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摘要：电能是居民在日常生活中必不可少的一种资源，其重要地位并不亚于煤炭、水能、石油等资源。随着居民用电需求的增加，城市乡镇中的电路变得日益繁多且复杂，相应的输变电工程所面临的难度也在日益增加，因此对输变电工程进行项目进度管理是该工程在开展之前必不可少的工作。对输变电工程项目进行科学合理的规划与管理，不但能有效地维护了所有工程参与对象的利益，还保证了工程的施工质量，提高了施工的效率。由于输变电工程的复杂性，实现该工程动态性与全局性的管理不但是施工管理的要求，也是信息时代发展所趋向的要求。输变电工程是我国电力系统的建设中最主要的一个组成部分，输变电工程能对我国的电能分布根据不同地区的生活需求与生产需求做出合理的分配与规划。电能是有限的，人类的繁衍以及对电能的需求却是无限的，因此若是不充分利用项目进度管理提高输变电工程的分配效率，很可能会造成许多严重的后果。项目进度管理对实施人员与实施计划的科学性和专业性有严格的要求。
关键词：项目进度管理；输变电工程管理；灵活运用
1进度管理的积极作用
进度管理的积极作用主要有以下三点：第一，进度管理工作能够确保电力工程项目的有序进行，只有对输变电工程目标进行细化，才能确保施工项目按时按质完工。在进行施工时，进行进度管理，可以实现对项目工程的实时控制，确保施工项目各个环节施工有条不紊。第二，做好进度管理工作，可以确保输变电工程基础制度落到实处，进度管理工作能够对制度是否落实到位起到很好的监督作用。制度能够落实到位，则可确保施工的顺利进行。第三，进度管理工作能够有效确保输变电工程各项工作落实到位。输变电工程管理涉及的内容较多，在签订合同时，在合同中应强调工程进度和工程质量相关方面的内容，确保施工能够根据合同执行，避免出现施工和合同不一致的地方，从而出现不必要的纠纷。此外，进度管理工作还能够对项目开支和人员进行规划，确保人员安全，并根据预期计划完成施工。
2进度管理的原则
（1）系统性原则。在进行输变电工程进度计划影响因素识别过程中，不仅要注重各因素间的联系，所选取的因素应相互独立又有内在联系，从宏观到微观，逐层深入，具有系统性、层次性。（2）科学性原则。影响因素识别，必须做到客观、真实地反映项目实施过程中可能面临场景，科学地选取适量的因素，既不能太多以免因素重复，也不能过于简单，导致无法完整反映研究对象的信息。（3）综合性原则。所识别出的因素应具有一定的综合性，能够全面反映项目实施过程中各方行为对进度的影响。（4）典型性原则。各因素应当尽可能准确反映项目过程中可能存在的导致进度各类问题，典型的影响因素有利于提升进度控制目标的明确。（5）可操作性原则。为便于对因素进行分析，须注意因素的量度和计算方法的统一，各因素信息在收集时应简单明了，便于统计。
3输变电工程建设进度管控主要问题
3.1输变电工程建设进度计划管理问题
3.1.1进度计划编制及内部审批流程复杂
进度计划是一项复杂的管理问题，同时对工程建设任务完成影响较大。进度计划管理内部审批手续繁多，内部审批流程较长，对满足政府政策工程或者电源送电建设等要求带来挑战。
3.1.2工程进度计划编制工作繁杂
输变电工程进度计划科学编制同时要考虑电网企业规划、财务、建设、调度、物资等多个部门要求，且每个部门要求上报的信息维度不一样，精准编制计划工作较为繁杂，对进度计划科学编制带来一定挑战。
3.2输变电工程建设进度过程管控问题
3.2.1前期规划与工程建设协调方面
输变电工程建设存在前期规划与工程建设需求脱节现象，部分项目的前期目标计划仅考虑与规划投产时间衔接，与计划开工时间匹配上存在一定脱节现象，无法满足依法合规实质性开工建设的基本要求。
3.2.2物资供应保障方面
由于采购申请、审批、招标等环节均存在较大的不确定性，从提起采购申请到物资到货的周期相对较长，成为影响工程进度的重要因素。物资的质量问题与保障工程进度息息相关，物资质量不达标导致物资调换或另加采购等问题无法避免。
4输变电工程管理工作中项目进度管理的应用
4.1合理调整进度
（1）偏差分析。偏差分析是一种结合项目实际进度和计划进度一起进行分析，找出导致偏差出现的原因，从而针对产生偏差的原因进行解决方案的制定。（2）纠偏决策。纠偏决策分析是一种长期性的分析方法，分析当前已经产生的偏差对项目所产生的影响，从而预测偏差一直存在的情况下是否会给项目带来严重的负面影响，对于产生严重后果的偏差需要及时进行纠正。（3）纠偏措施。纠偏措施是在偏差分析和纠偏决策的前提上进行的对偏差进行纠正的解决措施，具有显著的针对性和可行性，以项目进度的可持续发展为解决目标。
4.2制定合理的进度管理计划
输变电工程施工建设需要应用到大量材料设备，因此，相关人员需要在施工开始前，完成收集、整理和备份资料的工作，再按照特定类别，将资料进行保存，只有高质量完成针对工程材料所开展的积累、整理工作，才能为后续管理工作的顺利进行，奠定良好基础。相关负责人要结合具体的工程情况，制定科学合理的施工计划，结合以往的合同管理经验，以相关法律规章制度为依据，跟合同参与各方密切配合，针对实际施工中出现的问题，采取针对性的措施，及时调节各方的利益关系，在保证项目工程质量的前提下顺利完工。施工正式开始前，管理人员和技术人员应根据所掌握资料，对进度管理计划进行制定，为后续的施工提供参考。从事施工技术管理工作的人员，应当对进度工作的重要性具有准确认知，只有这样，才能树立起正确的管理意识，将该项工作视为企业管理的重点，结合实际情况，确定需要投入的人力、物力和财力，施工技术管理，确保工程施工正常开展。
4.3定期开展相关例会，建立健全现场协调机制
定期开展各种相关例会，能够为提高进度管理应用效果奠定良好基础。可以借助各种沟通会议、例会等方式，结合工程施工进度管理要求，建立健全完善的现场协调机制，对施工单位、设计单位以及业主单位在电力工程建设期间所负各种责任进行明确，切实提高各部门的责任意识，调动工作人员的积极性，从而全方位提高输变电工程进度管理水平，为施工计划的顺利完成提供保障。具体来看：第一，强化施工现场的沟通协调。为进一步确保工程施工进度管理计划的顺利落实，借助对输变电工程施工现场实行协调的方式有效解决存在的各种问题。第二，强化问题点的完善与分析。定期组织业主单位、施工单位以及设计单位共同对电力工程中存在的相关问题进行全方位分析与讨论，并以此为基础对工程管理计划进行不断完善与创新，为工程施工提供可靠的理论依据。
5结语
综上所述，输变电工程的建设中合理使用进度管理，不仅能够对施工环节和施工进度进行合理的监督，还可以实现施工全过程的观察记录，保证项目施工的质量与效率。由此也可以得出，在输变电项目的建设时要重视对各环节的进度管理和总体进度的管理，充分发挥进度管理体系的作用，保证项目在规定工期内保质保量地完工。
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