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摘要：近年来，我国的建筑行业逐渐发展，建筑行业施工工程水平越来越高，发展越来越好。对于学习建筑工程管理的人来说是一个好机会。但是随着时代的发展，也出现了各种各样的工程管理难题需要解决。建筑工程管理在建筑工程上具有重要的地位，建筑工程管理中建筑施工的过程比较复杂，要在各个参与人中协调，还要兼顾施工实施中出现的各种问题。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策；建筑
我们国家现在的经济正在迅速发展，国家的这种趋势对各个行业都给予了极大的动力。于是，建筑行业如同雨后春笋般迅速发展，但是我们国家在建筑工程实施的过程中还存在着很多的问题需要赶快找到对策。在寻找对策的过程中就可以看出建筑工程管理有多么重要，高水平的管理既可以保障建筑工程的质量，又可以在开发商和政府之间进行适当的调解，在其中充当一个润滑油的作用，使得建筑工程可以正常进行。而当前建筑工程施工管理上会有什么问题出现，又该如何解决这些问题？本文将对影响建筑施工管理的主要因素和建议的对策进行简单的讨论。
1影响建筑工程管理中存在的主要原因
1.1施工人员的影响
在建筑工程施工的过程中，要招收大量的施工工人，有大部分的工人都没有系统的学习过专业技能，文化水平也基本上不高，所以在施工是只能听领导的安排去施工，不懂得变通，这样对建筑工程都不了解，生硬的进行施工，极易给建筑工程的施工带来各种各样的麻烦，让最终建筑工程的建设质量受到影响。而且工人门有很多都是农民工，没有系统的学习过一些安全注意事项，也没有多少人知道相关的法律，所以在管理方面就会比较艰难。比如带一些闲杂人等开到施工现场，这是一件很危险的事情，万一出现问题，那么这个建筑工程可能就要推迟施工甚至停工了。
另外，领导阶层人员也很重要，在挑选领导施工人员的技术员上一定要慎重，要挑选素质高，技术好的人，特别是素质一定要高。因为这些人是要管理施工人员的，对于建筑单位制订的规则和要求一定要重视，时刻记在心中，在与施工人员沟通时才能约束好施工人员和自身，才不会出现问题。
1.2技术支持和材料的影响
我国的建筑行业快速发展的同时，建筑市场被各个势力迅速占领，同行出现了恶意竞争。有些单位为了挣足够多的钱，造出了许多低质量建筑，先不说建筑技术施工投入不足，在建造的过程中，还投诉了一些低价原材料，质量不达标，这严重影响了业主入住后的安全问题。名副其实的“豆腐渣工程”。
在建筑工程需要施工的过程中，需要用到一些机械设备。有的施工单位因为机械设备租借价格较高，都没有给施工人员配备齐全。还有就是施工时一些设备随意安放，脚手架乱搭，这对于施工人员的安全具有极大的安全隐患，也会影响施工的进度。所以在管理设备方面也要特别小心，对在施工现场的人员多加管理，多加警示。
1.3施工环境方面的影响
建筑工程施工过程中，施工环境对于工程施工管理也是一个比较大的影响，比如施工现场周围的供电能不能跟上施工进程，如果施工现场突然停电，那么施工就要因此停滞，还有周围的道路对于材料的运输是否方便，来往车辆需要拦截以防发生安全事故，周围的排水通道是否足够，再有建筑工程施工时要排出的废水和粉尘应该如何处理。那么作为工程管理的人，就得提前到地方勘察，制定一些应急方案。以防在施工过程中因为这样那样的事情而拖慢施工进程。
2对于建筑工程管理中问题的解决方案
2.1提高工作人员的素养，提升管理人员能力
对于建筑工程管理的工作上，有很多建筑工程单位都觉得建筑工程管理这份工作并不重要，对于建筑工程管理人员没有足够的信任。
