甘肃省疏勒河流域水资源局 甘肃玉门 735211
摘要：良好的管理对于工程建设是非常重要的，可以让工程充分发挥工程的作用。近年来，随着国家对工程管理重视，现在工程已经开始了现代化和精细化建设。但是在实际中，由于一些客观因素存在，现在工程在这方面还是遇到了许多问题，给工程管理带来了相应的麻烦。因此加强这方面的研究是非常重要的，工程应该对此多加的注意，针对具体问题采取相应的措施，实现工程有效管理。
关键词：水利工程管理；现代化；精细化
一、水利工程精细化、现代化管理的概述
我国国民经济关键的组成部份之一就是水利工程，再加上我国经济发展对水利工程的需求量不断增加，使得水利工程企业优化并健全管理工作已经迫在眉睫。
1.1水利工程精细化概述
水利工程精细化管理工作是保证水利工程顺利开展日常生产工作的基础，而水利工程精细化管理工作涉及到企业产品调配、企业运营过程等多个方面；水利工程实施精细化管理工作可以使得管理流程和管理行为实现标准化、规范化；水利工程精细化管理的定义从字面上而言：水利工程管理工作掌握的重点即精、水利工程管理工作加强流程监理工作即细，因此，水利工程精细化管理可以有效推动水利工程事业的发展。
1.2水利工程现代化概述
水利工程在建立工程服务体系过程中，首先应该对水利工程企业传统的体制进行改革，使得水利工程管理工作符合现代建设及经济发展的要求；水利工程现代化管理涉及的内容较多，主要是实现水利工程涉及的数据实现网络化、信息化。
二、水利工程管理现代化与精细化建设的重要性
水利工程实施现代化与精细化管理模式，重视在细节中、过程中提升管理水平和管理质量，在基础性工作中强调管理有效性，将工程建设任一环节和细节中，强调精益求精的管理过程，提升项目管理工作的竞争力。水利工程现代化管理重视现代技术和手段的应用，传统水利工程管理工作中存在管理制度落实不到位、管理手段滞后等现实问题，对管理效能也会产生严重的负面影响作用，应用现代化管理模式能够有效提升管理工作的现代化工作水平，进而提高管理工作的有效性。精细化管理模式将工程项目管理工作形成制度化、程序化和格式化，对管理工作细节的把控和处理，提升管理手段的执行力，有利于管理制度落实于实际的工作中，促进工程管理目标的实现。
三、实现水利工程管理现代化与精细化建设的具体策略
3.1提高水利工程管理人员的综合素养
管理人员是水利工程管理现代化和精细化建设的主体和具体实施者，所以管理人员的综合素质直接决定了水利管理现代化和精细化建设的效果。因此，相关单位要提高行业门槛，引进高素质的专业管理人才。对于现有的管理人员要加强培训，进行系统的水利管理知识的培训，提高管理人员的专业水平和管理水平，打造高素质的管理团队。水利工程管理部门在人才引进和管理方面一定要树立正确的用人理念，遵循以人为本的原则，制定完善的人才管理制度和体系，对于管理人员的职责要进行明确，提高管理人员的责任心。建立合理的奖惩制度，激发管理人员的工作积极性，要对管理人员的能力和思想进行深入的了解，合理的配置人员，发挥管理人员的潜能，更好的推动水利工程管理的现代化和精细化建设工作。
3.2依靠先进管理手段和技术
管理的信息化是水利工程管理的实现现代化和精细化建设的必要途径。
现代社会科学技术不断进步和发展，也推动了现代化的先进管理手段和技术的推广应用，水利工程管理工作也要顺应时代的发展，在具体工作中引进先进的管理手段和技术，利用互联网和计算机技术，对水利工程管理进行信息化建设，最大程度的提高水利工程的现代化管理水平。例如，利用先进的信息技术，在水利工程输水过程中进行全程监控和可视化管理，管理人员也能够利用现代网络化技术进行水利工程的日常管理。水利工程管理通过管理信息系统的建设，可以实现水利工程相关设备的全面监控，其运行状态能够通过信息系统反馈给管理人员，管理人员就可以根据水利工程的运行情况进行管理工作。尤其是视频监测系统的应用，能够通过监控设备观测大坝、闸门以及水位等，水利工程管理者可以根据这些观测数据，对于水资源进行合理的调度，也能够作出正确的防洪决策。信息化的水利工程管理还能够实现移动监测和定点监测的配合，可以有效的将检测信息和水利工程的运行情况及时的传输到管理中心，也有助于管理者的管理工作。
3.3健全和完善工程管理体制
水利工程管理中，健全和完善的工程管理体制可以成为水利工程管理现代化和精细化建设的依据，通过先进的管理方法和管理理论使水利工程管理工作体制更加完善，涉及到水利工程管理的方方面面，管理的各个环节都能够顺利的开展管理工作，使水利工程管理工作更加规范化和细致化。首先，对于水利工程管理的流程要进行规划，水利工程管理的所有的环节和业务要梳理清楚，并进行归纳总结，将这些环节和业务进行合理的细分，例如分解为项目管理流程、人力资源管理流程、设备管理流程等，对于每个管理方面的流程要严谨的制定，管理人员也要合理的进行配置，每个管理人员的责任和工作内容要进行确认；其次，要加强管理人员的监管，在明确每个岗位职责的前提下，制定完善的绩效制度和奖惩制度，减少管理人员在水流工程管理工作中的失误和违规行为，提高管理队伍的业务能力，保证水利工程管理工作的顺利实施。
3.4维修养护体系的完善
水利工程管理现代化与精细化建设中，很多水利单位都比较重视水利工程的建设以及运行中的管理，对于水利工程的维修养护并不重视，而且也没有很完善的维修养护体系，这就导致水利工程在实际运行中缺乏维修养护，从而受到水力侵蚀和周围环境的影响而产生设备或者工程主体的损坏情况，最终会影响水利工程的正常运行。所以，水利工程管理中，管理者要认识到水利工程的特征，由于长期要与水进行接触，而且周围环境对于水利工程主体和设备的影响很大，所以要建立完善的维修养护体系，一方面制定定期维修和养护计划；另一方面要建立维修养护检查制度，对水利工程维修养护的工作进行监督。而且，每一次的维修养护工作都要进行记录，做好维修养护日志，以便于管理人员了解水利工程设备的状态和工程主体的具体情况。从而依次为根据对维修养护计划进行适当的调整。维修养护体系的完善，可以推动水利工程管理现代化与精细化建设的发展，可以预防水利工程设备故障，有效的减少水利工程运行中的问题，保证水利工程安全稳定的运行，减少不必要的损失。
四、结束语
综上所述，水利工程对社会经济发展有着巨大推动作用，为了能够全面发挥水利工程的积极作用，必须要开展现代化管理和精细化建设模式。本文重点探究了水利工程现代化管理和精细化建设的内容、目标以及措施。总之，只有做好细节性工作、加强现代技术引入、做好人力资源管理工作，才能够实现现代化管理、精细化建设的最终目标。
参考文献：
[1]牟元梅.水利工程管理现代化与精细化建设分析[J].农业科技与信息，2017，02：121~122.
[2]张志强.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].山东工业技术，2017，05：112.
[3]王占君.现代化环境下我国水利工程精细化管理建设探讨[J].黑龙江科技信息，2016，11：180.
作者简介：
何丽霞（1980.10.31-），女，汉族，工程师，大专学历，研究方向：灌溉管理，水利工程建设与管理。