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摘要：我国社会的不断发展促进了建筑行业的进步，建筑行业作为城市建筑中的基础工程，对城市的进步和社会的发展有着极为重要的作用，建筑行业是一个较为复杂的行业，发展的过程中人员的流动性极大，所以建筑施工的队伍及其不稳定，施工中的人员技术水平是不同的，所以给建筑工程的管理也带来了一定的难度。我国多数的建筑施工人员都是农民，所以在事项劳务分包任务时并不能够合理的进行，为了使建筑工程可以形成一种有效的施工总承包和劳务分包关系，就必须严格的加强对劳务分包队伍的管理。本篇文章，主要就是对建筑企业新形式下的分包管理进行的分析和研究。
关键词：建筑企业，新形式，分包管理，分析研究
一、建筑劳务分包管理的现状
劳务用工模式最早是出现在市场经济改革的深化中，出现的原因是为了有效的应对市场周期的特点，所以建筑施工企业便在一些缺少劳动力的行业和对技术要求较低的行业中进行劳务用工模式的发展，随着社会的发展劳务用工的范围也在不断的扩大，在社会的发展中也逐渐的走向成熟，我国现阶段的发展中所用到的施工企业劳务作业有劳务用工形式、劳务分包形式和劳务派遣用工形式三种，其中劳务分包模式就是指的建筑施工的企业通过劳务分包的形式将自己的权力下放给有资质的劳务公司来对作业层的人员进行组织管理的模式［1］。
二、建筑分包管理存在的问题
（一）劳务分包队伍难以形成具有实力的企业，劳务公司难以发展壮大
建筑施工企业的发展已经形成了作业层和管理层的体制分离，这种发展形势便使得劳务企业和劳务队成为了建筑工程施工中的主力军，我国对于劳务分包企业的发展也制定了相关的支持政策，但是由于多种因素的影响并没有得到真正的落实，劳动分包难以发展的原因一部分还在于劳务队伍和劳务公司自身原因以及总承包企业原因而造成的，我国的建筑施工所用的劳务队多数都是个体包工头组织的施工人员，这样就阻碍了劳务分包企业的发展。劳务分包企业为了揽活进行盲目降价的情况会使得获取的利润降低而难以留住专业的技术人员，技术人员的缺失水使企业没有真正的实力，从而毫无发展得到优势［2］。
（二）施工切页管理制度难以贯彻，施工的过程监管难以到位
在建筑企业中，不论在各个环节中规章制度的存在都是有着极为重要的作用，通过规章制度不但能够对员工进行约束，还可以为管理工作提供依据，在我国现阶段的发展中，一些中大型企业的发展中都有着一系列完整的管理体系和管理制度，而这些管理体系和制度在进行劳务分包之后却失去的真正的作用，其部分作用只能实现于劳务队的管理人员中，而对于一些一线的劳务人员却不能很好的落实，这样就导致建筑企业中存在的管理制度和体系作为一种形式存在，在对施工质量管理体系、技术操作管理体系、安全管理体系和企业制度管理上却很难实现，造成这种现象的原因主要有两个方面，第一是施工企业缺少对劳务人员的约束。第二是缺失对进行劳务作业人员的培养，使得进行劳务作业的人员素质低下、技术操作不足，这样也会导致劳务人员不能有效的对企业中存在的管理体系进行理解，在施工的过程中对于一些验收的标准和工艺标准不理解，使得在验收的过程中只根据自己的经验进行，这些问题都会对工程项目的管理效能产生影响［3］。
（三）劳务分包过程没有条理性，对劳务队伍的选择没有规范性
社会的不断发展使得我国建筑行业中工程管理模式在不断的发生变化，使得建筑行业的发展由劳动密集型向着技术管理密集型的方向转换，在实际的生活中，企业在实现经济承包模式中，施工企业与项目经理的收入和项目得到发展状况有着直接的联系，企业分包模式使得劳务选择的权利在项目部，进而加大了项目经理的自主权，这样就有可能导致对劳务队伍的选择上部门不能有效的按照公司规定的程序进行。如果项目经理在进行分包劳务队伍选择时，为了实现经济利益的最大化而减小施工所用的成本，那么在选择分包劳务队伍的过程中就会更加的侧重于报价的高低，这样就会导致出现层层分包和劳务靠挂的现象，也会导致真正的劳务分包企业难以与个体包公队伍进行竞争。在进行劳务分包队伍选择时，还存在由甲方和各方利益有关的领导想工程总承包单位推荐的问题［4］。
二、建筑企业新形式下的分包管理
（一）加强合同管理和招标
为了有效的对劳务结算产生的问题和诉讼进行有效的解决，可以在对劳务合同管理时选用动态的全过程管理，劳务分包合同书必须在对劳务关系进行确定之前拟出，防止由于工程质量和进度以及安全而产生问题的可能性，在进行劳务分包管理中，应该将具体的分工清单以书面形式的方法展现。分包价格问题要根据市场为导向，对于施工质量的控制需要根据施工标准的要求进行。有效的对劳务分包的工程工资进行结算，就需坚持定期结算或者根据现场验收进行结算的方式进行，只有严格的加强劳务分包中每一个环节的管理，才有可能最大程度的减小工程中问题的出现。
（二）加强劳务分包过程的管理
为了加强劳务分包企业的发展，就需要各级部门积极的对劳务分包的交易平台进行建立，这样可以有效的对劳务分包行为进行规范，劳务分包企业的发展需要根据当地的实际情况进行，为了有效的避免分包市场存在转包和挂靠以及违法分包的情况，就需要建立透明且公开的劳务分包交易渠道和建立严格的建筑工程劳务分包制度，这样也能对介分包、层层分包和制定分包的情况进行有效的避免，为了提升劳务分包的发展政府也应该出台相应的优惠政策，从而为劳务企业的发展提供有利的发展空间［5］。
三、结语：
建筑工程的管理主要是建筑项目施工全过程和全方位的管理，管理的内容包括对施工的质量、安全、施工文明、施工技术和进度、成本等进行组织协调工作。施工总承包和劳务分包的总分包的形成是对劳务公司农民工进行作业的必要政策要求，在建筑企业的发展中，由于劳务分包而产生的问题存在许多，经过研究表明，劳务纠纷的出现原因大部分是由于工程质量不合格、工程进度滞后和拖欠员工工资而造成的，为了有效的对这类问题进行解决，建筑企业就必须加强对劳务管理的重视，这样才能够促进建筑企业长期发展。
参考文献：
［1］王慧峰.新经济形势下建筑施工企业财务管理分析[J].现代国企研究，2018，No.138（12）：72-73.
［2］赵军平.新形势下建筑企业的资金管理初探[J].中国管理信息化，2012（16）：17-18.
［3］文娟娟.新经济形势下建筑施工企业财务管理分析[J].纳税，2018，12（27）：172+175.
［4］王飞.浅谈新形势下建筑企业的财务管理[J].财经界（学术版），2014（19）：215.
［5］刘国申.新形势下建筑施工企业财务管理现状分析[J].科技经济市场，2019（03）：30-31+38.
作者简介：武保安（出生年1991年.8月），性别男，民族汉，职称助理工程师，籍贯：河北省邢台市，本科学历，土木工程专业，建筑新形式与新材料的相互性研究研究方向。