南京高科建设发展有限公司 江苏南京 210000
一、引言
在中国传统的建设工程领域，由于建设工程中间服务市场的不成熟，业主方在强势控制心理的影响下，对工程设计、施工等过程实施全程控制。但由于建设工程本身专业众多、专业性极强等特点，上述操作往往导致工期的延误和工程浪费甚至发生严重的工程质量和安全事故。在此背景下，聘请长期从事建设工程并具有丰富建设工程经验的专业公司从事工程专业化管理的方式越来越成了众多业主的首选。此举极大推动了工程建设市场的发展，提高了工程质量、减少了工程安全事故的发生。
二、项目概况
受业主方委托，由我公司对其辖区内一新建河道工程进行项目管理，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程管理与服务。该新建河道位于主城区较核心地带，周边地块开发强度较大，而原河道位于规划居住用地范围内，现地块拟出让，为提高地块利用效率，河道应尽快改线，满足地块出让需求，并保证排水系统畅通。新建河道总长约682m，汇水面积72.23h㎡,河道起端设计河底标高23.50m,标准段规划河道上口线宽5m，规划河道保护线宽5m。本段河道采用垂直断面形式，河底采用雷诺护垫护砌，河道挡墙采用混凝土框架生态挡墙，全程包含三个蓄水闸门、一个过路箱涵。
.png)
三、工程管理
1、钢板桩支护
新建河道位于现状道路南侧，基坑北侧距离现状人行道1.5米，南侧为拆迁荒地。现状人行道下方铺设有给水、联合通信管线，因接近路口，受道路渠化段影响，桩号A0＋616-A0＋492段道路边线与河道仅1.5米，此段河道开挖深度达到了4.9米，临近道路侧不具备放坡开挖条件。河道设计单位施工图中对此段河道开挖没有设计防护措施。冒然开挖肯定会产生部分道路人行道及其地下管线出现开裂、坍塌的安全隐患。针对这一情况，我管理公司在此河道段开挖前组织施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位召开专题会议，讨论此段河道开挖方案。经现场反复观测研究，结合地勘报告的数据，我们认为该区域地下土质层扰动较大，土体结构比较差，盲目开挖会产生不均匀沉降。我方提出采取基坑支护来加固断面土体，以减少河道开挖对道路的影响。基坑支护常见的有水泥挡土墙式、排桩与板墙式、逆作拱墙等形式，适用于我们这个项目特点的有排桩和板桩。综合分析后，拟对木桩支护和钢板桩支护方案进行比选，木桩支护工艺施工方法简单、经济，但仅适用于一般坡度较缓或高差不大的边坡支护和土体稳定；钢板桩支护适用范围大，既可挡土、防水，还可以防止流砂的发生，但施工费用相对较高。因现场该段河道基坑开挖较深，约4-5米且无降水措施，权衡考量后我们向甲方建议采用双侧钢板桩加对撑的支护方案。设计支护段长度226米，桩长9米，双侧支护加对撑，经测算，增加工程量预算可控，钢板桩支护技术成熟、合理，设计安全稳定。事实证明，采取这一措施有效保护了周边市政道路人行道的稳定，保护了人行道下的管线安全，且因钢板桩支护施工便捷快速，保证了河道基坑土方开挖的进度。
2、箱涵施工
本河道工程下游段设置过水箱涵1座，桩号为A0+198-A0+239段。设计时速控制为50km/h，按Ⅵ度抗震设防。施工准备前，业主方对箱涵施工质量、进度提出目标要求，我管理公司集中落实，制定相应管理制度。首先，我们要求监理单位做好从资料审批到现场隐蔽验收工作，责任分工明确，层层落实到位，确保箱涵施工的每道工序符合规范要求。现场要求施工单位倒排进度计划，上报监理审批，每周对照分析实际完成工作量情况及未完成原因，我方组织例会集中讨论，及时调整方向思路。箱涵施工中最重要的混凝土浇筑工序环节，我管理方制定了严格的质量保证体系，组织监理单位多次检查验收，先针对箱涵模板和脚手架搭设质量进行重点巡查，加固支撑措施没满足要求的坚决提出整改。重点关注混凝土浇筑作业中的振捣密实度，检查混凝土的配合比、坍落度等参数，加大箱涵的施工缝部位及止水钢板区域的细部检查，形成有效的管理机制和流程。
.png)
3、闸门施工
本河道工程为同时满足河道景观要求，结合周边地形标高分别在上、中、下游设置钢坝，保证景观水位。闸门设备由招投标确定的专业闸门供货厂家提供，我方及时联系厂家将设备图纸提交设计院，并督促设计院核对预埋件尺寸和位置，确认后加盖印章。闸门土建施工前，我方要求闸门厂家安排技术人员现场指导，对预埋件的埋设位置细致交底，闸门底板、侧墙浇筑的每个关键部位都需要厂家技术负责人和监理工程师进行验收检查，通过后才能进行下一道工序施工。同时，督促施工单位、监理单位在砼浇筑过程中加强保护和监控。为保障侧墙与闸门橡胶止水有良好的接触，就必须严格控制构筑物的施工精度，侧墙平整度应≤2mm/m，垂直度≤1/1000,并保持两侧墙墙面之间相互平行。因此，我方要求施工单位编制详细的施工组织方案，报监理及我部审批后实施，施工过程中加强检测和及时修正，砼浇筑完毕加强养护工作。
四、结语
工程项目管理主要是通过汇集建设工程项目各参建单位(包括设计方、监理方、施工方和材料设备供应商等)的力量和智慧，通过科学的组织管理和外部协调,实现工期节约、投资可控、质量可靠的目的，满足业主对项目的功能要求。随着国家全过程工程咨询业务的推行和业主需求的多元化，项目管理在工程项目实施的过程中将发挥着越来越重要的作用。
参考文献
[1]某工程项目河道工程专业施工图；
[2]某工程项目基坑支护结构图；
[3]某工程项目岩土工程详细勘察报告；
[4]《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011.
[5]《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015.
[6]《给排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008.
[7]《科学与财富》2010年第05期.