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摘要：建筑安装工程具有较高的系统性和复杂度。当前社会经济不断发展，对建筑安装工程的成本实施有效控制和管理的重要性愈加凸显，加强对建筑安装工程造价的影响因素及控制策略研究十分必要。本文分析了造价控制在实施管理中存在的问题与不足，并有针对性地提出相关控制策略，相关结论有利于消减建筑安装工程成本控制的不确定因素，提高工程造价工作的有效性，为相关企业提高经济效益创造条件。
关键词：建筑安装工程；造价控制；影响因素；控制策略
导言：工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分，直接影响到建筑工程的整体经济效益。随着科技水平的提高，项目成本管理模式也发生了很大的变化。目前，相关企业越来越多的采用分层管理的方法，从而将建筑工程造价控制在合理的范围内。
1 建筑安装工程造价控制的重要性
随着城市化进程推进，人民生活水平显著提高，建筑行业快速发展并不断进步。在激烈的市场环境下，企业面临着诸多挑战。建筑安装工程企业要实现长期稳定发展，必须提高自身的技术能力，并结合正确的发展目标，做好全方位的管理工作。建筑安装工程造价贯穿于工程建设的全过程。在现代化发展的今天，传统的成本管理模式已不能满足行业快速发展的要求。因此，在建筑安装工程中，企业需要加强员工的技术能力培训，完善工程造价管理机制，创新管理工具和方法。只有这样，企业才能提高经济效益和竞争力。由此可见，建筑安装工程造价及管理工作对企业的可持续发展具有重要意义。
2 建筑安装工程造价控制的影响因素
2.1 工程设计方面的影响因素
对于建筑工程来说，建筑安装工程的设计阶段是一个非常重要的过程，它直接影响到建筑的实用性、外观质量和造价。在工程设计过程中，建设单位应选择技术水平高、经验丰富、实力雄厚的设计单位。专业设计人员不仅要考虑建筑工程的整体质量、安全和使用性能，而且要重视成本在其中的重要作用。结合工程实际情况，基于早期决策理论，给出科学合理的安装工程设计方案。但在实际操作中，部分工程设计人员或技术水平低、缺乏经验或没有按照规范和实际需要实施设计工作，导致不利于后续安装工程施工的顺利进行，甚至变更或返工，造成成本增加。
2.2 工程预算编制方面的影响因素
建筑安装工程预算一般在施工前进行编制且需要管理、现场、采购等多方面配合完成。然而，许多企业在工程预算编制工作安排上存在问题或相关制度存在缺陷。一方面，社会上专业预算人员，特别是具有注册造价工程师资格的专业技术人员的供给有所不足，企业缺乏专业预算经验，使用的造价咨询单位的水平也参差不齐；另一方面，企业内部管理不善，部门协作配合不紧密，相互之间信息沟通不畅，导致预算编制工作效率低下，易产生项目预算依据不足、准确性不高等问题，最终使得工程预算不真实，不能反映工程造价控制的实际需要，从而失去可靠性，影响企业的建设进度。
2.3 工程施工管理方面的影响因素
建筑安装工程施工阶段的管理是造价控制的重要方面。有些企业违反工程项目建设的基本程序，使得项目质量及造价管理和控制难以达到预定目标；有些企业施工方案未深入对比、忽略设计错漏，在施工过程中才增加或变更方案；还有些企业施工合同条款约定不合理，施工安排盲目追求进度，施工管理不善，签证工作随意，施工改签频发，这些情况也会增加造价成本。
2.4 工程施工技术方面的影响因素
建筑安装工程造价的变化主要发生在施工阶段。施工技术水平是决定企业实力的重要因素，也是保证工程质量的首要条件。施工前，安装企业应结合设计文件对技术方案进行评价和优化。在控制造价的同时，不同的施工方案和工艺技术对工程造价有一定的影响。由于在安装过程中过分追求经济效益，忽视施工技术和工程质量的重要性，整个安装过程缺乏规范性和科学性，施工随意性强，不利于安装工程造价的顺利发展。
