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摘要：为了提高我国路桥工程的施工质量，对相关案例进行分析。并结合现实工程中的实践案例，对加强路桥施工技术的管理工作，提出了更符合国内市场发展的施工对策，从而为今后国内路桥工程质量的提升打下坚实的基础。同时，还有效的降低了经济成本，为企业适应市场发展提高经济效益起到了重要作用。因此，必须加强在施工技术的管理水平，通过实践找出错误所在，并制定出相对有效的解决策略，真正提高路桥工程质量。
关键词：路桥工程；施工技术管理；策略
引言
自从改革开放以来，我国逐步的走上了经济复苏之路。尤其是在近几年，我国的经济总量迅猛增长，各个领域的工程建设都有了长足的发展，提高了居民的生活水平。在基础设施的建设过程中，公路的建设和发展更为迅猛，取得了亮眼的成绩。当前，国内的路桥工程建设正处于飞速建设发展的阶段，与之相关的行业准入机制也不断地开始放宽，大量的优秀建设团队纷纷涌现出来，在全国的公路建设方面发挥了极为重要的作用，但也随之出现了大量的市场竞争和施工质量的问题。在工程建设愈发激烈的竞争情况下，大量的施工团队为了争取到更多的市场份额，开始重视自身技术水平的提高，从而加强在市场中的核心竞争力。
一、进行路桥工程施工技术管理工作的意义
1.1 节省不必要的成本浪费，提高施工质量
通过提高路桥工程的施工技术管理水平，最明显的优势就是在成本建设时，可避免很多不必要的成本浪费，同时还能够保证工程质量符合建设标准。在当前国内经济建设的发展背景下，路桥工程建设作为基础工程建设的一部分，不断地体现出这一基础工程建设的重要性。因此，就必须重视工程的技术管理工作，要 提高团队的技术水平，熟练掌握工程施工技术的要点，陆续地规范施工人员的操作流程，进而减少不必要的资源浪费，在保证路桥工程质量符合标准的情况下，双方收获最大的经济效益。而完善的施工技术管理体系则是提高路桥工程质量的重要保障，通过合理化的施工流程，能够不断地完善当前国内相对滞后的施工工序，从而真正的提升工程的价值效益。
1.2 提升工程项目建设的安全系数
健全路桥工程施工的管理体系，解决内部技术滞后的问题，能够从大的层面提升国内路桥工程项目建设的安全指数，推动国内基础设施建设的长远发展。只有在整个工期提供合理且有效的技术管理工作，才能够确保工程在规定的时间内顺利的完工，与此同时还提升了基础设施建设技术管理的条件水平。路桥工程施工技术的管理，一般包括两个方面，一个方面就是工程施工技术管理水平方面的加强，另一个方面就是工程施工的质量方面的提升。
为了达到这些指标，工程施工团队在任何的一个环节，都必须严于利己的按照规定实行相关的管理条例，从而将施工风险降到最低，这样一来，团队还能够为施工人员的生命安全提供保障，杜绝不必要的伤亡，真正的达成双赢的局面。除此之外，基础设施相关的施工企业也要紧跟时代潮流，积极的引进和推广新型施工技术手段和技术设备，为今后的施工安全和工程质量奠定基础，进而提升国内整体的路桥工程建设效率和质量。
二、路桥施工技术管理的对策分析
在现阶段，我国的经济发展正处于平稳上升的阶段，需要各个基层设施建设的维护。而路桥工程则是目前基础工程建设的重点关注对象，这一工程的施工质量与国内经济的发展状况息息相关，可见其重要性。在路桥工程施工的研究过程中，意识到了工程施工技术的管理水平对工程整体的建设起到了关键的作用。因此，必须健全相关的技术管理制度，逐渐的在今后多变的国际市场中为建筑企业的发展贡献力量。针对这一策略，文章提出了相对有效的施工技术管理制度的方案，并针对目前国内施工技术管理存在的问题制定了解决策略，真正的提高管理水平。
2.1 提高工作人员进行技术管理的意识
无论在什么时候做什么工作，核心的领导工作都是由人来完成的。在路桥工程施工技术的管理中，管理人员是核心力量，是工作运转的第一生产力。
路桥工程虽然是基础工程，但是却具有建设规模大、投资资金高、施工的环境极为复杂以及跨领域工作量大等方面的特点，完成这一工作往往会需要大量的设备和人员的参与，这样一来，健全的施工技术管理体系就显得尤为重要。核心管理人员必须要从自身做起，拥有正确的管理理念，正确的认识到这项工作的重要性和复杂程度，不断地学习和了解相关的技术要点，成为一个合理的领导人员，加强对管理工作的决策能力，让每个施工人员都认识到正确的管理观念，从而有条理的完成每一项工作。
2.2 健全技术管理体系
除了提高对施工技术管理工作的意识外，还要从实际出发健全相关的管理体系。会面对大量的选择问题 ，例如施工材料的选择、施工步骤的规划、施工方案的筛选以及如何提升设计质量等，这些选择都要进行管理工作，针对具体的工程来进行分析和选择，总之健全的施工技术管理体系极为重要。管理人员要具体问题具体的分析，运用最为合理有效的施工技术开展工作，可大大提高工程质量。
对路桥工程施工技术管理体系进行优化和完善，为实际施工提供条理清楚、资源耗费合理的施工方案。因此，技术人员必须制定一份符合现代化施工技术发展要求的管理方案，方案中的条例要做到合理、高效，每一项管理规定，都要有迹可寻、有法可依，符合中国今后发展国情，确实为后续的施工质量提供报障。
2.3 设立对应的奖励机制
所谓的奖励机制，就是对工作人员进行精神和物质上的鼓励。一般是对表现积极、工作成绩优异的员工发放奖金和奖品，或者对员工的工作成绩提供公平的晋升制度以及设立学习培训的计构。只有根据自身企业的发展重点，开展好相应奖励机制工作，才能够最大程度的提高员工对工作的责任意识和工作积极性，长远发展下去，会成为企业升级转型的核心部分。
2.4 实施健全的管理制度
工程的施工质量是技术管理的重点关注对象，而工程的质量是由工作人员技术水平、技术设备的完备以及各个环节之间的合作质量来决定的。在进行路桥工程质量的管理制度时，需要根据工作阶段的不同而制定相应的管理制度，还要根据施工工艺的改变来及时的调整管理工作。管理人员在施工环节，要严格控制施工流程，做到每个人员、每个过程都全面的管理到位，时刻将工程质量放到第一位。最后还要建立相应的审查机制，不定期的对工程的质量进行审查，对工作人员进行专业的考核，实行工作责任制的制度，全面推动路桥工程建设的发展。
2.5 建立双重的预防体系
路桥工程的建设还具有建设时间长、资金耗费巨大等多方面的问题，必须将预防体制做到全面，能够应对多种突发状况。专门的管理部门要将工程的生产安全问题重视起来，进行全面深化改革，结合顺应时代发展的管理模式，引进互联网等现今技术，将责任落实到具体的个人，不定期的对工程质量进行抽查。施工团队要时刻的和运行企业进行生产材料上的对接，减少因预防不到位而产生的故障问题，推动工程建设的全面发展。
三、结束语
总之，随着国内基础设施的不断发展建设，基础工程企业之间竞争也越来越激烈，一定程度上推动了该领域的建设发展水平，但也出现了大量亟待解决的问题。路桥工程施工过程中出现的各类管理故障问题，大多数都是由于施工技术管理失误所导致的，施工团队和相关企业必须加强施工技术的管理，全面的提高施工技术管理水平，真正的推动我国在路桥等基础工程方面的长久发展。
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