当然，这也说明现如今的建筑工程管理人员综合素养不高，所以想要得到建筑工程单位的重视，就要先提高建筑工程管理人员的管理能力。在建筑工程管理人员中挑选一些积极上进的人员来进行培训，在应聘筛选的时候一定要严格考核，组成一支强有力的队伍，在对这些管理人员培训时，一定要好好把关，分配好各自的职责，采用责任到人的方法，这样出了事情就能找到负责人，不会想着逃避。还有奖惩制度，一定要实施起来，认真负责的管理人员能够得到奖金，而懈怠不负责的管理人员就会得到惩罚。再来往下一级的培训，这样就能提高整个工作人员的综合素养。
2.2严格把控建筑工程质量
在建筑工程施工的过程中，一定要对施工过程严格把关。首先要制定一个细致的计划，细致到每个周的进程，每一天的规划都要先写下来。但是制作计划的时候必须要先研究好各项任务的需求，根据实际情况来策划，不能把其他的建筑工程的策划书直接套进来。当然，如果在施工期间出现一些问题，也可以适当的修改，不要生硬的直接要求必须做到什么样。这样可以保证施工中建筑的质量。在建筑工程的实施中，要严格把控建筑的质量，排除安全隐患，但是也不能让施工人员肆意浪费材料，应当对施工人员实时教育，使工作人员有尽量不浪费的意识，在材料的使用时，由专门的人员记录使用情况，比如材料的损坏更换情况，都要记在本子上，隔一定时间就进行排查，争取能够把一些材料循环利用，这样才能降低成本。管理人员要对材料的去处严格把控，这样也能增加建筑企业的收益。
2.3对建筑工程施工成本的管理
建筑工程的企业在将要施工时，一般都会把整个工程拆开分配，选择分给各种各样的施工单位。而且每一个的施工单位又可能再分给其它的施工单位，所以在选择的时候一定要慎重，在选择之前，先调查好这个施工单位的施工过往，其中的管理水平好不好，施工水平行不行。选择好之后，还要对其中的管理人员进行培训，在培训期间让各个位置的管理人员磨合，不仅能提升管理人员的综合素养，还能在这个建筑工程施工时做到准确快速的在各个工序中衔接好，有效的提高施工效率，节省时间和成本。
在建筑工程施工过程中，专门找人用一个本子记录施工中的各项资料，以便最后建筑工程完成后进行结算。在购买材料和租借机械器具上也要有一个公证人记录买进多少，用了多少，损耗如何等等这些问题，尽可能的减少浪费，给建筑工程企业减少成本，增加利润。也在建筑工程进度使用的费用上一定要加强管理，按照合同上的规定给予支付。
2.4施工人员的安全管理
在建筑工程施工的过程中，施工人员的安全一定要保障，在平常的基本工作中，施工人员要佩戴安全帽，穿戴专业服装。在安全帽的采买上一定不能马虎，安全帽的质量要能抗住冲击，一定要坚固抗压，这样才能尽量避免有安全事故的发生。另外，施工人员在搬运工地的沉重的材料如钢筋、铁板、砖块搬运的过程中要非常小心，这个时候不要为了赶进度而掉以轻心，出了安全事故后就会后悔莫及。并且施工人员在修建高层的楼层建筑的器械上一定不能马虎，安全措施一定要有。为了防止高空施工时发生意外，比如施工人员手滑形成了高空坠物，致使周围无意间来到周围的人收到伤害，必须要在施工场地的周边设上临时牌，提醒过路行人不要过来。在施工场地的周围要围上防护栏，防止有人无意进入。总之，施工现场的安全一定要有保障。
3结束语
总而言之，不管建筑工程管理的影响因素有多少，只要相关工作人员在建筑工程施工时发现并解决，就一定能做好建筑工程管理。在工程管理中，尤其要注意工作人员安全，各方面都应加强管理，把安全事故发生率降到最低，这样才能让建筑工程稳步进行，高效地完成工程任务！另外对于施工质量上要重要关注，不让“豆腐渣工程”出现危害人民群众的健康。
参考文献：
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