2.5 建筑安装材料方面的影响因素
材料是建筑安装工程成本的重要组成部分。由于工程建设对安装材料的需求量大，材料价格变化会直接影响到工程的整体造价。一些企业为了降低成本，选择不满足工程技术标准要求或存在质量缺陷的材料，导致工程质量问题频发，这不仅会造成返工，而且会加重成本消耗，并易形成质量或安全隐患，加大了质保期内发生经济损失的风险。因此，要实现安装工程的有序发展，必须重视材料的质量和成本控制，充分发挥材料的价值和效益，提高材料的利用率，保障合理的材料成本投入。
3建筑安装工程造价的控制策略
3.1 强化工程设计控制
设计院和建设单位在设计阶段要做好信息沟通，开展专业图审，在初步设计过程中消除相关问题，确保设计图纸有效性，将造价控制的理念体现在设计中，降低变更设计、重复施工的可能性，并依据预算水平制定有效的风险管控措施。
3.2 完善工程预算编制和管理
培养和选用具有专业能力和较高业务水平的预算编制工作人员，规范合理地完成工程预算，各部门、各专业在充分了解工程设计图纸的基础上，加强沟通和协作，确保工程预算编制工作的有效性。加强工程预算的动态管理，关注和分析工程预算中的变化，及时制定有针对性的解决方案。
3.3 选择或打造高水平的建筑安装工程施工队伍
好的施工队伍是工程造价受控的关键。企业应对建筑施工队伍开展严格、优质的培训。管理人员方面，要提高成本管理人员的素质，选派具有资质证书和丰富业务经验的管理人员进行培训和再教育，提高成本管理效率。技术人员方面，对安装施工方案进行技术安全交底，组织有关人员进行专业技术培训，促进新技术、新方法的推广应用，确保工程顺利实施。
为了避免团队中的员工浑水摸鱼，企业还需要开展人才选拔和考评。建立奖惩制度，使职工更加高效地投入工作，提高建筑安装工程的成本效益。此外要在质量和安全方面确保人员投入，注意提升质检员、安全员的专业技术水平，确保对工程质量和施工安装安全的有效监控和管理。
3.4 合理制定和论证施工方案
施工计划和施工进度的确定要科学和严谨，避免超前施工。施工开展过程中，要做好施工计划的可行性分析，节约建筑安装材料和资源，严格遵照工程设计要求，降低技术不规范和经济不可行带来的项目施工造价问题。施工方案要考虑管理层和现场施工人员的配合，考虑到各层面的工作要求，保证施工方案的可操作性，使各部门之间协调配合，减少因人为因素产生额外费用，在保证建筑安装工程质量合格的前提下，将建筑工程造价控制在合理的范围内。
3.5 制定备用造价控制方案
对可能发生的施工技术变更或者造价控制变更所造成的影响开展专项评估，预估相关成本，确定备选造价控制方案，并做好相关信息收集整理工作的策划和安排。
3.6 严格控制施工材料质量
从严控制建筑安装工程的采购环节，原则上在全面满足工程设计要求的基础上，选择性价比高的施工材料。此外还要科学合理地确定采购材料的批次、数量以及运输和存储，在保证施工材料供应的准确性和及时性的同时，合理控制施工材料的仓储物流成本。
3.7 加强施工过程监控及时总结和评价
在施工过程中，要强化对施工质量问题的总结分析，以专题会议等形式研讨确定针对性的解决方案，避免同类问题重复发生。要严格落实每日的施工质量检查和工程技术数据记录，严格按照验收标准和要求完成相关工作验收。开展施工质量和成本控制的综合评优比选，对质量、安全和成本控制中的问题及时进行通报和分析，使相关人员开展在自查，引以为戒。
结束语
综上所述，在当前的建筑安装工程项目中，管理人员需要全面了解影响实际成本控制工作实施的因素。在建筑安装工程项目中，成本控制与管理工作的实施是一项技术性很强的工作，因此会受到很多因素的影响。管理人员要根据施工实际情况遇到的问题，有针对性地采取措施，提前制定应急预案，确保工程顺利实施，实现企业经济效益的全面提高。
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