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摘要：在工程施工现场精细化管理中，管理人员要依照要求提出施工前做好的准备工作，检查施工进度，以及对施工人员提出必须按照图纸和要求施工建设的规定，使施工人员认真施工，确保施工中不会出现质量通病问题。此外，管理过程中应仔细检查材料、制定施工计划，依照计划施工，保证施工材料合格，防止施工质量有问题，由此得知，施工现场做到精细化管理，有利于推动工程施工顺利建设完成，表明做好精细化管理工作的重要性。
关键词：工程；施工现场；精细化管理
1工程建设项目管理的特点
1.1责任的明确性
首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。
1.2管理的复杂性
工程建设项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建设安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。
1.3管理的科学性
工程建设项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。
2工程建设项目管理存在的问题
建设施工企业成本管理是指在整个工程项目实施工程中，为确保项目的成本控制，在批准的成本预算内所进行的一切管理。部分施工企业的负责人认为成本管理只是财务部门的工作，而事实上项目成本管理是靠所有部门和员工共同控制的。例如，技术人员为了保证工程质量，选择技术可行、但并不经济的施工方案，而生产人员为了保进度而增大成本，材料采购人员只从产品质量出发，采购优质高价材料，这些做法虽然保证了质量，但是增加了成本。财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，如果不进行共同控制，成本控制也就变成了空谈。
任何管理活动，都应建立权责利相结合的管理体制。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将权责利三者结合起来。如在项目部，存在只安排工作而不考核工作效果，或者只奖不罚，奖罚不到位的做法，这不仅会严重挫伤相关工作人员的积极性，也不利于工程项目成本的管理与控制。材料管理混乱，缺乏约束机制在工程项目成本中，材料成本占70%～80%。加强材料费用管理、降低材料消耗，是项目成本有效控制的基础。
由于部分企业缺乏科学的材料管理制度，在项目施工过程中没有严格按工程量领、发材料，材料的领用量仅靠自己的经验进行估计，剩余材料也不做退库处理，材料浪费现象及其严重，另一方面采购价格偏高，即使材料在用量上没有浪费，也无法降低材料费用。
施工企业对招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。2.2施工安全资料不规范、不标准施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，高空坠物、物体打击、触电、中毒、以及坍塌等事故时有发生，许多施工现场存在场容场貌较差、场地高低不平、道路不畅通、材料及废弃物乱堆乱放、施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理、部分工地现场封闭管理不到位、生活设施不符合规定等现象，安全状况一直得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和效益。
在一项建设工程当中，施工的质量好坏与否，不仅决定着建设的使用年限、使用质量，更加关系到使用者的生命安全。严把质量关，就是珍惜生命，爱护生命，不拿人身财产开玩笑。新闻中的重大建设事故屡见不鲜，就因为在最初没有把好质量关，施工质量低下，最终造成了人类财产的消失殆尽，威胁生命。因此，项目工程的管理极其重要，质量过关是硬道理，是对他人负责。建设施工质量问题日趋严重，已经引起全社会各方面的普遍关注。
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，预控措施，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量，要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
总结:
综上所述，在进行工程施工现场管理工作中，管理人员应重视进行精细化管理，提高对管理工作的重视程度，做到全面监督、严格管理、仔细检查材料、查看施工进度和施工质量，同时根据施工作业的实际情况制定施工计划，这样能够推动施工作业有计划地进行，并且，做到精细化管理能够防止施工中出现各种问题，说明进行精细化管理，有利于推动施工现场的施工作业顺利进行，以及提高工程的施工质量和建设效果，说明落实精细化管理策略十分重要，有助于推动建筑工程施工作业的高质量完成和顺利进行。
参考文献：
[1]李倩.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰,2019(31):195-196.