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摘要：建筑工程造价管理成效与工程进度和工程质量密切相关，并且会直接影响到工程投资收益和企业利润大小。在建筑工程整个生命周内，建筑工程造价包含的内容多，涵盖的范围广，因此导致工程造价偏离预期目标的影响因素较多，使得工程实际投入超出预算范围，最终影响到工程总体收益。所以要将工程造价管理工作融入工程建设的每一环节，从机制、组织、建设等多角度入手，研究更多降低工程造价的新对策，为提升工程建设水平和收益提供助力。
关键词：建筑工程；造价影响；因素；对策
建筑工程造价是整个工程施工中需要关注的重要工作之一，工程造价的管控贯穿于整个建设阶段，一旦工程造价失去控制，就会使得工程质量和建设工期出现问题。本文论述了建设中影响工程造价的各种因素，并提出了一些预防和降低这些影响的建议。
1建筑工程造价的影响因素分析
1.1政策方面的因素
对于大量工程项目的申请，国家与政府在进行审查时，会对该工程项目的多种因素进行分析，从而了解到工程项目的投资费用与预算资金，他们会遵循市场规则，结合市场需求，挑选出合适且经济效益高的工程项目。在项目审批过程中，会开展会议，分析工程项目的开展程序，选择具有一定实力及信誉的企业进行项目的承包，同时对项目的工程造价进行管控，确保工程项目顺利实施，该政策实现了工程项目的效益最高化。但是，该政策对于那些规模较小、知名度较低的工程企业具有不利影响，它无法让这些企业具有平等的竞争机会，而且，对于工程造价的管控易受到更多条件限制，不能全面协调工作。
1.2工程设计方面因素
工程设计是建筑工程的重要条件之一，同时是工程造价的主要影响因素，尤其是设计人员与图纸是影响工程造价的主要方面。如果设计人员专业技能与知识素养达不到工程项目要求，不能熟练地掌握技术，在设计图纸过程中可能与预想具有一定的偏差，无法使工程项目达到预想效果，同时会影响工程造价成本，在图纸设计出后，应对图纸进行一定的审查，看是否符合标准，否则，在施工过程中容易出现不能挽回的现象，影响工程造价。
1.3施工管理方面的因素
在建筑工程的施工建设过程中，施工行为对工程项目影响极大，若不能制定相关制度进行规范，有效地管控，可能对工程造价具有一定的影响。在进行施工管理的过程中，对工作人员要求极高，如若他们缺乏相关管理经验和知识，可能导致工程项目的管理有一定的混乱。工作人员没有正确的造价管理观念，会出现材料使用过量等现象，造成经济损失。
1.4人为因素的影响
建筑工程造价管理渗透到工程建设的方方面面，涉及到的部门、工作人员较多，其中任何一个部门的人员因主客观因素影响，都会影响整个工程造价。这些工作人员既是工程造价控制的参与者，又是工程建设的直接实施者，他们来自设计、监理、施工、管理等不同的工作岗位，由于人为因素对工程造价的影响将会贯穿于整个工程建设期间。所以要想降低工程造价，势必要全员共同管理，以高度的责任心将造价控制融入到实际工作中。
2降低建筑工程造价的对策和方法
2.1做好建筑工程设计的优化工作
建筑工程团队在设计了满意度高的施工图纸后，并洽谈好设计图的金额，可以在结合自己需要的同时，在原有图纸的基础上，稍加一些科学合理的变动。这样在合理的设计图的基础之上，按照自己的需要进行适当改动，尽力满足自己需求。特别是在工程资金投入阶段，要适当进行修改，既要确保工程的质量，又要尽力满足当地居民的要求。
在设计图设计之初就能发现浪费资金的设计，及时进行纠正，便从根本上杜绝了这部分的资金浪费，进而节约资金投入，将其与建筑工程管理体系相结合，合理优化建筑工程，节约资源。在当前节约资源的理念下，建筑公司要在建筑资金投入的过程中，通过对设计、方案、造价等多种要素的综合考量，有效控制工程造价，使建筑企业获得该建筑工程利益的最大化。
2.2做好建筑工程施工原材料管理
建筑原材料是一个建筑工程的基础，原材料的成本是建筑工程投资的重要一环。其中原材料的造价，密切影响着工程造价，在工程建筑中有些原材料是建筑工程中的必需品，这些材料的价格升高，随之建筑资金也要提高。由此可见建筑工程原材料这一影响因素在工程造价影响因素中也占有重要地位，所以，建筑材料的节约使用是至关重要的，进而减少资源浪费，资金在建筑工程中也能得到很好地利用。同样可以根据对建筑材料价值的把握，合理充分的利用材料，调整材料的使用频率，增加平价材料的使用，尽量避免使用昂贵、珍贵材料，从而适当减少工程造价。还可以通过向上一级申请成立专业的材料鉴定机构，对材料进行全面科学精细的分析，合理运用，使建筑工程造价合理优化。从实际情况出发，认真将建筑材料的采购、运输和储存工作做好，严格防止因运输成本上升而导致原材料数量不足和预防因存储不力而出现的原材料技术性能下降等问题的出现。
2.3做好建筑工程施工中成本的管理工作
高科技术和经济全球化的飞速发展，使我国建筑工程市场的竞争日益激烈，建筑公司为拥有更好的竞争力，加强了对建筑工程材料的筛选，不断完善工程建设。同样也更好的为材料市场提供了发展机遇，使得传统制造业得以缓冲，在较乱的建筑市场中，隐藏着巨大商机，建筑公司可以将这个纷繁复杂的建筑材料市场加以利用，通过合理有效的方式从中为企业谋求最大福利。建筑材料的选取方面公司可以进行相应要求，通过选取一些价格较低质量较高的性价比较高的建筑材料，以此来减少一些工程建筑团队的资金投入，从而让工程建筑团队在其中获得较大利益，还可以通过运用建筑材料的较高质量来宣传其工程，从而节省了一定的建筑工程宣传费，使建筑公司的利益达到最大化，进而建筑团队成员也能获得较大利润，提升员工的工作积极性，增强工程建筑团队整体的凝聚力。在建筑过程中，科学合理较少的资金投入，能够提高工程建筑团队的整体经济效益。因此，建筑工程成本的资金投入在建筑过程中是要受到严格把控的，通过降低建筑资金投入，让建筑工程的建设达到高收益，为工程团队谋求最大的利益，增强企业团队的整体凝聚力。
2.4建筑工程管理人员的培养
对于工程造价的管理不应盲目，需要专业的造价管理队伍，通过专业的知识，深入一线，通过详细的调查，结合工程建设的实际情况，实现对造价的科学管理。所以，建筑企业要注重对专业人才的培养和利用，加强专业人才队伍的打造，让造价管理深入专业，充分激发管理人员的积极性，调动其主动参与造价管理的交流，鼓励管理人员从实际出发，深入实践，将理论与实际进行有效融合，不断提高其管理创新能力和管理专业能力，更好地保障后续的造价管理实现其标准化、制度化和信息化的发展。
3结束语
随着建筑业市场的日益透明，市场竞争的日益加剧，只有工程造价控制水平高的企业，才能获得更多的收益。对于影响工程造价的各种因素，要根据其是否可以主动进行干预，而采用不同的管理手段。不可控制的要通过前期计划和合同来避免和降低成本风险；可以控制的要根据各种因素的特点，采用适当的手段进行管理，从而降低工程造价。企业只有做好对工程造价影响因素的管理，才能真正实现工程造价的控制和降低，从而提高收益。
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