王德敏.成本费用控制精细化管理全案[M].北京：人民邮电出版社，2012.