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摘要：在项目工程的相关管理工作当中，现有的一些理论性的内容是比较先进和实用的，因此这些理论内容已经被广泛的应用于项目的工程管理当中。本文主要针对市政工程管理中项目管理的理论进行了简要的探讨。
关键词：项目管理理论；市政工程；城市发展
从管理模式上来看，项目管理现阶段已经成为一种比较先进的管理模式应用于市政工程的管理当中，并且得到了可观的应用效果。市政工程的项目管理总的来说还是一项比较复杂的系统性的工程，其中涉及到了多个专业和多个工程的特征。项目管理同时也贯穿于整个施工工程当中，因此对于工程的质量影响是非常大。本文主要对市政工程当中的项目管理理论进行了简要的探讨。
1 市政工程施工管理中项目管理理论应用的重要意义
1.1 市政工程施工管理工作可以保障施工的质量
任何工程当中的施工管理都是极其重要的，关系到项目施工的进度以及项目施工的质量水平。如果说在市政工程的施工环节当中缺少一定的管理环节，那么就是促使施工人员在施工的时候所具有的责任意识比较差，施工的阶段经常会出现偷工减料的现象，还会出现流程混乱的多种问题，对于市政工程的施工起到了阻碍的作用，难以顺利的完成。而在项目施工的过程当中采取市政施工的管理环节就可以顺利的解决这一问题，从而充分的提升施工人员自身所具有的责任意识，帮助施工人员以认真负责的态度进行施工，从而有效的保障市政施工的质量水平。
1.2 市政工程施工管理工作可以保障施工的进度
市政工程当中一般情况下都包含了很多别的项目，是由多个项目混合在一起的，所以说在市政工程施工的过程当中就会出现各种各样的问题，这些问题如果在刚刚出现的时候及时的解决，那么对于工程的影响就比较小，如果说没有及时的解决这些问题，那么就会影响工程的质量以及工程施工的进度。因此从中可以看出的是，在实际的施工过程当中尽量的加强施工的管理力度，有利于施工中的各个环节顺利的进程衔接，各个不同的流程紧密的衔接，还可以降低其他的因素对于市政工程所产生的重要的而影响，保障市政工程的施工进度，从而保证项目工程可以按照流程日期顺利的进行下去。
2 项目管理理论在材料和设备管理当中的运用
在市政工程的各个项目当中，需要对施工的材料以及施工的时候所使用到的各个设备进行科学合理的管理，减少这方面的问题对于整个施工过程所产生的不利的影响。在管理工作当中就需要运用一定的项目管理理论，对于使用的管理方式也是需要及时的进行相关的优化。通过工程中使用的材料可以看出，材料对于项目最终的质量有着极其重要的影响，因此需要有关管理人员对于材料的质量进行详细全面的检测，同时进行系统的管理和控制，对于整个采购以及进场和使用的全过程，应该都有一个比较详细的管理，只有这样才能够有效的促使项目工程顺利的进行下去。在项目的施工管理当中，需要在管理工作当中贯穿项目管理理论的相关要求，最重要的一点就是确保所有的材料的质量，通过检查合格证来对项目材料进行抽查，项目材料进场之前应该再次进行筹建，及时的发现其中的一些不合格的材料，并且禁止这些材料使用到工程当中。对于材料的存放管理工作，也应该及时的运用项目管理的理论，并且进行合理的分类，同时还需要完成一些遮阳以及防潮的相关工作。
3 项目管理理论在市政工程施工范围中的运用
市政工程在项目在进行招标的时候，就已经对项目工程的施工范围进行了一个比较明确的规定，在确定的合同当中，还应该规定项目方以及业主方双方在项目施工的过程当中所承担的法律方面的责任，在管理的范围发生一定的变化的时候，还应该及时的通知双方所应该采取的措施。在一般情况下，市政工程的相关合同当中已经包含了很多的内容，比如说施工的安全管理以及材料和设备的选购等等，还有现场施工管理和施工的协调管理等等，这些都是在合同当中所有的，也是属于施工范围的有关内容。
