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摘要：现阶段，我国已经开始注重输电线路施工项目的开展，其对于施工所提出的要求以及标准也变得更加的严苛，质量层面的要求也会更为规范合理。电力系统自身十分的复杂，其是一类专业性比较强且工种较多的复杂性行业，另外其施工的难度也会比较高，整体建筑周期时间相对来说会比较短，其自身的专业性也会比较强，对此，在对该类型项目开展管理工作的难度会比较大。本文主要就输电线路工程施工项目管理模式进行分析，探究当前的管理现状，保障电能的输送状态，最大限度的提升工程系统的协调性。
关键词：输电线路；施工项目；管理模式
引言
在项目的管理方面，输电线路工程施工项目管理模式会带有一定的先进性，以当前我国国内电力企业的自身发展现状为基准，其揭示出了企业在管理时期所存在的各类问题，要通过实践指导等工作的开展，保障项目管理时期的科学有效程度，补充完善管理的流程。采取高低压的方式，完成电能的输送任务。目前，我国电力系统应把发电、输电等环节全部都融合在了以其，其整体系统成为社会各类生产部门的层次要足够的清晰，提升其工程系统的协调性。
1输电线路工程施工项目管理模式
在传统的意义层面上，输电线路工程管理的主要对象就是工程管理。对其进行具体化的分析，工程项目建设单位需要和承包的单位签署项目合同。另外，建筑施工单位还需要和监理单位签订和其项目相关联的监理合同。所以，其就会构成一个综合化的管理模式，其管理模式的使用主要就是为了协调各个单位的自身利益，让其三者可以在实际的施工时期保持较为统一化的步伐，切实的保障项目的品质。
2施工管理的预期作用
2.1保障施工的安全
电力工程的输电线路建设工作和其它项目所存在的最为显著性的差别就是电力工程自身带有极强的特殊性，其主要针对的是架线等各类高空危险性的作业，这些作业的难度以及危险系数都会比较高，另外其项目的实际施工环境也会较为复杂，技术难度较为显著。在此种环境下，所开展的各类操作施工活动必须要保障组织严密以及高效性，不可让其产生任何的疏忽怠慢等的现象，要通过开展高效的项目管理工作，保障施工的安全性。
2.2挖掘人力资源优势
电力工程输电线路施工的时间通常来说都会比较短，大部分都是短时间的施工，所以其在实际施工时期，工作人员的作业位置会过于的分散化，各类不同的作业点在作业量以及工艺技术等层面上的差别并不是十分的明显。通常来说，一般的线路工作都会以架线为重心，其所开展的工程项目会过于简单，其架线也会较为分散化，输电线路施工项目管理的柔性特征会比较显著，把柔性特征和人员的管理工作融合在一起，能够有效的避免其产生人员闲置等的工作问题，同时还可以较好且充分的利用好人力资源的优势。
2.3项目管理的针对性
电力工程输电线路施工项目管理的针对性会比较强，能清晰的分辨出各类项目细节实际的施工具体化状况，同时还可以凸显出输电线路的实际性施工成本费用，得到更为精准化的成本定额数据信息。另外，其还能较好的进行项目人员考评，依据其最终所得出的考评结果开展一系列的奖惩措施。
2.4提高管理人员的工作力度
现阶段，我国工程项目管理在处理数据信息的过程中，其通常会使用一些较为先进化的计算机以及信息技术，其类型的数据信息的使用可以更好的显现出项目整体的实施效果，其对于项目进度以及费用等的要求也会更加的严苛，可以清晰的表述出管理人员工作的决心，并给管理者提供更为真实的理论依据。
3输电线路工程施工项目管理模式分析
3.1构建背景
首先，借助高品质的管理模式，可以使得其项目施工的科学性以及有效性得到显著化的提升。长时间的协调处理经济以及技术环节之间的关系，让其二者保持良好的协调状态。施工单位可以在扩展时期得到更为长远化的发展。其次，项目管理模式的构建可以在一定程度上提升其项目时期所涉及到的各类部门的协调性，调整并优化企业的职能。最后，其实际的整理过程会更加贴合企业的管理观念，保障项目管理的主体地位，扩宽承包单位自身的管理权限，让建设单位权利都可以更为顺利化的让渡，激发出施工单位自身参与其项目工作的热情，让其项目可以更为顺利的完工。
3.2构建项目管理模式
首先，要组建专业素养比较强的管理团队，其项目管理人员的专业知识技能要足够的强，适当的增大其对于现有工作人员的培训强度，定期的开展各项培训活动，同时还需要更新企业自身的认知结构，采取聘任、委任等的方式来抢占输电线路工程项目的管理人才，使得其人才队伍的充实性得到保障，让其管理工作可以顺畅化的开展，给其做铺垫，保障人资适宜性。其次，要提升项目管理机构以及组织构建的水准，采取矩阵式的管理观念，采取交叉性的管理方式，切实的保障管理工作开展的科学程度。最后，要设置好管理的目标，依据项目所需要完成的具体化任务，调整好监管的对象，有层次的进行划分设计，构成更具一体化特性的管理模式。对输电线路工程项目进行分析，其管理的内容不管是在进度、质量等层面的内容都会较为丰富。
3.3输电线路工程项目管理模式
就以前的形势状况分析，我国大多数的国内输电线路项目管理过程都会比较艰辛，其市场运作的机制也会较为的明显。一般情况下，项目监理的一方应当多和承建单位沟通，签署上相应的合同，以其合同为基准，完善项目的监管工作，切实的保障项目的施工质量，控制并控制好项目的施工进度。另外，监管方还需要和设备供应商等签署合同，明确职责义务。
3.4输电线路工程项目管理的发展
目前，我国市场经济已经开始趋于完善，且各类机制的内容也在趋于完整化。市场经济活动主体参与到市场经济活动的热情也在逐渐的增强。在该种状况下，输电线路工程项目的管理水平也在不断的升高，这就使得管理的品质产生了比较大变化，可以更好的保障项目的管理品质。总的来说，当前在该项目的管理上竞争对手较少，因此相关管理单位应该把握住先机，迅速抢占市场资源，不断提高自身的设计资质和监理水平，成为整体水平高、竞争能力强的综合性工程咨询企业，实现向全面项目管理企业的转变。
3.5 通过节省投入的办法，达到提升经济效益的目标
若想控制住输电线路工程施工的各项预算，应该在施工图预算、拨付工程款以及与之相关的费用支付上精打细算，根据国家规定与工程实际要求编制预算表。预算表应该进行严格把关审核，批准合格后的预算表要坚决给以执行，不得任意更改。
结语
依据文章上述的内容进行分析，现阶段，我国市场经济已经开始趋于完善，电力施工企业所面临的市场发展先机也变得更为先进，其还需要承受市场以及其它企业所需要承担的压力。在其状况下，工程项目管理企业需要秉持着审时度势的原则，改变传统固化的管理观念，从根源上创新管理机制，构建出更具科学有效性的管理方式，保障管理时期的系统性，在扩大企业的同时，及时的完成其领域所设置的目标，保障输电工程项目的良好状况，让企业可以进行长远且合理化的目标规划。
参考文献：
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