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摘要：在工程项目建设中，需要采取科学的管理手段对工程整体进行管理与控制。应用建筑工程造价的相关控制手段，能够使工程建设各阶段之间的衔接工作更为紧密，同时从整体上对建筑工程项目中的资金使用进行优化。对于建筑工程项目来说，建筑工程造价的动态管理工作能够促进该项目的建设优化；对于建筑施工行业的管理来说，提升建筑工程造价的动态管理水平能够促进行业的规范化发展。因此，需要对建筑工程造价的动态管理相关工作给予必要的重视。
关键词：建筑工程造价；动态管理；造价控制
建筑工程造价的动态管理，与工程成本和效益有着直接的关系。而工程造价管理作为工程整体控制与施工中的一项重要指标，能够为工程项目拓展出更大的利润空间，进而实现建筑工程资源的优化与合理配置，促进建筑工程项目低成本、高收益的运营与发展。
1建筑工程造价动态管理与控制的必要性
随着市场环境的变化，传统造价控制方法已经不能满足建筑企业的要求。在营改增的背景下，建筑工程造价管理面临着新的挑战，这就需要工程造价人员注重建设的全过程造价控制，合理规划，使项目的经济效益能够最大化。同时，工程的施工时间一般比较长，而施工材料和相关设备的价格在这期间是不断变化的，处理不好就会增加施工成本，造成造价工作的困难。而在造价工作中使用动态管理和控制措施则可以及时地权衡施工方案、施工进度以及施工成本，使施工计划能够得到精细化调整，降低施工成本。施工过程中新技术的采用也极大增加了造价人员的工作难度。如果造价人员不能深入了解新技术的使用成本和效益，那就不能很好地评估新技术对项目的重要性。一旦在不适合使用的工序上使用了新技术，将会给企业带来巨大的损失。综上所述，建筑工程造价动态管理也控制是适应建筑市场不断变化的必然要求，其能很好地提升工程中的造价管理水平。通过加强造价动态管理与控制，有利于减少市场环境对项目施工过程造成的影响，更好地解决施工造价问题，提高项目的资源利用率，促进项目施工管理的科学化和合理化。工程造价决定项目最终能否盈利，动态管理与控制能够对项目各个阶段的成本支出和完成产值做到实时掌控，通过对比可以发现施工中存在的问题并及时改进。
2加强动态管理与控制的相关措施
2.1决策阶段
决策是建筑工程体系中的重要组成要素，同时也是影响后续施工作业质量的关键。不仅如此，决策是否科学、合理，将影响后期造价和经济投入，对成本控制发挥着重要影响。因此，在该阶段加强造价管控十分必要。通常情况下，需要从以下几个方面展开控制。（1）加强资料搜集。即针对具体的工程项目，从地质、规模、经济前景等多个方面进行数据资料规范搜集。并依托于计算机技术进行智能分析，加强结果的验证与价值评估。（2）加强投资方案的可行性分析。基于全过程控制理念围绕具体工程项目所设置的投资方案进行系统分析。利用所掌握的数据资料进行可行性评估，并以此为依据做为决策和投资的重要参考依据。（3）加强成本预算方案的细致审核。结合当前建筑市场的真实情况就成本预算的规范性展开分析、审核，加强与财务部门之间的有效协作，为实现项目资源的优化配置提供良好的参照基础。
2.2设计阶段
设计阶段是整个工程建筑中一个十分重要的环节，虽然从工作任务量较为来说，设计阶段任务量并不高，但是在该阶段将会直接决定建筑材料应用情况、设备应用情况以及后续工程量，这对工程造价管理效果有着重要影响。而为保证设计造价动态管理控制质量，本文认为可以从以下几个方面进行考虑：（1）设计招标。针对现阶段我国建筑行业发展情况而言，设计招标是较为常用的一种方法，可以进一步提升设计合理性。
建筑企业立足于建筑市场，通过开展招标活动，对最为合理、经济性最好的设计方案进行筛选，从而降低设计方案的局限性。（2）限额设计。限额设计的应用可以保证设计方案经济性，主要应用形式是根据审批下来的设计任务书以及工程估算结果制定设计方案，在价值工程理论的影响下，通过对现有造价内容进行分解，细化设计方案。（3）取费方法。所谓的取费方法其实就通过奖惩制度进一步发挥设计单位造价控制效用，促使设计单位在规定工程成本基础之下完成各类方案对比，并且在基础方案之上提出经济性改进意见，强化造价控制效用。
2.3施工阶段
施工阶段的造价控制面比较广泛，如何实现全过程造价控制要素的有效落实，关键在于强化造价控制措施的实施，通过各成本要素的有效管理，以更好地发挥造价控制的重要作用，降低工程施工成本支出。一是规范施工建设技术标准，能够基于设计图纸要求，落实各工程要素的工艺技术，并且在保障施工进度及安全的基础上，降低施工过程中工艺技术的成本，避免工程质量不达标，造成返工等情况；二是强化对施工现场及工程安全等管理，特别是对于施工现场建材、人工等的成本管控，直接关系到造价控制的有效性，由于在建设工程中，建材、人工等的成本占到6成，因此，实现对建材、人工等成本管控，有助于提升工程造价管理的经济效益；三是在工程变更管理中，要强化对变更工程的审核，避免工程随意变更，造成工程成本提高，影响工程造价管理的实效性；四是要编制施工阶段的工作流程及计划，在组织层面落实全过程造价控制，保障工程的施工进度及安全；五是施工阶段，要严格依照合同机械工程造价控制，强化对各施工要素的控制效能，并发挥合同在施工阶段造价控制的法律依据。
2.4在建筑工程竣工阶段动态造价管理的应用
在工程竣工阶段，相关的验收及工程施工过程中的变更调整材料较多，这就要求动态造价管理仍要继续。这一阶段的管理偏重于对人员的应用及安排。在不同分部分项工程完工之后，需要展开基础验收工作，由于工作内容较为集中，验收人员有限，存在着验收工作不及时的状况。因此，动态管理的因素需要渗透到验收工作的安排当中，使得验收工作的效率更高。同时，在验收过程中，需要重视验收工作的细致性，根据合同中的明确规定，对建筑施工中的细节化内容进行有效验收。为了确保这一阶段的工作能够得到有效的记录，可适当使用图片拍摄的方式，应针对不同类型的分包合同的验收标准从细节部分进行逐一验收，相关验收资料进行封存。在这一过程中，若发现问题应及时整改。需要明确整改的责任，根据相关的责任确定整改的出资方。在建筑工程造价的动态管理中，需要预留一定的资金应用于整改工作。
3结语
建筑工程造价动态管理与控制作为造价工作领域的创新方法，有利于建筑企业降低成本，提升经济效益。在实际工作中，建筑企业应该积极落实造价动态管理与控制工作，在施工的各个阶段做好管控措施，提升自身的造价管理与控制水平，使企业在市场上占据一席之地。同时建筑工程造价动态管理与控制的广泛应用有利于提升社会整体的经济效益，促进我国建筑行业的进一步发展。
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