项目管理理论当中应该应用于施工范围的管理当中，主要结合的内容也应该是合同当中的内容，这样不仅仅可以保障市政挂工程项目在一定的范围当中，还可以保障施工顺利的进行下去。从项目管理的相关理论当中来看，也是需要要求有关施工人员在施工指定的范围当中，完成市政工程的相关建设的工作，避免对项目工程的整体质量产生不利的影响。
4 项目管理理论在控制工程项目环境中的运用
市政工程在施工的过程当中所表现出来的一个极其重要的特点就是环境非常的复杂，在施工当中周边的环境也会受到很多因素的影响，这些影响不利于市政工程被顺利的推进。针对这一问题，有关管理人员就需要将项目管理的理论应用于项目工程的施工环境当中，从而有效的降低了地质、水文或者是气候等的环境方面的因素对市政工程产生的相关影响，还可以有效的而提高所采取的安全防护方面的性能。比如说将项目管理的理论作为前提，管理人员应该提前做好相关的环境方面的检测工作，及时的对环境可能会出现的现象进行监测，详细的掌握相关的变化，提前做好有关工作，同时对环境因素下所产生的不良的影响控制在一定的范围之内。
5 项目管理理论管理不确定性因素中的运用
在市政工程的施工过程当中，或者是在相关的管理工作当中，经常性的会出现很多对于施工有着较大影响的不确定性的因素，而对于这些对于施工有较大影响的不确定性的因素，有关管理人员需要及时的进行掌握，并且及时的制定一些具有针对性的解决方式，以此来确定施工管理的有效性。在这一过程当中，项目工程的管理理论是可以发挥一定的作用的，向管理人员及时的提供一定的理论知识。比如说在市政工程的施工全过程当中，一旦碰到极端的天气，就需要停止施工，避免产生一定的损失。因此遇到这种情况停工是最好的方式。但是项目停工就会对施工的进度产生一定的影响。因此有关管理人员在对项目施工的进度进行管理的时候，就需要将项目管理理论作为基础，对于市政工程的施工进度进行比较合理的科学的设计，其中需要考虑到项目工程当中的不确定性因素的性质，从而有效的避免对工程的施工进度有着不良的负面的影响，也可以实现项目管理理论的价值。
6 项目管理理论在市政项目资金管理中的运用
市政工程项目从施工到结束投入使用一般情况下都需要及时的投入大量的资金，所以说需要在管理工作当中结合项目施工管理的理论，对项目的资金进行具有针对性的管理，从而有效的提高资金使用的合理性以及科学性，尽量的避免出现资金使用不合理的问题。从以上的内容当中可以明白的是，在项目施工的实际过程当中经常会面临着复杂的施工状况，并且在施工的时候所具有的实际的施工条件也是极其复杂和困难的，同时施工还会涉及到很多不同领域的专业的知识和相关的技术，在施工的过程当中需要保障预算结果的合理性以及一定的准确性。
7 项目管理理论在市政工程人员管理中的运用
在市政工程的施工当中，人员是主要的发展动力，人员对于工程所产生的影响是更加的直接，所以说在市政工程当中一定要保障工程人员的相关能力，确保工程人员在施工当中符合市政工程的相关需求以及有关标准。想要做到这一点，同时保障项目工程的施工质量，就需要对员工的综合能力进行提高，还需要及时的掌握施工质量的相关要求，尽量的强化施工人员的质量意识，确保施工人员可以在施工当中规范自身的相关行为，严格的遵守有关施工的规范，以更高的质量完成自己在项目工程当中的作用。
8 结束语
在市政工程的管理工作当中，项目管理的理论可以运用在很多不同的工作当中，通过这些理论有利于优化项目管理的方式，还可以确保管理工作的有效性。因此可以发现在项目管理理论运用在市政工程的管理当中具有一定的可行性和必要性。
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